黨的二十大的勝利召開(kāi)在恒通化工公司干部員工中引起強烈反響，各級黨組織第一時(shí)間宣貫黨的二十大精神，利用“三個(gè)引領(lǐng)”全面打通學(xué)習貫徹黨的二十大精神落地見(jiàn)效的“最后一公里”。

強化思想引領(lǐng)，跑出宣貫“最先一公里”。該公司把理論武裝作為思想引領(lǐng)的第一舉措，領(lǐng)會(huì )、吃透黨的二十大精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念。一是抓實(shí)理論武裝。采取集中學(xué)習、研討學(xué)習、交流學(xué)習、現場(chǎng)學(xué)習等方式，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入系統學(xué)。二是抓實(shí)形勢宣講。編寫(xiě)形勢任務(wù)宣講材料，推進(jìn)形勢任務(wù)宣講進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)一線(xiàn)，統一全員意識，激發(fā)內生動(dòng)力。三是抓實(shí)測試檢驗。采用微信群、《安全云課堂》隨機抽查提問(wèn)、隨機測試等方式，增進(jìn)黨員干部、員工家屬對黨的二十大精神的認知理解，營(yíng)造“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”的氛圍。

強化組織引領(lǐng)，走好宣貫“中間一公里”。一是建強基層堡壘。建立配強27個(gè)基層黨支部，通過(guò)見(jiàn)習副職甄選、定向選拔、公開(kāi)競聘等措施，調整、配備基層組織班子成員80余人，基層組織、班子健全率100%。二是拓展黨建功能。找準“黨建+”融合互促的觸點(diǎn)，深入開(kāi)展“基層黨建融合年”活動(dòng)，優(yōu)化思想上融合、共商大事，組織上融合、共強基礎，理念上融合、共降成本，措施上融合、共破難題，安全上融合、共化風(fēng)險，支撐上融合、共育人才等“九融九共”融合路徑，切實(shí)把“四同四提”融合互促工作載體落到細處、實(shí)處。三是促進(jìn)優(yōu)勢轉化。搶抓信息化改造、智能化升級等機遇，扎實(shí)做好一人一事的思想工作，優(yōu)化組織運行，增強發(fā)展動(dòng)能。

強化實(shí)踐引領(lǐng)，打通宣貫“最后一公里”。一是搭建平臺，技術(shù)創(chuàng )效。利用合理化建議、瞄準解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，對樹(shù)脂廠(chǎng)氧氯化加負荷困難的現狀把脈問(wèn)診，制定攻堅計劃，步步登攀。二是培育品牌，拓市增效。強化質(zhì)量管理，引領(lǐng)全員用一流的崗位技能代言、用一流的服務(wù)標準代言、用一流的管理水平代言、用誠實(shí)守信的人格代言，擴大恒通品牌認可度，提升品牌市場(chǎng)占有率。三是創(chuàng )新機制，管理提效。突出價(jià)值創(chuàng )造，建立“一總兩分”績(jì)效考核體系和“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)+專(zhuān)項工作”指標體系，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨員與承擔任務(wù)同步創(chuàng )效、黨建融合增效，節約成本307萬(wàn)元。

（文 石啟平）