物資采供分公司黨委委員、總經(jīng)理 申生太

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是落實(shí)“十四五”規劃的關(guān)鍵之年，也是物資采供分公司服務(wù)融入集團高質(zhì)量發(fā)展、全面落實(shí)各項改革措施的見(jiàn)效之年。

物資采供分公司圍繞集團“三會(huì )”提出的“深化推進(jìn)集采管理，完善供應商管理模式，降低物資儲備資金占用，提高物資性?xún)r(jià)比，形成標準化采供管理體系和流程”的總體要求。我們堅定貫徹落實(shí) “守底線(xiàn)、打沖鋒”和“四個(gè)更加突出”的要求，立足價(jià)值創(chuàng )造、聚力保供降本，在深挖潛、強管理上做文章，在提質(zhì)效、抓保障上下功夫，全面構建標準化采供管理體系，不斷提升物資采供競爭力，向集團交出優(yōu)異答卷。

全年工作思路是：堅持穩中求進(jìn)，立足保供降本重任，堅守采供職能定位，對標先進(jìn)標桿，以“三化三高”為目標，即集約化、目錄化、數智化，高質(zhì)量保供降本，高水平采供管理，高標準平臺建設，推進(jìn)標準化采供管理體系建設，服務(wù)保障集團供應鏈安全穩定，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出物資采供的貢獻。具體講就是“13631”，“1”就是一條主線(xiàn)，堅持標準化采供主線(xiàn)；“3”就是三個(gè)基點(diǎn)，采供集約化管控、計劃目錄化管理、平臺數智化運行；“6”就是六個(gè)深化，深化采供管理、深化設備租賃、深化內控管理、深化監管機制、深化對標提升、深化人才建設；“3”就是聚焦三項合力，黨建引領(lǐng)力、廉潔保障力、融合聚焦力；“1”就是一個(gè)目標，構建與集團高質(zhì)量發(fā)展相適應的采供管理體系。

緊扣“13631”工作重點(diǎn)，今年具體要做好3方面重點(diǎn)工作。

第一個(gè)方面，立足價(jià)值創(chuàng )造，全面推進(jìn)系統管理標準化建設。要做精能源板塊集中采供，探索化工板塊集中采供，推進(jìn)多元板塊集中采供；推進(jìn)以統采統簽為主、統采分簽和授權采購為輔的“一主兩輔”的集采模式，實(shí)現生產(chǎn)物資集中采購。要加強需求計劃上報標準化，建立通用物資和設備品類(lèi)目錄；加強采購方式標準化，推進(jìn)實(shí)施標準化采供項目；加強價(jià)格管理標準化，建立計劃價(jià)管理、價(jià)格聯(lián)動(dòng)、價(jià)格分析三大體系。要優(yōu)化拓展潞安物資采供平臺的功能，實(shí)現采供全流程線(xiàn)上運行；搭建電商平臺，推進(jìn)單價(jià)較低、標準統一、頻次較多、價(jià)格公開(kāi)的物資實(shí)現電商采購。

第二個(gè)方面，著(zhù)眼優(yōu)化提升，全面推進(jìn)制度流程標準化建設。要推進(jìn)供應商分級分類(lèi)管理，加大尋源力度，創(chuàng )新應用合理的采購方式，做到好中選優(yōu)。要對標趕標服務(wù)保障集團智能化礦井建設，探索設備周期租賃和部件租賃，規范設備修理標準，建立設備采購、修理、租賃一體考核體系。要明確職能定位，強化流程管控，加強專(zhuān)業(yè)論證，狠抓風(fēng)險防控，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合。深化管、辦、監“三權”制衡，梳理完善制度，補齊管理短板。深化對標管理，推進(jìn)采供管理提升。鞏固對標成效，持續深化對標措施落實(shí)。加強采供專(zhuān)業(yè)能力提升，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

第三個(gè)方面，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，全面保障采供管理標準化建設。要深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于國企改革發(fā)展戰略部署，按照集團黨委實(shí)施方案，找準結合點(diǎn)，堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，推動(dòng)工作落實(shí)。要緊緊抓住打造陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)，落實(shí)“怕、疼、懂、防”四字要求，織密扎緊制度籠子，加強廉潔風(fēng)險管控和廉潔文化建設，保障標準化采供。要堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領(lǐng)導人員標準，公司黨委在抓班子、帶隊伍上要持續發(fā)力，加強干部培養教育管理，推進(jìn)日常評價(jià)、專(zhuān)項評價(jià)、年度考核的干部綜合評價(jià)，提升干部履職能力。

責任編輯：李世臣