國泰新華公司董事長(cháng) 梁明國

2023年，國泰新華公司將始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，深入貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，深化精益思想指導下的“算賬”文化，以全面預算管理為抓手，強主業(yè)、增效益、守底線(xiàn)、精管理、謀實(shí)干、辦實(shí)事，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效，全力建設高質(zhì)量發(fā)展的一流BDO企業(yè)。

一、聚焦主責主業(yè)，堅持穩中有升，錨定產(chǎn)量再攻堅

穩產(chǎn)高產(chǎn)是企業(yè)穩健運營(yíng)的根基所在，國泰新華公司將持續狠抓生產(chǎn)連運，加大技術(shù)攻關(guān)，深挖上產(chǎn)潛力，確保企業(yè)穩產(chǎn)高產(chǎn)。繼續加強基礎管理。工藝上，繼續提高工藝指標合格率，在2022年99.7%的基礎上提高至99.75%以上；強化聯(lián)鎖及工藝變更管理，杜絕因解除聯(lián)鎖及變更帶來(lái)的安全風(fēng)險。設備上，重點(diǎn)關(guān)注特種設備、大型機組、跑冒滴漏、潤滑等方面，杜絕非計劃性停車(chē)。電儀上，加強對DCS及SIS系統聯(lián)鎖管理。計量上，加強計量人員培訓取證工作，完成對壓力、溫度、化學(xué)專(zhuān)業(yè)取證達標工作。積極開(kāi)展擴能改造。加大技術(shù)攻關(guān)，挖掘現有裝置潛力，積極推進(jìn)有機化工事業(yè)部局部擴能改造，提高BDO產(chǎn)能，實(shí)現降本增效。全力推進(jìn)項目建設。積極配合集團補充二期項目立項所需資料，全力以赴推動(dòng)二期項目立項，增強公司可持續發(fā)展能力。

二、圍繞“兩個(gè)轉變”，提升發(fā)展質(zhì)效，走好高質(zhì)量發(fā)展之路

國泰新華公司將以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，持續在對標挖潛、技術(shù)創(chuàng )新、全面預算上下功夫，努力推動(dòng)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續對標挖潛。圍繞“利潤=收入-支出”這一基本公式，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。對外，繼續加強同行業(yè)的技術(shù)交流調研工作，選取與本單位生產(chǎn)規模及工藝技術(shù)路線(xiàn)相近的行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)作為標桿。對內，持續加強與自身對標，努力挖潛上產(chǎn)，降低消耗。及時(shí)推進(jìn)二期項目和技改項目建設，充分消化富余的公用工程能力，實(shí)現資源最大化利用。深化全面預算管理。結合集團“三個(gè)一批”定位、結合對標挖潛工作、結合扭虧減虧工作、結合固定資產(chǎn)投資做好2023年預算編制，并將預算指標層層分解落實(shí)到各部門(mén)各環(huán)節和各崗位，確保年度預算目標的實(shí)現。要強化預算執行剛性約束，完善考核機制和獎懲方案，定期監控執行進(jìn)度和實(shí)際效果，充分發(fā)揮預算保增長(cháng)、調結構、促發(fā)展的作用。

三、堅持“底線(xiàn)思維”，著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

底線(xiàn)不可逾越。必須提高政治站位，強化風(fēng)險意識，堅持風(fēng)險導向，加強風(fēng)險管控，努力將風(fēng)險化解于無(wú)形。嚴控安全風(fēng)險。以創(chuàng )建安全生產(chǎn)一級標準化為契機，建設完善具有特色的安全文化，為實(shí)現本質(zhì)安全提供文化支撐和保障。把培訓教育作為長(cháng)期性基礎工作抓實(shí)抓好，切實(shí)做好示范教育和警示教育。完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙體系建設，加強特殊作業(yè)全過(guò)程管控，有效防范和遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。持續強化承包商安全管控，嚴把承包商人員四關(guān)（資質(zhì)關(guān)、培訓關(guān)、過(guò)程關(guān)和考核關(guān)），壓實(shí)壓緊承包商主體責任。嚴控環(huán)保風(fēng)險。嚴格落實(shí)環(huán)保管理責任制，推進(jìn)環(huán)保目標指標量化管理。推動(dòng)環(huán)保項目進(jìn)度，完善手續辦理。開(kāi)展自行監測和LDAR泄漏檢測與修復。開(kāi)展土壤和地下水隱患排查治理工作。加強無(wú)組織排放環(huán)境治理，改善現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境衛生。嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。認真召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，加強對所有資金的監控和管理，加強現金流入、流出的財務(wù)管控，將預算重心放到必保的生產(chǎn)支出類(lèi)目上，深入每項業(yè)務(wù)，跟蹤每筆付款，將有限的資金真正用到刀刃上，嚴控各項非預算支出。

