五陽(yáng)煤礦黨委副書(shū)記、礦長(cháng) 趙光榮

信心凝聚力量,實(shí)干譜寫(xiě)華章。集團“三會(huì )”吹響了加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的號角，面臨新形勢、新使命、新任務(wù)，該如何作答？就此，記者專(zhuān)訪(fǎng)了該礦黨委副書(shū)記、礦長(cháng)趙光榮。

問(wèn)：集團“三會(huì )”強調，要在高起點(diǎn)上求突破、新賽道上再發(fā)力，調適發(fā)展戰略、錨定未來(lái)方向。五陽(yáng)煤礦作為集團主力礦，是如何定位礦井發(fā)展戰略的？

答：集團“三會(huì )”提出，要始終把煤炭產(chǎn)業(yè)作為戰略發(fā)展的基點(diǎn)、轉型發(fā)展的支撐，進(jìn)一步做強煤炭產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)煤炭清潔高效綜合利用，構建高質(zhì)量發(fā)展的現代化產(chǎn)業(yè)體系。未來(lái)三年，是集團以建成具有區域影響力的一流能化企業(yè)集團為目標的第二步“突圍突破期”，也是五陽(yáng)煤礦實(shí)現生產(chǎn)規模由小到大、競爭能力由弱到強的關(guān)鍵時(shí)期。為此，我們在全面貫徹落實(shí)集團 “三會(huì )”精神的基礎上，秉承“實(shí)施三次創(chuàng )業(yè)，建設百年五陽(yáng)”的戰略定位，堅定“優(yōu)勢發(fā)展一批”的序列站位，確立了礦井2023-2025年“一年一臺階，三年大跨越，產(chǎn)量五百萬(wàn)”的戰略目標。

具體到今年，就是要深入踐行精益思想指導下的 “算賬”文化，強化競爭者思維，秉持趕考者意識，聚焦內涵式提升，推動(dòng)根本性轉變，全力做好“五篇文章”，確保實(shí)現“五大提升”：強根基、守底線(xiàn)，在“保安全”上實(shí)現新提升；深挖潛、廣積糧，在“增效益”上實(shí)現新提升；鍛長(cháng)板、高筑墻，在“可持續”上實(shí)現新提升；揚優(yōu)勢、創(chuàng )環(huán)境，在“惠民生”上實(shí)現新提升；轉作風(fēng)、激活力，在“強融合”上實(shí)現新提升，進(jìn)一步夯實(shí)“穩”的基礎，積蓄“進(jìn)”的動(dòng)能，砥礪“實(shí)”的作風(fēng)，強化“干”的擔當，全面建設全方位高質(zhì)量可持續發(fā)展的百年五陽(yáng)。

問(wèn)：五陽(yáng)煤礦要想貫徹落實(shí)好集團“三會(huì )”精神，需要破解的挑戰和壓力有哪些，擁有的優(yōu)勢又有哪些？

答：經(jīng)過(guò)67年建設發(fā)展，五陽(yáng)煤礦正處于生產(chǎn)、技改、基建并存的特殊發(fā)展階段，面臨瓦斯治理滯后導致抽掘采銜接嚴重失衡、系統環(huán)節復雜導致成本費用居高不下、資源手續辦理遲緩導致礦井長(cháng)期不能達產(chǎn)“三大挑戰”，承受地質(zhì)條件日益惡化導致重大事故預防難度增大、點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣格局導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效低下、思想觀(guān)念僵化保守導致改革創(chuàng )新能力不足“三大壓力”，擁有后備資源、效益煤種、先進(jìn)產(chǎn)能、地理區位、文化底蘊“五大優(yōu)勢”。如何變挑戰為機遇，化壓力為動(dòng)力，轉優(yōu)勢為勝勢，考驗著(zhù)新一代五陽(yáng)人的智慧和能力。這要求全礦上下特別是各級領(lǐng)導干部必須深入踐行集團“三會(huì )”強調的“提速、提質(zhì)、提升、提能、提標、提神”要求，堅持正確的事正確干，難干的事迎難上，在建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團征程中跑好自己這一棒，用“真金白銀”的工作實(shí)績(jì)檢驗落實(shí)成效，以一人之光為全礦添彩。

