太行潤滑科技公司黨總支書(shū)記 總經(jīng)理 路捷

為深入貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，太行潤滑科技公司第一時(shí)間組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對下一步工作進(jìn)行統籌安排，引導廣大干部員工以“奮斗者”的心態(tài)，“競爭者”的姿態(tài)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展的 “強韌筋骨”，為奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出貢獻。

一、深入學(xué)習、提高認識，圍繞“怎么看”，全面理解集團“三會(huì )”重要意義

集團 “三會(huì )”精準定位了潞安“新坐標”、全面分析了潞安 “新形勢”、正確認識了潞安“新使命”、科學(xué)把握了潞安的“新任務(wù)”,對我們深化改革、提質(zhì)增效、科技研發(fā)，特別是聚焦新能源，依托CTL、PAO基礎油等產(chǎn)品優(yōu)勢，加快推進(jìn)高端潤滑油金牛產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、應用試驗和市場(chǎng)推廣，提升核心競爭力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導意義。

新藍圖已經(jīng)繪就，新征程需要你我共同奮斗，惟有奮斗能留下深深的印記，惟有奮斗能創(chuàng )造幸福的生活，惟有奮斗能定義自身的價(jià)值。我們要秉持“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，與企業(yè)共赴美好未來(lái)。

二、客觀(guān)分析、理清思路，聚焦“怎么辦”，精準把控潤滑油市場(chǎng)發(fā)展方向

當前，國內潤滑油市場(chǎng)一方面生產(chǎn)企業(yè)數量逐步減少，單個(gè)企業(yè)規模越來(lái)越大，國產(chǎn)品牌和國際品牌競爭激烈，分散競爭逐步向集中競爭過(guò)渡；另一方面潤滑油產(chǎn)品趨向高端化，在潤滑油市場(chǎng)中，80%的利潤是來(lái)自高端產(chǎn)品市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的高端產(chǎn)品成為潤滑油生產(chǎn)企業(yè)下一階段的發(fā)展方向。

受到市場(chǎng)波動(dòng)和原材料價(jià)格持續漲價(jià)影響，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，開(kāi)展高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售是今后發(fā)展方向。思辨行業(yè)趨勢，高端化、環(huán)?；娜铣蓾櫥褪墙窈螽a(chǎn)業(yè)增長(cháng)的方向。太行將以終為始，主動(dòng)布局，走差異化、高端化的市場(chǎng)道路，調整產(chǎn)業(yè)結構和營(yíng)銷(xiāo)模式。

2023年的工作思路：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，圍繞集團“三會(huì )”精神，堅持精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，按照“向內挖潛、向外拓展、搶抓機遇，提升品牌”總體工作思路，瞄準雙碳目標，聚焦高端細分，深入實(shí)施科技研發(fā)創(chuàng )新驅動(dòng)，全面推進(jìn)潞安基礎油產(chǎn)品終端化，通過(guò)開(kāi)展對標挖潛，推行精益管理，深化成本控制、提高服務(wù)質(zhì)量，依托高科技引領(lǐng)，構建行業(yè)生態(tài)，持續推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

三、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，緊盯“怎么干”，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

（一）大力實(shí)施研發(fā)創(chuàng )新。始終圍繞推進(jìn)“煤基合成潤滑材料研發(fā)平臺”建設，以“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-試用-應用”的研發(fā)創(chuàng )新鏈條，鏈接“科研院所企”合作，形成創(chuàng )新閉環(huán)。2023年研發(fā)創(chuàng )新版塊將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是開(kāi)發(fā)、儲備“金?！毙彤a(chǎn)品；二是持續貫徹多元化配方與添加劑國產(chǎn)化策略，多元化配方在2022年基礎上提升10%，添加劑國產(chǎn)化替代率突破70%；三是創(chuàng )新引入添加劑研發(fā)版塊，完成2款及以上專(zhuān)屬添加劑的開(kāi)發(fā)；四是CNAS實(shí)驗室建立完善的對外服務(wù)機制；五是持續完善科研項目管理體系，重點(diǎn)推進(jìn)軍工項目結題驗收、茂金屬省級項目結題驗收等關(guān)鍵工作；六是加強外部科技政策申報；七是持續開(kāi)展產(chǎn)品認證、專(zhuān)利申報等成果轉化工作。

（二）全力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作。營(yíng)銷(xiāo)工作堅持以利潤為中心，創(chuàng )新商業(yè)模式，重點(diǎn)加強市場(chǎng)調研、品牌建設、渠道建設、客戶(hù)管理、產(chǎn)品運營(yíng)五個(gè)版塊系統化建設；一是系統化建立市場(chǎng)調研體系；二是加大品牌宣傳力度；三是深入推進(jìn)銷(xiāo)售渠道拓展；四是系統化建立客戶(hù)管理機制；五是修訂完善《公司產(chǎn)品價(jià)格體系》。

（三）持續推進(jìn)精益管理。一是持續做好全面預算管理。完善年度業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算，實(shí)現全面預算管理。二是繼續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化。繼續完善“1234”“算賬”文化體系，結合公司預算和經(jīng)營(yíng)分析，精算各業(yè)務(wù)環(huán)節成本，完成定額限額標準體系，制定標準化經(jīng)營(yíng)分析體系。三是持續開(kāi)展對標挖潛工作。要繼續落實(shí)三級對標體系建設，通過(guò)對標一流找差距、精準發(fā)力補短板，建立全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合考核體系，確保各項指標的過(guò)程管控。四是繼續完善目標績(jì)效管理體系。進(jìn)一步完善和改進(jìn)全員目標績(jì)效管理體系，將黨建工作納入目標體系建設中。建立契約化管理制度，強化落實(shí)完善目標體系、責任體系和績(jì)效體系，形成權責明晰、管理到位、責任到人的管理機制。

（四）全面提升黨建工作。全面、系統、深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，按照“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作思路，進(jìn)一步聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主線(xiàn)，全面構建“大黨建”工作格局，構筑“閉環(huán)管理”模式，夯實(shí)基礎工作，強化自身建設，實(shí)施“五大工程”，開(kāi)展“三項行動(dòng)”，統籌推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強黨建引領(lǐng)，促進(jìn)戰略發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（五）主動(dòng)落實(shí)民生實(shí)事。堅持以職工為中心的發(fā)展思想，扎實(shí)辦好民生實(shí)事。始終把群眾滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦群眾“急難愁盼”問(wèn)題，全面梳理群眾意見(jiàn)和建議，持續推進(jìn)屯留生產(chǎn)區生活質(zhì)量改善和文體活動(dòng)場(chǎng)所改善等 “我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，提升職工幸福感。

責任編輯：崔婷婷