陽(yáng)泉五礦黨委書(shū)記 趙鋼波

潞安化工集團“三會(huì )”精準標定“四新”歷史方位，明確了2023年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)干部員工展現新作為、創(chuàng )造新佳績(jì)、彰顯新?lián)敗?/p>

2022年，陽(yáng)泉五礦全面落實(shí)集團各項決策部署，穩中求進(jìn)砥礪前行，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，致力降本增效、提質(zhì)增效、管理提升，辦成了諸多打基礎利長(cháng)遠的大事要事。歷史性完成采煤沉陷村莊搬遷，礦井戰略收縮格局初步形成，“兩證一公告”提前辦結，對標挖潛日益精準，“一體化融合”體系日漸完善，“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”管理水平不斷提升，穩產(chǎn)保供均衡高效，全面完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項目標任務(wù)，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)步伐。

今年，陽(yáng)泉五礦將堅持把學(xué)習貫徹集團“三會(huì )”精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，思想同心、目標同向、行動(dòng)同步，掀起“三會(huì )”精神學(xué)習熱潮。思想同心，利用中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”等把會(huì )議精神的“書(shū)面語(yǔ)”變?yōu)椤按蟀自?huà)”，把“工作報告”變?yōu)椤懊靼准垺?，確保員工學(xué)深學(xué)透。目標同向，充分利用微信群、“學(xué)習五礦”等平臺進(jìn)行傳播，深入一線(xiàn)，走進(jìn)隊組，開(kāi)展全方位立體式覆蓋宣講，切實(shí)將員工思想統一到集團黨委的決策部署上來(lái)。行動(dòng)同步，把落實(shí)“三會(huì )”精神與當前各項工作任務(wù)相結合，落實(shí)到具體行動(dòng)上，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)展現學(xué)習貫徹集團“三會(huì )”精神成效。

貫徹“三會(huì )”精神，關(guān)鍵在行動(dòng)，核心在落實(shí)。陽(yáng)泉五礦將深入貫徹集團“三會(huì )”精神，全力實(shí)施“11235”工程，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節入手，動(dòng)真碰硬、補足短板，切實(shí)以黨建引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

一是懷著(zhù)真誠“想干”。認真踐行“講政治、守底線(xiàn)、強融合、锳新路”的工作思路，夯基固本、強根鑄魂，厚植黨建引領(lǐng)發(fā)展新沃土。實(shí)施“思想鑄魂”工程，緊扣學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線(xiàn)，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論見(jiàn)行見(jiàn)效。實(shí)施“領(lǐng)雁選育”工程，以懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì )解讀政策、會(huì )疏導思想、會(huì )解決問(wèn)題，政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬為標準，著(zhù)力打造一支“三懂三會(huì )三過(guò)硬”的黨支部書(shū)記隊伍。實(shí)施“固本強基”工程，強化黨建績(jì)效管理，創(chuàng )新實(shí)施“1+3+N”黨員安全包保模式，增強黨組織的政治功能和組織功能。實(shí)施“學(xué)習強企”工程，致力打造“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)”的學(xué)習型團隊。實(shí)施“人才培育”工程，以“階梯式”培育為抓手，分階段培養和管理，確保技術(shù)人才不斷代、不滑坡。

二是盯著(zhù)責任“真干”。實(shí)施“月警示、月匯報、月通報”機制，形成任務(wù)責任清單，齊抓共管保落實(shí)。健全風(fēng)險隱患排查機制。構建完善“排查日+礦長(cháng)月度排查+分管半月排查”新模式，以隱患治理夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。實(shí)施安全生產(chǎn)清單制管理，將各項安全工作細化到人，做到照“單”履職、按“單”辦事、依“單”追責。開(kāi)展15個(gè)專(zhuān)業(yè)達標創(chuàng )建活動(dòng)，打造精品線(xiàn)路、亮點(diǎn)工程。優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)排布采、掘、抽銜接，強化瓦斯綜合治理，均衡高效常態(tài)保供。

三是帶著(zhù)智慧“巧干”。踐行精益思想指導下的“算賬”文化“雙18字”要求，以“業(yè)財一體”為方向，真對標、對真標，持續推動(dòng)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變。立足財務(wù)分析，系統化數據化分析“三類(lèi)指標”，重點(diǎn)從凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率、資產(chǎn)負債率等方面尋找差距，謀求突破。致力經(jīng)營(yíng)分析，重點(diǎn)從凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤率、經(jīng)濟增加值率等方面追根溯源。強化對標提升舉措，優(yōu)化產(chǎn)品結構，降低噸煤成本，提高回采效率、單產(chǎn)單進(jìn)水平。

四是鉚著(zhù)勁頭“實(shí)干”。把“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)刻入骨髓、融入血液，嚴格落實(shí)集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系要求，構建“經(jīng)營(yíng)管控+績(jì)效”綜合績(jì)效考核新模式，實(shí)行“月考核、季兌現、年總賬”，調動(dòng)全員立足崗位算好部門(mén)“指標賬”、個(gè)人“工資賬”的主動(dòng)性，鼓勵干部職工看指標比進(jìn)步、看形象比進(jìn)度、看排名比進(jìn)位，既要看“干沒(méi)干”，更要看“干得好不好”，達到“全面預算指標量化、績(jì)效考核提高執行力、薪酬分配注重價(jià)值創(chuàng )造”的良好效果。

責任編輯：李世臣