?這幾天，常村煤礦供水隊核算員正在根據各班組的工作完成情況，以定額單價(jià)為基準精準結算本月工資，推行彈性量化定額機制，這就意味著(zhù)打破了以往“大鍋飯”局面，形成了找活干、要活干、搶活干的氛圍，杜絕了“撞鐘”混日子的現象。

“將礦井水處理任務(wù)，按照勞動(dòng)定額分解下達到各隊組，實(shí)行量化決算與分配，大大提高了積極性，因為定額機制分得很詳細，而且打分都參考實(shí)際工作量，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí)也增加了員工收入?！惫┧犗嚓P(guān)負責人介紹到。說(shuō)起工作效率的提升，每個(gè)人都談到了一個(gè)詞——量化定額。7月份開(kāi)始，該隊組將所有工作全面量化列入重點(diǎn)工作，按照制定定額標準，分段驗收的工作思路，陸續出臺了礦井水處理、藥劑使用和設備維修三個(gè)定額量化管理辦法和三類(lèi)班組的分類(lèi)考核驗收標準，先后組織3次集中研討,3次調整了定額標準，并多次深入現場(chǎng)檢查和督導工作，鼓勵基層職工大膽創(chuàng )新，先行先試，環(huán)環(huán)相扣，層層疊進(jìn)，拓寬定額在工作中的多層次運用。

該機制運行一個(gè)月以來(lái)，礦井水日處理量從5500方提升到8600方，在此基礎上該隊增加了每日煤泥出車(chē)數量，確保污泥不留池，在保證出水水質(zhì)的同時(shí)，藥劑使用也從原來(lái)的每班30袋減少到現在的13袋，僅藥劑一項每班可節約成本1020元，日節約達3000元。

據悉，下一步，該隊在量化定額的基礎上，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，大力推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，在材料管控、人員內部調劑機制等方面不斷探索，形成“健康”管理小“環(huán)境”。

（文 李曉紅）

責任編輯：