集團財務(wù)管理部 孫建剛

在今年潞安化工集團“三會(huì )”報告和講話(huà)中，集團要求各級干部員工更加突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，更加突出深化改革提質(zhì)增效和全面建設清廉國企一體推進(jìn)，更加突出深化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，更加突出統籌推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。集團財務(wù)管理部作為集團經(jīng)營(yíng)管理的主戰場(chǎng)，該如何圍繞“把握集團高質(zhì)量發(fā)展正確方向，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式轉變，提升核心競爭力和核心功能，實(shí)現可持續發(fā)展”開(kāi)展工作，就此記者采訪(fǎng)了集團財務(wù)管理部部長(cháng)孫建剛。

問(wèn)：您怎樣理解今年“三會(huì )”報告中提出“更加突出落實(shí)精益思想指導下的‘算賬’文化”其中的內涵變化？

答：2022年，財務(wù)管理部堅持高起點(diǎn)上穩中求進(jìn)、新挑戰下難中求成，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，高標準完成省國資運營(yíng)公司、集團下達的各項目標任務(wù)。

今年集團“三會(huì )”報告中提出，要“更加突出落實(shí)精益思想指導下的‘算賬’文化”，其中著(zhù)重強調的是“更加突出落實(shí)”，結合當前發(fā)展形勢，仔細分析其中的內涵，就是需要集團廣大干部員工，尤其是我們財務(wù)管理部門(mén)要改變思維方式、改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強戰略性、系統性、前瞻性研究謀劃，以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向，把思想和財務(wù)工作統一到省委部署、集團總體安排上來(lái)，善于在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，更好地由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變。同時(shí)，還需要不斷強化底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，壓實(shí)責任，時(shí)刻防范化解重大風(fēng)險，做好“盤(pán)清賬”這項基礎工作，特別是要盤(pán)清集團經(jīng)營(yíng)管理的現狀，找準作用方向、作用點(diǎn)，有針對性地制定提質(zhì)增效措施，“廣積糧、高筑墻、守底線(xiàn)、筑防線(xiàn)、保駕護航促發(fā)展”，真正領(lǐng)會(huì )和實(shí)踐“投入產(chǎn)出”的概念，聚焦主要矛盾、聚焦發(fā)展目標，加強成本控制，形成常態(tài)化管控機制，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

問(wèn)：當前，我們在推進(jìn)“更加突出落實(shí)精益思想指導下的‘算賬’文化”上，還面臨哪些困難和挑戰？

答：一是資產(chǎn)負債率較省屬企業(yè)平均水平偏高。償付能力風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險長(cháng)期處于警戒狀態(tài)，削弱了集團可持續發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展能力，極易引發(fā)風(fēng)險釋放，影響資金鏈安全，甚至引發(fā)區域性系統性債務(wù)風(fēng)險，資金運作的風(fēng)險不容忽視。

二是目前的財務(wù)業(yè)務(wù)信息化系統平臺自動(dòng)化、智能化水平不高，不能覆蓋集團全部核算單位，人工操作復雜繁瑣，缺乏業(yè)務(wù)前端支持，不能更好地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求和集團管理要求，成為制約集團做強做大做優(yōu)的重要因素。

三是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息化程度不夠。隨著(zhù)集團改革轉型的持續推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)規模的快速擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，目前的財務(wù)業(yè)務(wù)信息化系統平臺自動(dòng)化、智能化水平不高，不能覆蓋集團全部核算單位，人工操作復雜繁瑣，缺乏業(yè)務(wù)前端支持，導致集團與下屬單位之間存在的數據壁壘，財務(wù)管控缺乏有效手段，不能更好地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求和集團管理要求，成為制約集團做強做大做優(yōu)的重要因素。

問(wèn)：就落實(shí)好“更加突出落實(shí)精益思想指導下的‘算賬’文化”，財務(wù)管理部將如何推動(dòng)業(yè)財融合，助推高質(zhì)量發(fā)展？

