?安全、穩定和改革是當前潞安在改革重組特殊時(shí)期的中心工作。司馬煤業(yè)深入貫徹潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )精神，聞令而動(dòng)，堅持問(wèn)題導向，謀劃行動(dòng)方案，以強化風(fēng)險管控、聚焦民心民生，加強監督執紀為行動(dòng)目標，通過(guò)線(xiàn)塊管理，明確責任，抓安全、穩思想、促改革，保證了以集約高效為目標的高質(zhì)量可持續發(fā)展“路線(xiàn)圖”落實(shí)落地。

以大安全觀(guān)構筑風(fēng)險管控體系

安全，是煤礦的重中之重，在改革重組的特殊時(shí)期，大安全更是重逾千鈞。

9月15日，集團下發(fā)了《關(guān)于特殊時(shí)期加強企業(yè)風(fēng)險防范的決定》。司馬煤業(yè)迅速傳達落實(shí)文件精神，對標對表“四條線(xiàn)”“八區塊”，形成安監處、總工辦、財務(wù)部和信訪(fǎng)辦牽頭的安全、環(huán)保、資金與和諧穩定四大風(fēng)險防范體系，嚴防安全隱患、管理漏洞、資金風(fēng)險和輿情苗頭，吹響了統攬大安全、全面防控風(fēng)險的“集結號”。

司馬煤業(yè)第一時(shí)間出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強近期安全管理的特別規定》，從提高政治站位、強化責任落實(shí)、加強現場(chǎng)管理、提升決策能力、加強警示教育、嚴格應急管理等六個(gè)方面，加強特殊時(shí)期的特別管理，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生?！短貏e規定》一出臺，全礦各單位各隊組迅速響應，綜采安裝隊針對1303工作面轉載機機尾至2號皮帶機尾淤積水煤?jiǎn)?wèn)題，隊長(cháng)李永芳、書(shū)記何世豐緊盯作業(yè)現場(chǎng)，以問(wèn)題為導向，制定措施，強化落實(shí)，嚴控執行，隊組上下層層壓實(shí)安全責任，保證現場(chǎng)各項作業(yè)、工程安全有序進(jìn)行。

在加強資金風(fēng)險防控機制建設上，司馬煤業(yè)財務(wù)部梳理風(fēng)險管理流程，加大應收賬款清欠力度，確保同比壓降10%以上。法顧室完善法律風(fēng)險防控體系，加強重大決策、工程招投標、合同簽訂過(guò)程中的法律風(fēng)險防控，保證企業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng)?？偣まk加快西風(fēng)井項目環(huán)保、水保驗收，利用好重點(diǎn)污染源監管和在線(xiàn)監控系統，抓好粉塵、廢水、固廢的日常管理，及時(shí)排查整改隱患，確保達標排放。

信訪(fǎng)辦、保衛部、后勤部以創(chuàng )建“三零”單位為目標，扎實(shí)推進(jìn)礦區治安、信訪(fǎng)消防、食品衛生等工作，確保礦區安全穩定。衛計疾控辦針對氣候變冷、疫情容易反彈的實(shí)際情況，落實(shí)落細疫情防控措施，加強防疫物資儲備，精準抓好常態(tài)化防控。

以民心工程提升職工幸福感

特殊時(shí)期，人心穩則安全穩、改革穩。司馬煤業(yè)將抓好民生工程作為穩定員工思想的首要職責。

民以食為天。司馬煤業(yè)學(xué)習“4D”酒店管理模式，在井口餐廳率先推出“四個(gè)到位”高標準管理，即整理到位、責任到位、培訓到位、執行到位，實(shí)現了進(jìn)貨透明、定置透明、操作透明、職責透明、衛生透明的透明式餐廳，保證了井下員工舌尖上的安全和味蕾上的滿(mǎn)足。

效益是最大的民生。面對資源減少的現狀，司馬煤業(yè)開(kāi)啟以煤質(zhì)為中心部署采掘銜接的“五重奏”戰略，通過(guò)不同采區科學(xué)配煤、小煤柱開(kāi)采、沿空留巷技術(shù)，減少巖巷掘進(jìn)，實(shí)現資源利用最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化，服務(wù)年限最長(cháng)化。在此基礎上，該公司按照“政府主導+企業(yè)出資”模式，快速推進(jìn)鮑村和胡家莊搬遷，下組煤項目開(kāi)展初步設計，環(huán)評報告和水土方案正加緊編制審批。服務(wù)年限的不斷延長(cháng)，既鞏固了煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的基礎，又確保了員工思想穩定、安心工作。

面對面宣講改革政策，回答員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。9月17日上午，司馬煤業(yè)黨委書(shū)記韓軍強深入機電一、二隊調研，就大家關(guān)心的改革問(wèn)題、增效問(wèn)題、“六定”問(wèn)題與員工傾心交流。為深入推進(jìn)“三零”單位創(chuàng )建，該公司領(lǐng)導每月都要深入基層走訪(fǎng)、接訪(fǎng)、議穩，這也是該公司黨委開(kāi)展“一人一事”思想政治工作的自選動(dòng)作。通過(guò)黨委委員和支部書(shū)記、支部書(shū)記和員工的層層談心，干部職工的思想顧慮消除了，一些小矛盾化解在了萌芽狀態(tài)。

輿論引領(lǐng)是穩定思想的有效舉措。連日來(lái)，司馬煤業(yè)通過(guò)宣傳欄、標語(yǔ)、報紙、廣播、微信公眾號等媒介形式，大力宣傳省委“四為四高兩同步”總體思路和省屬企業(yè)改革重組進(jìn)展情況，宣傳潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )精神，引導員工統一思想、提高認識、擁護改革、安心工作，目前，全公司思想穩定，改革精神深入人心。

以作風(fēng)建設樹(shù)立“重過(guò)程重結果”業(yè)績(jì)觀(guān)

近期，有兩件事在司馬煤業(yè)干部中反響強烈。  9月7日，該公司紀委召開(kāi)重點(diǎn)監督警示教育會(huì )，9名中層干部被約談。9月14日，一名隊長(cháng)因工作失職在生產(chǎn)調度會(huì )上當眾作檢查。

9月以來(lái)，該公司開(kāi)展了“作風(fēng)建設提升”活動(dòng)，嚴格遵守20條“嚴禁”，堅持“五個(gè)弘揚、五個(gè)反對”，嚴格執行特殊時(shí)期領(lǐng)導干部特別管理規定；緊盯“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題，嚴肅領(lǐng)導值班帶班制和勞動(dòng)紀律，確保企業(yè)改革重組期間基層人心不散、秩序不亂、工作不斷；提升執行力，加強監督執紀，在特殊時(shí)期展現特別擔當、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)各項工作落實(shí)。

目前，按照潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )要求，司馬煤業(yè)正圍繞“重過(guò)程、重結果”完善干部衡量標準，建立科學(xué)規范、實(shí)用有效的干部綜合考核評價(jià)體系，重點(diǎn)考核評價(jià)干部政治表現、學(xué)習創(chuàng )新、能力素質(zhì)、履職績(jì)效、廉潔從業(yè)等情況，突出考核干部的執行力創(chuàng )新力，考核結果作為干部選拔使用、薪酬分配的重要依據，促進(jìn)干部擔當作為。

（文 岳杰）

責任編輯：崔婷婷