今年以來(lái)，焦化公司把技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，廣泛開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的職工創(chuàng )新活動(dòng)，全力推進(jìn)全員投身到創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)踐行動(dòng)中，為智慧型、創(chuàng )新型企業(yè)建設打下了良好基礎。

為推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )效工作，該公司修訂完善了《全面優(yōu)化提升創(chuàng )新管理工作的通知》，設立了公司、分廠(chǎng)、班組攻關(guān)三級創(chuàng )新攻關(guān)組織，為職工搭建流程暢、周期短、渠道通、轉化快、效益顯的成果轉化和服務(wù)平臺，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )造氛圍，并在職工創(chuàng )新立項上提供資金支持，引導、激發(fā)和推動(dòng)廣大干部職工投入創(chuàng )新工作。

為將創(chuàng )新主體落實(shí)到全體職工，該公司建立健全了激勵機制、評價(jià)機制和表彰機制，充分依托檢修大工房、實(shí)操培訓基地、崗位現場(chǎng)操作平臺，讓職工圍繞安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節、技術(shù)難題、擋手問(wèn)題，開(kāi)展自主課題攻關(guān)、技術(shù)比武、師帶徒活動(dòng)，定期召開(kāi)“五小”成果評審會(huì )，推進(jìn)職工“五小”創(chuàng )新成果申報、評審、交流、推廣轉換的閉合式管理，促進(jìn)創(chuàng )新成果落地生根。

截止目前，該公司共征集“五小”創(chuàng )新項目40余項，推廣運用11項。

（文 霍衛星）

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