新元公司黨委委員、董事長(cháng)、總經(jīng)理 王海鋼

集團“三會(huì )”精神振奮人心、催人奮進(jìn)。職代會(huì )報告中部署的“九項重點(diǎn)工作”，既是集團全年的“作戰方案”，又是集團“三步走”戰略規劃的具體措施，更是指導我們基層單位今后工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和根本遵循。我們對集團未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，將堅定不移層層學(xué)習宣傳、貫徹執行集團“三會(huì )”精神，并結合礦井實(shí)際，科學(xué)謀定新元公司今后的發(fā)展。

今年，新元公司將以黨的二十大精神為指引，認真貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，踐行國企“三大責任”，圍繞精益思想指導下的 “算賬”文化，進(jìn)行“打破舊我，重塑新我”的管理變革，以數字化轉型發(fā)展為引領(lǐng)，賦能十項重點(diǎn)工作。一是扛穩安全生產(chǎn)主責，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全基礎。以“四無(wú)”班組建設為主要抓手，運用“六個(gè)導向”思維，打贏(yíng)“六大攻堅戰”，補齊“六大缺口”，實(shí)現數字化背景下安全生產(chǎn)提檔升級。二是全面深入推進(jìn)數字化轉型，賦能企業(yè)新興數字化發(fā)展；加快業(yè)財一體流程化管控、綜采智能化二次突破、數據治理和數據開(kāi)發(fā)利用等重點(diǎn)工作；開(kāi)展700MHz5G網(wǎng)絡(luò )、WiFi6、綜采面的全景遠程操控等5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究與應用，賦能解決系統難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，打造“5G+智能化礦山”行業(yè)標桿，助力礦井提質(zhì)增效。 三是推行全面預算管理，建立全面預算管理與薪酬分配掛鉤聯(lián)動(dòng)考核機制。深化推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合，抓好KPI關(guān)鍵績(jì)效考核指標、GS任務(wù)指標考核，狠抓財務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析，推進(jìn)“業(yè)財融合”，全面構建競爭者思維和視野，加快實(shí)現“兩個(gè)轉變”。四是深化全員系統性薪酬改革，樹(shù)牢“以效益為中心，以效率論英雄”的分配導向，建立打破動(dòng)態(tài)平衡，突出以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、績(jì)效考核、崗位價(jià)值創(chuàng )造為基礎的薪酬績(jì)效聯(lián)動(dòng)體系，激活高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。五是推進(jìn)科技創(chuàng )新戰略實(shí)施，提供安全技術(shù)兜底保障。以支護設計改革為突破口，全面推動(dòng)總體設計突破和轉型升級；以新裝備、新技術(shù)應用為突破口，推廣使用盾構機、掘錨一體機、液壓錨桿鉆車(chē)等新裝備，全面提升掘進(jìn)裝備技術(shù)水平；以數字化瓦斯治理為突破口，全面提升瓦斯治理水平。六是以加快重點(diǎn)工程建設為引擎，積蓄高質(zhì)量發(fā)展后勁。重點(diǎn)抓好閆家莊風(fēng)井建設、大采長(cháng)工作面推廣、陳家溝瓦斯熱電聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供項目、幾大實(shí)驗室投運。七是以“雙碳”背景下的能耗“雙控”工作為重點(diǎn)，構建科技含量高、經(jīng)濟效益好、能源消耗低、環(huán)境污染小的生產(chǎn)模式，推動(dòng)煤炭綠色低碳開(kāi)采、清潔高效利用。八是全面構建對標挖潛體系，奮力突破“兩線(xiàn)”，外出真對標、對真標，深挖短板和差距，“一事一表”對標提升。企業(yè)主要績(jì)效評價(jià)指標均要優(yōu)于煤炭行業(yè)發(fā)展線(xiàn)，積極創(chuàng )建標桿企業(yè)。九是深入推行管理體系和管理架構重塑，保障企業(yè)長(cháng)久可持續發(fā)展。重點(diǎn)要深化人才隊伍建設，建立干部培養使用長(cháng)效機制，推動(dòng)干部“能上能下”常態(tài)化；深化管理機制改革，完善集體民主決策機制，加強風(fēng)險防范和控制。十是聚焦“民生福祉”，打好職工洗浴、住宿、就餐、鍛煉、停車(chē)、消費等系列“組合拳”，持續抓好季度懇談會(huì )、民情民意調查、礦長(cháng)書(shū)記零距離辦公日等機制，持續提升職工幸福指數。

責任編輯：崔婷婷