新元公司黨委書(shū)記 郝軍和

潞安化工集團黨委工作報告總結了“抓了六件大事和取得六大成就”，提煉5條“必須堅持”的經(jīng)驗啟示，標定建設高質(zhì)量發(fā)展一流能化企業(yè)集團“四新”歷史方位，從四個(gè)方面安排重點(diǎn)工作，為今后工作開(kāi)展提供了根本遵循。

新元公司黨委明確工作思路：以黨的二十大精神為指引，聚焦集團“三會(huì )”決策部署，以更高層次和更高質(zhì)量扎實(shí)踐行集團黨建新模式，一體推進(jìn)深化改革提質(zhì)增效和清廉單元標桿創(chuàng )建，構建競爭者思維、永葆領(lǐng)跑者優(yōu)勢，突出黨建績(jì)效質(zhì)的提升和“算賬”文化落地生根，堅定履行“三大責任”，切實(shí)提升“三大效益”，為引領(lǐng)和開(kāi)創(chuàng )“安全高效、先進(jìn)智能、管理科學(xué)、行業(yè)一流”高質(zhì)量發(fā)展新格局提供堅強政治保證。重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作：

一是旗幟鮮明強黨建。通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組、“第一議題”等載體，學(xué)習貫徹黨的二十大精神，正隊級以上黨員干部完成黨章原文抄寫(xiě)。聚焦國有企業(yè)“三大責任”和提升核心競爭力，強化執行重大事項黨委會(huì )前置程序，重點(diǎn)規范和強化分管領(lǐng)導會(huì )前專(zhuān)題研究，主辦部門(mén)黨組織監督落實(shí)制度化常態(tài)化。聚焦戰略目標，突出經(jīng)濟效益、管理效率提升和組織作用、黨員作用發(fā)揮，高標準嚴要求重實(shí)效，鞏固實(shí)施黨建項目十大工程，把中央、省委精神及集團部署轉化為生動(dòng)實(shí)踐。

二是慎終如始守底線(xiàn)。在安全管控、安全宣教方面持續推行“163”安全宣教工作法，落實(shí)崗前禮儀、“二五”活動(dòng)等舉措，以強化“四無(wú)”班組建設為契機推進(jìn)班組保隊、隊保井區、井區保全礦的目標，實(shí)現礦井本質(zhì)安全。圍繞省委能源革命和“五個(gè)一體化”要求，發(fā)揮黨組織和黨員干部的示范引領(lǐng)作用，確保即定項目正常推進(jìn)和依序完成。從嚴落實(shí)“兩個(gè)責任，推進(jìn)政治監督具體化、精準化、常態(tài)化，用活廉潔文化設施，創(chuàng )建清廉單元標桿，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”機制。深化精益思想指導下的“算賬”文化，監督和保障資金管控各環(huán)節的正常運行。持續開(kāi)展民主議事職工代表懇談會(huì )制度和黨委書(shū)記董事長(cháng)民情民意接待日制度，強化專(zhuān)業(yè)化隊組人員準入審查、工資結算支付環(huán)節的管控，從源頭上化解信訪(fǎng)矛盾。

三是堅持不懈轉作風(fēng)。抓好黨支部書(shū)記隊伍建設，著(zhù)力解決個(gè)別基層黨組織弱化虛化邊緣化問(wèn)題；嚴格落實(shí)《新元公司黨建工作責任制實(shí)施辦法》，用好《省屬企業(yè)黨支部工作手冊》《新元公司黨總支工作手冊》，規范運行流程，定期動(dòng)態(tài)更新；堅持“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)、節點(diǎn)式考核”原則，強化“重點(diǎn)調度、超前調度、變化調度”三類(lèi)調度方式，推動(dòng)調度管理、統計、考核全流程閉合運行。把重點(diǎn)工作項目化管理落實(shí)情況作為考察使用干部、獎罰兌現、評先評優(yōu)的重要依據。

四是持之以恒抓創(chuàng )新。運用業(yè)財一體化數據管理平臺，突出全面預算管理、采供等模塊運用，實(shí)現業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)數據聯(lián)運分析。以戰略為指引、績(jì)效為基礎、數據為驅動(dòng)、新技術(shù)為助力、數字化轉型為支撐，構建完善“賦能型”全面預算管理方案。以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為重點(diǎn)，充分結合關(guān)鍵績(jì)效指標和過(guò)程管控指標，推進(jìn)“全面預算管理、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化機制。引深對標挖潛工作，堅持問(wèn)題導向，深挖工程管理、材料和修理費用控制等方面的差距短板，“一事一表”推進(jìn)落實(shí)。圍繞固化利潤創(chuàng )造、成本管控、科技創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造、組織體系、執紀監督“六個(gè)中心”體系，建立科學(xué)規范的授權體系。按照制度整肅厘清權責，加快實(shí)施管理流程優(yōu)化和管理架構重塑，推動(dòng)由傳統層級式、模式化管理向平臺式、流程化、現代化管理轉型。聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，以支護設計改革推動(dòng)提升巷道成型和質(zhì)量、以新裝備新技術(shù)應用提升掘進(jìn)裝備技術(shù)水平、以數字化治理手段提升瓦斯治理水平，以強化地質(zhì)構造提前探測確保工作面質(zhì)量，以大采長(cháng)工作面設計開(kāi)采探索新裝備新技術(shù)革命，為安全生產(chǎn)和效率效益提升提供保障。

責任編輯：李世臣