?9月11日，潞安化工集團和潞安集團合署召開(kāi)工作部署會(huì )，安排部署“專(zhuān)業(yè)化重組”特殊時(shí)期的“安全、穩定、改革”等工作。這次會(huì )議，既是對省委堅持“大破大立”重塑性改革的解讀，也是一次致力“深度融合”專(zhuān)業(yè)化重組的布局，更是一次推動(dòng)“高效轉型”創(chuàng )新實(shí)踐的動(dòng)員令。會(huì )議召開(kāi)后，漳村煤礦緊跟發(fā)展形勢，緊貼礦井實(shí)際，緊扣關(guān)鍵環(huán)節，集全礦之智，合全礦之力，科學(xué)謀劃具有漳村特色的“行動(dòng)方案”。

拿出“啃書(shū)”的勁頭抓學(xué)習

“在潞安化工集團重組過(guò)程中，所有干部要放下小我，實(shí)現大我，打破舊我，重塑新我……堅定不移地支持改革、擁護改革、參與改革?！?月12日，該礦第一時(shí)間組織召開(kāi)環(huán)節干部會(huì )，傳達貫徹潞安化工集團·潞安集團工作部署會(huì )精神，通過(guò)原汁原味解讀工作部署會(huì )精神，將會(huì )議精神快速、準確地傳達到全礦每位中層干部，保證先學(xué)一步、學(xué)深一些，學(xué)以致用、學(xué)以促行。

同時(shí)，為切實(shí)將會(huì )議精神落到實(shí)處，該礦分別組織黨委理論中心組成員和各基層黨支部、各部門(mén)紛紛開(kāi)展專(zhuān)題研討學(xué)習。他們在思考中學(xué)、在研討中碰，做到既談籌組期間抓好安全穩定改革的具體思路，又謀企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的愿景；既談對“創(chuàng )新、市場(chǎng)、綠色、安全、法治”理念的認識，又查找在“效益”觀(guān)念上存在的不足；既談對“顧全大局，敢擔當善作為”作風(fēng)紀律的認識，又談“創(chuàng )新管理、體制、機制”的思路。

學(xué)得深不深？研得透不透？要拿尺子量一量。對此，該礦結合學(xué)習研討情況，組織全礦所有正隊級以上干部進(jìn)行了一次考試，其中的論述題要求圍繞會(huì )議精神，結合個(gè)人崗位實(shí)際，說(shuō)清楚當前怎么做？長(cháng)遠怎么打算？并由各系統分管礦領(lǐng)導親自批閱，看哪位干部真學(xué)、真思了，真正將學(xué)習轉化為思路，促進(jìn)下一步工作開(kāi)展。

本著(zhù)“較真”的態(tài)度碰思路

“大家的‘行動(dòng)方案’整體上我感覺(jué)還不夠深、不夠細、不夠實(shí)。比如：特殊時(shí)期的安全管理怎么抓？怎么管？不僅是強調一下領(lǐng)導干部帶班值班、加強崗位人員管理等，這都是規定動(dòng)作，任何時(shí)候都應該這樣抓?，F在是 ‘特殊時(shí)期’，就要有特別思路、特別辦法、特別手段。再說(shuō)通風(fēng)系統，計劃怎么干？有什么創(chuàng )新思路和想法……”這是該礦制定“行動(dòng)方案”專(zhuān)題討論會(huì )上，礦長(cháng)楊計先在聽(tīng)取各系統分管礦領(lǐng)導的匯報后，分享交流自己看法的場(chǎng)景。

為切實(shí)保證漳村煤礦 《行動(dòng)方案》既有科學(xué)的頂層設計，還有務(wù)實(shí)的具體措施，該礦自上而下進(jìn)行了一次全掃描、深透視。要求各單位以及全體干部切實(shí)制定本單位和個(gè)人的《行動(dòng)方案》。既要有當前舉措，也要有長(cháng)遠打算，講清楚“當前怎么做、長(cháng)遠怎么推”。并圍繞“主責”和“任務(wù)”，切實(shí)從安全生產(chǎn)、和諧穩定、深化改革、經(jīng)營(yíng)管控、管理提升、加強黨建、干部作風(fēng)建設等方面具體定任務(wù)、定目標、定時(shí)間、定責任人、定考核，做到工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化。

