漳村煤礦礦長(cháng) 梁安文

潞安化工集團“三會(huì )”緊緊圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰略，對全年各項工作作了科學(xué)合理的安排，為加快集團轉型升級提供了方法論、路線(xiàn)圖。漳村煤礦作為集團“優(yōu)勢發(fā)展一批”的骨干礦井，我們一定要帶頭深刻領(lǐng)會(huì )好、認真貫徹好集團“三會(huì )”精神，在集團“突圍突破”戰略中發(fā)揮老礦示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)集團各項戰略部署在漳村落地生根、開(kāi)花結果，以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

一、增強憂(yōu)患意識，推動(dòng)礦井在集團高質(zhì)量發(fā)展中穩步向前

潞安化工集團“三會(huì )”強調，“對我們來(lái)講，必須把生存作為第一法則，越是形勢一片大好，越要未雨綢繆、居安思危，備好‘過(guò)冬棉衣’，越要多想一想，市場(chǎng)變化時(shí)，我們‘明天的早餐在哪里’”。無(wú)論陰晴雨雪，我們必須將奮斗貫穿始終，才能立于不敗之地，而不失敵之敗。過(guò)去一年，得益于集團黨政的堅強領(lǐng)導，得益于煤炭市場(chǎng)的利好因素，得益于全礦干部員工的艱苦奮斗，漳村煤礦三大核心指標再創(chuàng )歷史新高，實(shí)現“三年三連漲”，但理性分析，“天幫忙”占主要因素，“人努力”相對占比較小。

特別是“春寒料峭，冬的寒意還未褪盡”。今年春節過(guò)后，煤炭市場(chǎng)呈下行趨勢，煤炭?jì)r(jià)格跌跌不休。加之，當前我礦周邊資源匱乏，采掘銜接緊張，系統設備老化，內部挖潛面臨瓶頸，發(fā)展提升空間受限，“漳村的未來(lái)在哪，出路在哪”，就成為我們的“必答題”。必須樹(shù)牢“開(kāi)局即決戰”的理念，搶抓政策、市場(chǎng)等“天幫忙”因素，盤(pán)活煤炭資源“先手棋”，揮出煤質(zhì)提升“組合拳”，打好產(chǎn)品銷(xiāo)售“主動(dòng)仗”，把“人努力”的因素發(fā)揮到極致，切實(shí)為漳村謀出路、為員工謀福祉。

二、激發(fā)狼性精神，推動(dòng)礦井在集團高質(zhì)量發(fā)展中爭先進(jìn)位

潞安化工集團“三會(huì )”要求，“全面構建以‘強煤、優(yōu)化、育新’為特征的現代產(chǎn)業(yè)體系”“系統構建以‘五型五化’為標志的特殊發(fā)展體系”，為集團發(fā)展把航定向。面對化工轉型、煤炭支撐的發(fā)展形勢，面對新礦崛起、老礦重生的發(fā)展態(tài)勢，我們清醒的認識到，“原有的先發(fā)優(yōu)勢逐漸削弱，已有的比較優(yōu)勢正在失去”。作為一座老礦，我們更加需要發(fā)揚狼性精神，敢想敢干，敢闖敢拼，放眼集團煤炭產(chǎn)業(yè)布局，主動(dòng)調試發(fā)展戰略，聚焦主責主業(yè)，立足穩產(chǎn)穩進(jìn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、做精做強不動(dòng)搖，走出一條老礦自力更生、涅槃重生的特色發(fā)展道路，建設精益高效、數智綠色、持續發(fā)展新漳村，全力開(kāi)創(chuàng )百年漳村、基業(yè)長(cháng)青的新局面。

