阜生煤業(yè)公司黨總支書(shū)記 董事長(cháng) 總經(jīng)理張志晶

圍繞落實(shí)好集團“三會(huì )”精神，我們首先要認清企業(yè)現狀，找出制約發(fā)展的主要因素。阜生煤業(yè)公司是集團唯一一座高突燃礦井，地質(zhì)條件復雜，瓦斯、頂板、火、煤塵等多重災害疊加，抽掘采銜接失調嚴重、安全管理難度大，生產(chǎn)成本偏高。且面臨基礎工作薄弱，人才隊伍不穩定、結構性缺員、人員流失嚴重，創(chuàng )新拼搏、奮斗韌勁缺乏等問(wèn)題，直接制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、理清思路，提出針對性的工作舉措

今年是公司實(shí)施扭虧脫困三年“三步走”戰略規劃第二步“穩產(chǎn)提效”關(guān)鍵之年，整體工作思路是圍繞安全和效益兩個(gè)中心；以建設智能化礦井示范礦、瓦斯治理標桿礦為奮斗目標；持續推進(jìn)“1+1”生產(chǎn)布局，即打造精品二采區、優(yōu)化開(kāi)拓三采區；打贏(yíng)穩產(chǎn)提效、減虧挽損、作風(fēng)建設攻堅戰；實(shí)施九大重點(diǎn)工程，推動(dòng)四個(gè)提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、大力推進(jìn)七項重點(diǎn)工作

一是要高標準推進(jìn)九項重點(diǎn)工程，即掘進(jìn)工效提升工程、保護層開(kāi)采工程、建立健全瓦斯治理體系、安全生產(chǎn)標準化提升工程、持續完善安全管理體系、智能化礦井系統建設工程、選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間工程、瓦斯綜合利用二期工程、素質(zhì)提升工程。二是強化重大災害的防控和治理。開(kāi)展系統隱患排查，尤其是一些關(guān)鍵的系統，例如“供電、主扇、主排、抽采”等系統， 從源頭上保證大系統不出問(wèn)題，防范杜絕發(fā)生重大事故。創(chuàng )新性開(kāi)展重大災害治理，算大賬、算投入產(chǎn)出比、算回報，講效益、講效率，提升治理效果。由治得住向治得好、治得優(yōu)這個(gè)方向轉變，治得住，是基礎，通過(guò)不斷改良提升工藝、新設備等，實(shí)現治得好，治得優(yōu)。三是要緊盯現場(chǎng)抓好安全。以現場(chǎng)為王，加大隱患巡查整改力度，用好“地質(zhì)、瓦斯、頂板”三位一體管控體系，落實(shí)好“六?！薄傲椤惫ぷ鞣?，自上而下抓落實(shí)。做到關(guān)口前移、上下聯(lián)動(dòng)呼應，杜絕“上熱中溫下冷”、兩張皮，打通安全防線(xiàn)“最后一公里”。四是抓好一體化融合，將“全面預算、績(jì)效考核和薪酬分配”一體化融合落到實(shí)處。圍繞全年目標任務(wù)，精心設立KPI和GS指標，與工資掛鉤，實(shí)行月度考核兌現，季度調差，年度總結，使一體化融合體系更加完善，數據更準確、激勵更明確、考核更精準。五是要抓好人才梯隊建設。堅持能者上、平者讓、庸者下選用人導向，用結果來(lái)衡量，用業(yè)績(jì)來(lái)證明干部是否合格。加強形勢教育，引導帶領(lǐng)部分后進(jìn)干部轉變思想，重新學(xué)習、重新上路、加速奔跑，跟上企業(yè)發(fā)展步伐。六是要抓好民生工程。開(kāi)展澡堂改造、住宿條件改善、礦區美化、亮化等民生工程，讓員工從視覺(jué)上、感覺(jué)上、觸覺(jué)上提升幸福感、獲得感、歸屬感。七是要打造干事創(chuàng )業(yè)的清廉風(fēng)氣。引導各級黨員領(lǐng)導干部履職盡責，忠誠擔當，強化自我約束。加強警示案例、紀法教育學(xué)習，持續開(kāi)展紀法教育主題活動(dòng)，不斷梳理盤(pán)點(diǎn)廉潔風(fēng)險點(diǎn)，強化制度流程管控，加強對人財物等關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位的監督管理。嚴格糾正四風(fēng)，嚴格落實(shí)中央八項規定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

責任編輯：崔婷婷