只有和自己 “較真”，敢于否定自己，才能拿出“過(guò)得去”的辦法。該礦緊緊圍繞集團抓好“安全、穩定、改革”工作，要實(shí)行“線(xiàn)、塊”結合管理的要求，對口制定了安全、環(huán)保、穩定、資金“四線(xiàn)”管理，以及生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、技術(shù)、后勤、安全、經(jīng)營(yíng)、黨群八大塊管理方案。先后出臺了《漳村煤礦特殊時(shí)期管理辦法》《漳村煤礦風(fēng)險防控運行方案》《漳村煤礦安全生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)表》等制度，開(kāi)展了“弘揚石圪節精神，共話(huà)潞安化工愿景，為安全穩定改革注入新動(dòng)能”的主題黨日，一支部一特色等一系列活動(dòng)，引導全礦上下明大勢、做實(shí)事，為安全、穩定、改革保駕護航。

制定“一流”的方案謀未來(lái)

“‘培育市場(chǎng)意識，根植創(chuàng )新基因’是當前最重要的改革任務(wù)，堅決貫徹‘戰略一致性’原則，以轉型為目標進(jìn)行機構設計、流程設計、制度設計，以市場(chǎng)為導向進(jìn)行資源配置、要素配置、人員配置，確保改革出效益、轉型出效益?！痹诼喊不ぜ瘓F·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )上，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清給未來(lái)發(fā)展把了脈、定了調。

一分部署，九分落實(shí)。該礦緊緊圍繞潞安化工集團 “一核兩翼六大體系”發(fā)展格局，結合礦情實(shí)際，勾勒了激活改革動(dòng)能，提升管理效能，集聚創(chuàng )新智能，釋放發(fā)展潛能，全面開(kāi)創(chuàng )礦山高質(zhì)量高效益高品位發(fā)展新局面的總思路。

——安全管理上，要以“三嚴四管五重六到位”安全管理為主線(xiàn)，提升安全法治力；以構建責任、組織、保障、監察、教育、協(xié)管、執行七大安全體系為支撐，提升安全管控力；以突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、變化、地面重大事故預防為抓手，提升安全執行力。

——經(jīng)營(yíng)管理上，要通過(guò)強化資金預算管理，嚴格經(jīng)營(yíng)成本管控，加大回收復用力度，優(yōu)化物資采購流程，強化目標責任考核等措施，優(yōu)化系統性成本管控體系，確保成本投入最優(yōu)化。要堅持以市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量為根本，以客戶(hù)為中心，構建立體化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，確保市場(chǎng)效益最大化。

——礦區維穩上，要通過(guò)整合礦區所有宣傳媒介，開(kāi)通微信公眾號、OA辦公網(wǎng)等“指尖新聞頻道”，打造“網(wǎng)上宣傳陣地”。開(kāi)通廣播、大屏、櫥窗、宣傳欄等“固定新聞頻道”，打造“地面宣傳陣地”，大力宣傳國企改革和專(zhuān)業(yè)化重組相關(guān)政策，有力化解員工疑慮，促進(jìn)礦區和諧穩定。該礦黨委講師團成員深入到社區、隊組、班組進(jìn)行形勢與任務(wù)宣講，講清改革的目的和意義，講清目前的形勢與任務(wù)，講清未來(lái)的目標和方向，引導員工支持改革、參與改革。

薪酬制度改革、技術(shù)創(chuàng )新管理、采掘銜接計劃、群團組織建設……等方方面面的具體行動(dòng)方案正在一條條從紙上落實(shí)到行動(dòng)上。

（文 牛小科）

責任編輯：崔婷婷