具體來(lái)說(shuō)，“精益高效”就是要圍繞“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造新思維，創(chuàng )優(yōu)精益管理新模式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推進(jìn)漳村效率更高、效益更好?！皵抵蔷G色”就是要立足安全生產(chǎn)，緊跟數字化智能化發(fā)展新潮流，應用綠色開(kāi)采新技術(shù)，筑牢安全環(huán)保競爭新優(yōu)勢，推進(jìn)漳村更加智慧、更加和諧、環(huán)境更加優(yōu)美?！俺掷m發(fā)展”就是要立足未來(lái)創(chuàng )造，保障職工美好生活新需求，謀劃穩定發(fā)展新后勁，著(zhù)力開(kāi)展穿越文王山斷層項目論證，加快岳山接續新井籌備，夯實(shí)“三區”精細化回采新布局，推進(jìn)漳村持續發(fā)展、共享發(fā)展。

三、提升落實(shí)能力，推動(dòng)礦井在集團高質(zhì)量發(fā)展中再創(chuàng )佳績(jì)

集團“三會(huì )”強調最多的就是“落實(shí)”，并明確要求“增強抓落實(shí)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢記職責使命，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)擔當作為，一件一件抓落實(shí)，一件一件見(jiàn)實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步增強‘四個(gè)意識’、堅定‘四個(gè)自信’、做到‘兩個(gè)維護’”。

作為基層生產(chǎn)單位，走好萬(wàn)里長(cháng)征，落實(shí)的第一步就是要牢記董事長(cháng)囑托，全面貫徹集團“三會(huì )”精神，按照全年“115510”工作思路，突出戰略引領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，深化管理變革，實(shí)現提質(zhì)增效，圓滿(mǎn)完成今年集團下達的各項指標任務(wù)。一是聚焦“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”這一發(fā)展主線(xiàn)，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，嚴格履行“三大責任”，按照“一企一冊、一部一冊、一人一書(shū)”，科學(xué)設定KPI、GS指標，優(yōu)化績(jì)效考核指標體系，層層簽訂目標書(shū)，實(shí)現科隊及中層干部100%全覆蓋，真正將考核結果與干部的面子、票子、帽子、位子深度掛鉤。二是圍繞“三區有序轉化”這一銜接規劃，舊區要完成23、25采區封閉，優(yōu)化邕子風(fēng)井與新風(fēng)井分風(fēng)點(diǎn)，確保舊區簡(jiǎn)約高效；新區要科學(xué)優(yōu)化采掘銜接，嚴格正規循環(huán)作業(yè)，合理組織26、28采區搭配回采，保證日產(chǎn)1.3萬(wàn)噸；擴區要科學(xué)制定29采區銜接規劃，組織29采區開(kāi)拓延伸，確保2024年具備生產(chǎn)條件。三是大力攻堅“五大重點(diǎn)工程”，統籌推進(jìn)“文王山斷層穿越可研論證、余吾擴區延伸、安全生產(chǎn)一級標準化礦井驗收、智能化礦井建設、瓦斯發(fā)電項目”五大重點(diǎn)工程，實(shí)現重點(diǎn)工程重點(diǎn)調度、全程督導，立體推進(jìn)、高效落地，提升核心競爭力。四是深入實(shí)施“五大項目對標”，錨定“充填開(kāi)采、頂板支護、高效掘進(jìn)、瓦斯抽采、洗選工藝”五大方向，加快核心工藝突破，激發(fā)礦井發(fā)展內生力。五是辦實(shí)辦好“十大惠民實(shí)事”，堅持“職工至上”，用心用情實(shí)施好工作面降塵抑塵、生產(chǎn)澡堂吊籃烘干系統完善、480行人巷運人系統延伸、邕子工區職工洗澡、餐飲條件改善等民生工程，創(chuàng )優(yōu)井下職工工作環(huán)境；全力做好礦區直飲水延伸、地銷(xiāo)南外環(huán)路修復、礦區停車(chē)難問(wèn)題解決、地面通訊系統升級改造、電氣設備實(shí)訓檢修基地以及職工電子閱覽培訓平臺建成投運等民生實(shí)事，真正將“群眾所望”化為“企業(yè)所向”。

責任編輯：李世臣