高河能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁 佐江宏

潞安化工集團“三會(huì )”的召開(kāi)為我們工作指明了方向，鎖定了目標。作為集團主力礦井，高河能源公司必須沖鋒在前，勇挑重擔，爭當“建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”的“先行軍”，為集團構建“強煤優(yōu)化育新”現代產(chǎn)業(yè)體系、實(shí)現“突圍突破期”各項任務(wù)目標增添高河新動(dòng)能。

 一、堅持穩中求進(jìn)、創(chuàng )新求變，在建設國家綠色智能示范標桿礦上全面發(fā)力

2023年，高河能源公司將按照集團“四新”歷史方位，深耕主責主業(yè)，把優(yōu)勢轉化為勝勢，多打效益糧，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中邁出更大更快步伐，助力集團堅決打贏(yíng)三大攻堅戰。

一是貫徹落實(shí)“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”要求，進(jìn)一步加強雙重預防機制建設，強化“1366”安全執行力度，以“三重一關(guān)鍵”為抓手，推行“雙六”工作機制和安全風(fēng)險“二次確認”工作法，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，依靠制度保安、管理強安、科技興安，以高安全保障發(fā)展高質(zhì)量。

二是貫徹落實(shí)“強煤”主責要求，進(jìn)一步履行保供首責，秉承“安全、環(huán)保、低耗、高效”原則，加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)和數字技術(shù)一體化，縱深走好煤炭綠色智能開(kāi)采之路。一方面進(jìn)一步提高智能化采掘工作面普及率、重裝率，優(yōu)化采掘布局，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，實(shí)現穩產(chǎn)高效。另一方面以“雙碳”目標為牽引，持續推動(dòng)長(cháng)短壁充填開(kāi)采+覆巖離層注漿+沿空留巷聯(lián)合開(kāi)采，力爭早日建成“規模量級最大的綠色開(kāi)采礦井和綜合綠色開(kāi)采技術(shù)最完整的礦井”。

三是貫徹落實(shí)“五型五化”要求，進(jìn)一步做強做優(yōu)智能化發(fā)展之路，通過(guò)AI、大數據等技術(shù)與礦井持續深度融合，不斷放大數智賦能優(yōu)勢。加快智能化洗煤廠(chǎng)改造，構建以礦鴻+5G技術(shù)為引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺；以主洗車(chē)間為突破，打造智能車(chē)間，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)洗煤廠(chǎng)智能化改造，建成行業(yè)領(lǐng)先的智能化標桿洗煤廠(chǎng)。推進(jìn)智能綜采綜掘工作面建設，建成第三個(gè)智能化綜采工作面和6—10個(gè)智能掘進(jìn)面。發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、大數據功能，消除信息孤島，將園區信息化系統建設成一個(gè)有機的生態(tài)系統，實(shí)現園區可視、可管、可控，業(yè)務(wù)全數字化、系統全聯(lián)接、數據全融合。堅持向智而行，慧贏(yíng)未來(lái)。實(shí)現5G網(wǎng)絡(luò )全覆蓋，探索基于5G通信技術(shù)的機器人應用、單軌吊無(wú)人駕駛等應用場(chǎng)景；地面廠(chǎng)區使用空中無(wú)人機智能線(xiàn)路巡檢、消殺消防機器人、5G智能機器人巡查。

二、堅持立足公司發(fā)展實(shí)際持續提升管理效能，蓄足高質(zhì)量發(fā)展之能

2023年，高河能源公司將把實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造作為第一任務(wù)，以精益思想指導下的“算賬”文化為抓手，依托智能管控平臺，強化“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化深度融合，堅持增銷(xiāo)增收與內控降本并重，縱深推進(jìn)“三效”提升。

一是樹(shù)牢“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，以“KPI+GS指標”牽引各項任務(wù)目標，實(shí)施關(guān)鍵指標績(jì)效動(dòng)態(tài)管控評價(jià)機制，推進(jìn)指標管控由“考核驅動(dòng)”向“全員自覺(jué)”轉變，實(shí)現“上下貫通全員覆蓋、價(jià)值導向清晰明確、逐級落實(shí)目標責任、全員履約兌現獎懲”一體化融合運行模式。

二是樹(shù)牢“掙工資”分配導向，以勞動(dòng)效率為主線(xiàn)，完善薪酬與效率掛鉤機制。做好差異化薪酬分配，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構，結合“一優(yōu)三減”措施，全面加強勞動(dòng)組織管理，減少用工數量，嚴控用工總量，持續提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；實(shí)施定崗定員、智能減人、崗位兼并等措施，進(jìn)一步核減地面外委業(yè)務(wù)崗位人員。

三是樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，全面深入對標挖潛增效。認真審核材料定額，及時(shí)申報材料計劃，杜絕無(wú)效采購；通過(guò)優(yōu)化庫存結構、材料替代、修舊利廢等手段，降低庫存，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，縮減管理費用，降低噸煤成本。嚴格材料管控，完善材料、能耗、修理費等定額標準、節獎超罰，嚴格材料審批、領(lǐng)取、使用等環(huán)節管理。積極爭取研發(fā)費用加計扣除、稅費減免、財政資金補貼等政策支持，定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析評價(jià)會(huì )，穿透式剖析生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)等要素，不斷提升管理水平。

三、堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”要求把穩高質(zhì)量發(fā)展之舵，全面增強黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展能力

2023年，高河能源公司將對標對表集團構建“四大體系”要求，在全面落實(shí)黨的二十大精神、省委省政府重要會(huì )議和集團“三會(huì )”精神上下功夫，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用。

一是實(shí)施黨建品牌工程。堅持理論學(xué)習規范化、思想教育多元化、融入中心實(shí)效化“三化”建設，構建“高效實(shí)用”的思想教育體系；做好“五化黨支部”管理提檔升級，按照“標準+特色”要求，深入推進(jìn)“一支部一特色”黨建工作項目化；加強黨員責任區和黨員示范崗創(chuàng )建，實(shí)現黨建與安全生產(chǎn)等工作深度融合。

二是強化黨管干部。抓好 “關(guān)鍵少數”作風(fēng)建設，大興親力親為抓落實(shí)之風(fēng)，牢記“三個(gè)務(wù)必”，帶頭嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的強烈意識，執行好“周調研”制度和復盤(pán)工作機制，把藍圖變?yōu)閷?shí)景圖。

三是強化黨管人才。扎實(shí)推進(jìn)人才強企工程。以綠色智能開(kāi)采為主導，做好延鏈強鏈工作，推進(jìn)各系統智能化建設。暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，通過(guò)勞動(dòng)競賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng )新活動(dòng)等，加速壯大“三支創(chuàng )新隊伍”。

四是強化“為職工謀福祉”意識，把職工的安危冷暖時(shí)刻掛在心上。推進(jìn)礦井供熱水熱源替換等重點(diǎn)工程，實(shí)現職工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻聯(lián)動(dòng)，讓職工更好共享改革發(fā)展成果。

責任編輯：李世臣