黑龍關(guān)煤業(yè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 田龍

集團“三會(huì )”的勝利召開(kāi)為我們干好工作樹(shù)立了“風(fēng)向標”，也為我們加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新征程賦予了新使命，讓我感受到了集團“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)。

一是圍繞“怎么看”，統一干部員工思想，堅定高質(zhì)量發(fā)展信心

站在新的歷史節點(diǎn)，踏上新的征程，我們必須堅定高質(zhì)量發(fā)展信心，牢固樹(shù)立大局意識，深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機制，將企業(yè)發(fā)展與“加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”總目標相結合，在改革創(chuàng )新中做到敢字當先，做到“早干快干，干出結果”，努力帶動(dòng)全員展現新作為，全力鍛造一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的一流戰斗團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

二是聚焦“怎么辦”，轉變工作作風(fēng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

思想是行動(dòng)的指南，思想統一才能步調一致。圍繞集團“三會(huì )”目標，為了讓廣大干部從思想上“破冰”，在行動(dòng)上“突圍”，進(jìn)一步營(yíng)造想干事、會(huì )干事、敢干事、干成事的濃厚工作氛圍，我們一方面加強政治理論學(xué)習，在學(xué)懂弄通深刻領(lǐng)悟黨的二十大精神的同時(shí)，又認真貫徹學(xué)習集團“三會(huì )”精神，領(lǐng)導班子帶頭講學(xué)、理論工作融合學(xué)，夯實(shí)思想之基；二是以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，緊緊圍繞集團“三會(huì )”確定的目標，結合自身實(shí)際，定目標、定措施、定任務(wù)、定考核、列清單、列施工圖、列推進(jìn)表，責任到人；三是堅持“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，以“精益化+數字化”為發(fā)展方向，扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化落地見(jiàn)效。以全面預算——績(jì)效考核——薪酬分配一體融合為主線(xiàn)，推進(jìn)管理流程再造，創(chuàng )優(yōu)精益管理模式；完善網(wǎng)格化算賬體系，算好算精投入產(chǎn)出賬，高效穩產(chǎn)賬、人才資源賬、智能數字化開(kāi)采賬，開(kāi)展對標挖潛，確保七大核心指標全部達到優(yōu)秀線(xiàn)。

三是落實(shí)“怎么干”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)

2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，黑龍關(guān)煤業(yè)公司計劃完成原煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺4510米和銷(xiāo)售收入、利潤、噸煤成本等考核指標，實(shí)現安全環(huán)保事故為零。

為確保目標順利實(shí)現，我們制定了2023年工作思路，概括為“02135”。

“0”——堅決杜絕零打碎敲事故，力爭實(shí)現事故為零；“2”——年產(chǎn)力爭突破200萬(wàn)噸；“1”——緊扣構建精益思想指導下“算賬”文化，深入推動(dòng)“全面預算——績(jì)效考核——薪酬分配”一體化融合這條主線(xiàn)，實(shí)現制度重構、流程再造、管理重塑，堅決打贏(yíng)管理提升攻堅戰?！?”——緊緊圍繞潞臨分公司“2023——2025三年三步走規劃”，扎實(shí)推進(jìn)集約高效、綠色環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)?！?”——實(shí)現民生工程有序推進(jìn)、職工工資穩定增長(cháng)、管理水平逐步提升、二盤(pán)區繼續延伸、智能化綜采和掘進(jìn)工作面改造等五大目標，全面推進(jìn)黑龍關(guān)煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。

為確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，我們以提升“五力”為抓手，開(kāi)展以下工作：

一是對標挖潛兩個(gè)導向，樹(shù)牢精益思想，構建“算賬”文化、成本管控、對標挖潛一體實(shí)施，提升精益經(jīng)營(yíng)力；二是外拓市場(chǎng)，內抓形象，推進(jìn)集約高效、減人提效、提質(zhì)增效一體行動(dòng)，提升核心競爭力；三是加快改革步伐，強化全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體融合，提升管理貫通力；四是聚力風(fēng)險防控，筑牢安全環(huán)保、崗位廉潔、和諧穩定、法律信訪(fǎng)一體托底，提升和諧保障力；五是厚植發(fā)展根基，凝聚政治引領(lǐng)、強化黨政融合，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展；六是有序推進(jìn)采區銜接、智能化建設八項重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。

責任編輯：崔婷婷