佳瑞煤業(yè)公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理 郭建明

潞安化工集團“三會(huì )”的勝利召開(kāi)，為我們基層單位學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)集團部署要求，明確了方向。我們將結合佳瑞煤業(yè)公司現狀，提高認識、開(kāi)拓思路，多措并舉，奮力譜寫(xiě)佳瑞復工復建新篇章。

一要旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個(gè)維護”。要堅持把政治建設擺在首位、堅定轉型發(fā)展正確方向、堅定改革創(chuàng )新正確取向、堅定作風(fēng)轉變正確導向。要以黨的二十大精神為指引，在對標對表中、在服務(wù)大局中、在貫徹省委省政府重大決策部署中，把握集團高質(zhì)量發(fā)展正確方向，深耕“經(jīng)濟、政治、社會(huì )”責任田，堅決打贏(yíng)三大攻堅戰，多打效益糧，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式轉變，提升核心競爭力和核心功能，實(shí)現可持續發(fā)展。

二要慎終如始守底線(xiàn)，堅決實(shí)現高水平安全。要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，堅決守牢六大底線(xiàn)。安全管理方面：杜絕重傷以上人身事故，減少輕傷事故，杜絕“三違”現象，做到瓦斯不超限，煤層不突出；制定特殊時(shí)期安全保障措施，強化安全責任措施落實(shí)，提升安全工作執行力；加強入井安全、值班值守和應急管理，完善各種事故應急處置方案；堅持對消防工作和“兩堂一舍”開(kāi)展定期檢查。在環(huán)保管理方面：做到不排放不達標氣體、不排放不合格廢水，不亂排放固體廢棄物。進(jìn)一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識別與評價(jià)，推進(jìn)環(huán)境管理體系有效運行。在資金投資管理方面：進(jìn)一步加強辦公費、差旅費、用車(chē)費等費用的管理，嚴控非必要性資金支出，做到大額投資請示集團，小額投資能不投資盡量不投。在穩定管理方面：以支部為單位成立維穩工作領(lǐng)導小組，對重點(diǎn)人員實(shí)行“五包一”制度，做到責任到人，并由專(zhuān)人負責維穩工作。在廉潔自律方面：加強節日期間督促檢查，認真排查可能出現問(wèn)題的領(lǐng)域和環(huán)節，采取提醒談話(huà)等有效措施進(jìn)行監督防控。在疫情防控方面：嚴格落實(shí)各項防控政策，及時(shí)制定完善防控措施預案。各部門(mén)、隊組負責人及健康管理員對本部門(mén)、隊組人員及時(shí)傳達疫情相關(guān)要求，并實(shí)時(shí)跟蹤其行動(dòng)軌跡、情況摸排，進(jìn)行規范指引、閉環(huán)管理，做好“日報告、零報告”等工作。

三要堅定不移強融合，全面提升核心競爭力。要把黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司治理各環(huán)節，統籌謀劃實(shí)施黨建工作與企業(yè)發(fā)展，把具體成效體現到公司治理、機構設置、隊伍建設、制度建設、企業(yè)規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內容中，著(zhù)力構建以“強煤、優(yōu)化、育新”為特征的現代產(chǎn)業(yè)體系，以“五個(gè)一體化”為方向的轉型目標體系，以“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”為重點(diǎn)的轉型支撐體系及“內容全涵蓋、對象全覆蓋、責任全鏈條、制度全貫通”的全面從嚴治黨體系。

四要毫不動(dòng)搖蹚新路，高質(zhì)量發(fā)展爭先進(jìn)位。要進(jìn)一步明確“蹚新路”的內涵實(shí)質(zhì)、評價(jià)體系和責任擔當，扎扎實(shí)實(shí)走好產(chǎn)業(yè)升級之路、內涵發(fā)展之路、動(dòng)能轉換之路、安全發(fā)展之路、共建共享之路“五條路”，著(zhù)力抓好優(yōu)化重組人力資源、加強與煤礦采掘熟練隊伍合作、努力尋求各方資金支持、爭取政府及相關(guān)行業(yè)部門(mén)的政策支持等工作，加快推進(jìn)復工復建。

責任編輯：李世臣