聚創(chuàng )分公司黨委委員、總經(jīng)理 馮俊斌

潞安化工集團“三會(huì )”明確了全年奮斗目標和工作任務(wù)，為聚創(chuàng )分公司高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐指明了方向。我們將緊緊圍繞集團“三會(huì )”部署，立足公司功能性、服務(wù)性定位，進(jìn)一步增強公司核心競爭力，奮力譜寫(xiě)加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的聚創(chuàng )篇章。

一是持之以恒抓管理，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。管理是企業(yè)的永恒主題，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生存之本。我們要牢固樹(shù)立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的經(jīng)營(yíng)理念，深入落實(shí)挖潛創(chuàng )效、管理創(chuàng )效、提質(zhì)創(chuàng )效等各項措施，跑出更快的價(jià)值創(chuàng )造“加速度”。一要持續抓好公司管理體系建設，盡快彌補管理上的缺項、弱項，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體系和管理能力現代化。重點(diǎn)圍繞集團賦予的八項管理職能，制定相應的管理辦法、制度規范，打造完整、閉環(huán)、科學(xué)、高效的管理體系。同時(shí)，對公司現有制度進(jìn)行再優(yōu)化、再完善，理順權責邊界，優(yōu)化過(guò)程銜接，構建清晰的工作矩陣，提升整體管理效能。二要完善以?xún)r(jià)值和效益為導向的經(jīng)營(yíng)機制，構建以“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合為核心的管理機制，不斷激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。結合全面預算管理實(shí)際，合理、準確地設定公司GS和KPI指標，并將指標分階段、分責任單位分解，將指標完成情況與各單位績(jì)效薪酬掛鉤，營(yíng)造“人人頭上有指標，人人肩上有擔子”的氛圍。三要持續推動(dòng)對標挖潛，對尚未完成的 “一事一表”強化跟蹤督導，確保落地見(jiàn)效。了解前沿動(dòng)態(tài)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，對弱項加以完善改進(jìn)，深入挖掘新的增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展端。四要堅持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要將集團所屬土地進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，按照規定標準分類(lèi)收取土地租賃費用；積極盤(pán)活閑置房產(chǎn)資源，提高房產(chǎn)租用效率；拓展非居民用戶(hù)分質(zhì)供水范圍，降低設備工作負荷和運行成本；實(shí)施耗能設備節能化改造，提高成本把控的能力和水平；靈活運用預付費征費模式和聯(lián)動(dòng)征費手段，加大債務(wù)清收力度，確保資金安全回籠。

二是堅定不移促改革，奮力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。要在經(jīng)營(yíng)考核、權責統一、服務(wù)提檔升級等方面主動(dòng)向集團爭取政策支持，探索“大物業(yè)”式運營(yíng)服務(wù)新模式。要因時(shí)因勢調整疫情防控政策、優(yōu)化疫情防控措施，筑牢“保健康、防重癥”的防線(xiàn)。要充分發(fā)揮集團安委會(huì )成員職能，抓好相關(guān)領(lǐng)域安全監管。要加強干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉，真正“讓想干事的有機會(huì )，能干事的有平臺，干成事的有地位”。要突出數智賦能，加強自動(dòng)化、信息化、智能化建設，開(kāi)展換熱站供熱集控系統升級改造項目，統籌建立覆蓋集團全域的房屋土地管理信息系統。要聚焦主責主業(yè)，突出政治統領(lǐng)，強化黨政融合，不斷鞏固和提升黨建凝聚力。

三是真心實(shí)意解民憂(yōu)，不斷增進(jìn)民生福祉。要充分發(fā)揮公司的政治職能和社會(huì )職能，以“滿(mǎn)足員工群眾對美好生活的需求”為奮斗目標，以“全心全意為員工群眾服務(wù)”為宗旨，做到多謀民生之利、多解民生之憂(yōu)。一方面圍繞全員惠民體檢、愛(ài)國衛生運動(dòng)、休閑設施改造等重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步細化目標、明確責任、掛圖作戰、逐項攻堅。積極開(kāi)展礦區主干道升級、生活廣場(chǎng)改造等工程，真正使職工群眾享受到企業(yè)發(fā)展紅利。另一方面大力推動(dòng)辦公樓物業(yè)服務(wù)提檔升級，盡力滿(mǎn)足集團機關(guān)高品質(zhì)辦公需求。持續做好“兩堂一舍”標準化、星級化創(chuàng )建，打造集團本部公寓、餐廳示范標桿。

責任編輯：李世臣