四、強化精益管理，增強價(jià)值創(chuàng )造力，持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平

面對復雜的環(huán)境和市場(chǎng)，推行精益管理是實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的重要良方，是持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑。以消除浪費為目標，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。盤(pán)清收入賬和成本賬，找出影響利潤的各項生產(chǎn)指標變化，動(dòng)態(tài)指導生產(chǎn)。加強水、電、氣、汽的管理，確保正常供應，穩定生產(chǎn)。積極調研和推進(jìn)進(jìn)口設備備品備件國產(chǎn)化工作，充分利用國內先進(jìn)技術(shù)，逐漸擺脫對進(jìn)口備件的依賴(lài)。以服務(wù)用戶(hù)為宗旨，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量體系認證工作，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。深入調研 BDO和PTMEG市場(chǎng)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求，拓寬市場(chǎng)渠道，積極開(kāi)發(fā)潛在大客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。以數智化建設為載體，提升管理效能。加強ERP系統建設，在“供應鏈”模塊建成基礎上，完善生產(chǎn)、財務(wù)模塊建設，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同、業(yè)財融合一體化運作管理，助推公司從財務(wù)分析向經(jīng)營(yíng)分析轉變。整合消防系統，對生產(chǎn)廠(chǎng)區和生活區消防系統進(jìn)行系統性整合。建設設備管理系統和生產(chǎn)執行管理系統 （MES系統），實(shí)現信息數據交互共享，讓數據產(chǎn)生價(jià)值。以能耗雙控為引領(lǐng)，走好綠色發(fā)展新路。進(jìn)一步提升能耗基礎管理水平，加強入廠(chǎng)能源管控，減少能源儲存、輸送損失，優(yōu)化工藝控制，加強消耗管理，提升裝置運行效率，保證裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。加強技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新，全力降低能耗總量和強度。優(yōu)化結構調整，增加“綠電”消納比例。以生產(chǎn)調度為中樞，實(shí)現安全高效生產(chǎn)。在企業(yè)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變的新征程上，調度中心要與時(shí)俱進(jìn)，結合新形勢、新變化、新要求，充分發(fā)揮協(xié)調聯(lián)系、決策指揮、監督檢查職能，及時(shí)全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確保企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

五、牢記為民初心，辦好民生實(shí)事，堅定不移增進(jìn)民生福祉

堅持以“人民為中心”的發(fā)展思想，進(jìn)一步解決好員工群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，不斷實(shí)現員工群眾對美好生活的向往。一是堅持員工收益與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)，共享企業(yè)發(fā)展成果。二是持續推進(jìn)學(xué)歷提升、技能鑒定工作，不斷提升員工素質(zhì)能力。三是組織員工健康體檢，關(guān)愛(ài)員工健康。四是繼續實(shí)施女員工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”,建立“愛(ài)心小屋”等。五是持續開(kāi)展困難員工群體幫扶活動(dòng)。六是結合公司實(shí)際房源，做好單元樓分配工作。七是對生活區水、電系統進(jìn)行局部改造，營(yíng)造安全舒適的居住環(huán)境。八是對生活區內充電樁進(jìn)行維護保養，保證安全用電。九是加強食堂食品質(zhì)量、安全衛生管理，解決現場(chǎng)倒班員工就餐困難問(wèn)題，不斷提升員工生活滿(mǎn)意度。十是在生活區增設幼兒活動(dòng)場(chǎng)所，進(jìn)一步滿(mǎn)足員工家屬戶(hù)外活動(dòng)需求。

起航新時(shí)代，奮進(jìn)新征程。新的一年，國泰新華公司將以高度的責任感和強烈的進(jìn)取心，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，努力跑好“接力賽”，答好“新答卷”，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流BDO企業(yè)而團結奮斗！

責任編輯：李世臣