答：“全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)潞安實(shí)現結構更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高的發(fā)展”是一份沉甸甸的責任，更是我們必須交出的一份必答卷。集團的各項目標任務(wù)都已明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。今年，財務(wù)管理部將在以下幾方面著(zhù)力：

一是著(zhù)力強化集團各單位“從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析”的認識，通過(guò)財務(wù)這面鏡子，深度挖掘我們在生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)管理中的短板和漏洞。財務(wù)人員要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，在日常經(jīng)營(yíng)管理中提前介入、提前謀劃，發(fā)現問(wèn)題后提出合理化解決方案、路徑和舉措，為經(jīng)營(yíng)做好決策支撐。

二是著(zhù)力抓好成本控制。要繼續強化“過(guò)緊日子”思想，從關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手進(jìn)行成本控制，將費用指標進(jìn)行細化分解，嚴格財務(wù)監督考核管理。同時(shí)繼續在現金流管理方面下大力氣，充分利用當前煤炭市場(chǎng)形勢和信貸寬松有利態(tài)勢，強化銀企合作，加強資金資源配置，優(yōu)化負債結構，置換高息貸款，降低財務(wù)成本。進(jìn)一步強化管控部分企業(yè)改變依賴(lài)貸款經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)，深化對標挖潛，加強現金流控制，降本增效、開(kāi)源節流、增收節支，降低資產(chǎn)負債率，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，增強企業(yè)生存能力。

三是著(zhù)力守牢資金底線(xiàn)防范風(fēng)險。要進(jìn)一步完善集團大額資金使用監管,通過(guò)監管促進(jìn)企業(yè)資金決策、管理和使用規范運行，降低各單位資金使用風(fēng)險。督促各單位在確保到期債務(wù)正常償還的前提下，加大對各單位的融資管理力度，嚴格執行“631”債務(wù)償還機制，幫助協(xié)調銀行等金融機構，指導各單位資金、融資工作，共享融資資源，逐步降低融資成本，節約融資費用，落實(shí)集團精益化管理，深耕集團“算賬”文化，全面保障集團資金鏈的安全。

四是著(zhù)力提高會(huì )計信息質(zhì)量。要將會(huì )計信息質(zhì)量提升的重要性和緊迫性在集團上下灌輸到底，扭住重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題持續著(zhù)力，堅持高標準、真整改、改到位，緊扣序時(shí)進(jìn)度要求加快推進(jìn)，對照整改工作標準嚴格把關(guān)，聚焦薄弱環(huán)節強化跟蹤問(wèn)效，確保整改過(guò)程零水分、整改結果高質(zhì)量，通過(guò)整改推動(dòng)各項重點(diǎn)工作突破提升，實(shí)現互促共進(jìn)，努力把整改成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

五是著(zhù)力統籌協(xié)調盤(pán)活資產(chǎn)。一方面要進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理流程，對資產(chǎn)購置、管理、使用、處置進(jìn)行梳理，進(jìn)一步強化資產(chǎn)管理，保證集團資產(chǎn)的完整有效，防止國有資產(chǎn)流失。另一方面要貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于優(yōu)化國資布局結構調整的戰略部署，對重組存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，特別是重組企業(yè)涉及的擔保問(wèn)題，債務(wù)清償問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項研究，制定解決方案，確保專(zhuān)項化重組工作順利完成。

六是著(zhù)力推動(dòng)促進(jìn)數字信息化轉型。全面梳理賬務(wù)、報表系統內部各項業(yè)務(wù)流程、以及系統間關(guān)聯(lián)數據，對目前核算、結算等相關(guān)業(yè)務(wù)中存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，為各項財務(wù)工作做好信息化支持。結合當前經(jīng)營(yíng)管控模式，豐富財務(wù)信息化內容，通過(guò)“BI”可視化圖標等信息化手段，將財務(wù)數據全面化、規范化、一體化，加強財務(wù)管理方向的數據應用。探索籌建集團財務(wù)共享中心，建立標準化、流程化的財務(wù)協(xié)同模式，更好地支撐集團財務(wù)管理轉型。

責任編輯：李世臣