問(wèn)：在貫徹落實(shí)集團要求，實(shí)現戰略目標方面，五陽(yáng)煤礦采取了哪些舉措？

答：具體來(lái)說(shuō)，就是主要抓好三個(gè)方面：

第一方面，守牢底線(xiàn)強定力。提出“6+3+8”安全管理模式，就是以集團“六查”要求為抓手，生產(chǎn)隊組聚焦“安全站位、禁區、禁令”“三大管理”，業(yè)務(wù)科室嚴格工程性、系統性、裝備性、操作性、環(huán)境性、技術(shù)性、安全設施性、管理性“八項措施”，建立長(cháng)效安全管理機制，守牢底線(xiàn)不動(dòng)搖、不懈怠。強化“4+3”安全監管，就是在主通風(fēng)機、主提升機、主排水泵、空壓機“四大件”及主運系統、瓦斯抽采系統、供電系統“三大系統”方面加強安全監管，防范化解重大安全風(fēng)險。

第二方面，打好沖鋒提效率。為解決業(yè)財融合難題，堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，持續完善 “價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，建立誠信機制，強化執行能力，嚴格背書(shū)備案管理，科學(xué)設置KPI、GS指標，簽訂軍令狀、排定網(wǎng)絡(luò )圖，引導隊組學(xué)懂弄通成本構成餅狀圖，以“多干多得上不封頂、少干少得下不保底”的工資導向，壓實(shí)各級責任鏈條，促進(jìn)全員工效提升。為解決采掘銜接難題，扎實(shí)推進(jìn)“以巖保煤”區域瓦斯綜合治理工程，提出“掘抽、掘采銜接”思路，以空間換取時(shí)間，通過(guò)跳掘、跳采，引進(jìn)大功率硬巖掘進(jìn)機，強力推行端頭支架、自移機尾、遠程供電等設備配套工程，持續提升安全采掘效率。

第三方面，創(chuàng )新賦能增效益。扎實(shí)推進(jìn)“1個(gè)智能綜采工作面+6個(gè)智能綜掘工作面”建設，加快實(shí)現主運輸膠帶智能聯(lián)動(dòng)運行，調研引進(jìn)智能選矸設備，新建智能化配電系統，智能化改造井下零散地點(diǎn)排水設施、輔助運輸系統，逐步淘汰小絞車(chē)運輸方式等，確保提質(zhì)增效、減人提效。推動(dòng)實(shí)施多個(gè)對標創(chuàng )新項目，應用大埋深巷道全錨索支護方式、底板圍巖穩定性卸壓技術(shù)、定點(diǎn)噴砂致裂割縫新工藝等，使用大坡度柔性捕車(chē)器，優(yōu)化粗煤泥分選系統，真正使科技創(chuàng )新成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力、效益增長(cháng)點(diǎn)。

問(wèn)：這些戰略性舉措的實(shí)施，將對礦井產(chǎn)生什么樣的推動(dòng)作用？

答：我們在守牢底線(xiàn)、打好沖鋒、創(chuàng )新賦能等方面制定的一系列戰略性舉措，是在科學(xué)分析外部環(huán)境、準確把握五陽(yáng)礦情的基礎上，堅決貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神的必然結果。

偉大的夢(mèng)想不是等來(lái)的、喊來(lái)的，而是拼來(lái)的、干來(lái)的。我們堅信，在集團黨政的正確領(lǐng)導下，在戰略目標的科學(xué)指引下，在五陽(yáng)兒女的團結奮斗下，構建競爭者的思維與視野，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變，就一定能夠實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，真正把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

責任編輯：郝佳麗