常村煤礦礦長(cháng) 丁永紅

潞安化工集團“三會(huì )”的勝利召開(kāi)，為我們基層單位學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)集團決策部署、干好本職工作指明了方向。作為常村煤礦礦長(cháng)，就要提高政治站位，做好戰略謀劃，既要干當下還要謀長(cháng)遠，既要鍛長(cháng)板還要補短板，既要守底線(xiàn)還要打沖鋒，圍繞質(zhì)的提升和量的增長(cháng)奮發(fā)有為，在建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團進(jìn)程中寫(xiě)好“常村答卷”。

一、思路決定出路，認清新形勢

一要認清形勢要求。黨的二十大報告中明確指出，要加快構建新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，強調“堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題”。集團“三會(huì )”明確了當前的戰略目標，更加突出高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，為我們基層單位開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南。

二要客觀(guān)面對成績(jì)。2022年，在集團黨政的堅強領(lǐng)導下，常村煤礦圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，員工也從中得到了實(shí)惠。這是深度挖潛，堅定走好內涵式發(fā)展道路，腳踏實(shí)地、著(zhù)眼長(cháng)遠取得的。對此，我感觸最大的就是“務(wù)實(shí)”。務(wù)實(shí)，才能激發(fā)內生動(dòng)力，穩步推進(jìn)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。常村煤礦今年的計劃保底產(chǎn)量830萬(wàn)噸，挑戰目標產(chǎn)量850萬(wàn)噸。完成這一目標肯定是有壓力的，但我相信全體常村人秉持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，共同努力，這個(gè)目標一定能夠實(shí)現。

三要準確自身定位。常村煤礦經(jīng)過(guò)28年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，擁有產(chǎn)品和人才的優(yōu)勢，積淀了豐富的管理經(jīng)驗和濃厚的文化底蘊，礦井核心競爭力穩步提升。同時(shí)也存在可采資源有限、條件日趨復雜等影響礦井可持續發(fā)展的瓶頸。所以，千方百計延緩礦井黃金發(fā)展期、延長(cháng)礦井服務(wù)年限是我們首要破解的難題。這是建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井的內涵，也是我們當前面臨的迫切任務(wù)。我們將聚焦價(jià)值創(chuàng )造這一主線(xiàn)，圍繞算好煤質(zhì)結構賬、電費支出賬、綠色發(fā)展“三本賬”，走好“三大步”，加快六項工程和六項工作推進(jìn)的“1366”總體思路，進(jìn)一步提升降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng )新創(chuàng )效的硬本領(lǐng)，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

二、匯聚發(fā)展合力，聚焦高質(zhì)量

打造高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團，“高質(zhì)量”是要求、是內涵、更是目標。我們要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，向標桿看齊，挖掘自身潛力，團隊和個(gè)人、效率與效益、思維和行為才能實(shí)現提升，即質(zhì)的提升。

一要具備戰略思維。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清要求我們，既要立足當前考慮生存，又要著(zhù)眼長(cháng)遠考慮發(fā)展。我們要切合礦井實(shí)際，既要組織好日常安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，還要千方百計謀劃礦井可持續發(fā)展，以舍我其誰(shuí)的使命擔當，保持戰略定力“干好當下、謀劃長(cháng)遠”。

二是推進(jìn)集約高效。深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，一要精采細采，珍視資源，從規劃設計、采區布置、掘進(jìn)回采、煤流運輸入手，最大限度回收每一粒煤炭，實(shí)現資源吃干榨盡。二是精打細算，該投入的精算支出賬，不該投入的一分也不投，實(shí)現成本最優(yōu)；三是精雕細琢，堅持市場(chǎng)導向，主動(dòng)對接客戶(hù)，進(jìn)一步優(yōu)化煤質(zhì)結構、優(yōu)化銷(xiāo)售結構，實(shí)現煤炭產(chǎn)品價(jià)值最大、效益最大。

三是深化國企改革。難走的路，是上坡路。從“生產(chǎn)者”“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，是極具挑戰的工作。我們將朝著(zhù)“精益管理+數字化”的目標邁進(jìn)。今年我們重點(diǎn)要抓好價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系的構建，實(shí)現預算、績(jì)效、薪酬與個(gè)人薪酬掛鉤，用機制激發(fā)職工創(chuàng )造價(jià)值的活力和動(dòng)能，凝聚全員力量，實(shí)現安全、產(chǎn)量、收入、利潤、瓦斯抽采等KPI、GS指標穩步實(shí)現。

四是加快綠色發(fā)展。煤礦企業(yè)受資源限制，怎么把有限的資源利用好、利用足，才是對企業(yè)最大的負責。我們將加快關(guān)鍵層注漿充填、條帶充填開(kāi)采的探索，學(xué)習調研兄弟礦井臂式膏體充填開(kāi)采，為盤(pán)活1.4億噸“三下”資源積累經(jīng)驗，持續走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

三、壓力變成動(dòng)力，落實(shí)怎么干

一分部署、九分落實(shí)。結合礦井實(shí)際，著(zhù)手以礦井消耗較高的矸石治理費、電費為重點(diǎn)，算好成本、效益和發(fā)展“三本賬”，走好煤質(zhì)優(yōu)化、成本壓降和綠色發(fā)展“三大步”，加快從“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變的步伐。

細算煤質(zhì)結構賬。充分利用副產(chǎn)品調配煤炭發(fā)熱量，減少副產(chǎn)品處理費，進(jìn)一步增加礦井收益。細算電費支出賬。實(shí)施電量壓降行動(dòng)，強化用電管理、優(yōu)化通風(fēng)系統降低電費支出，同比降低電量10%。細算綠色發(fā)展賬，結合礦井煤炭?jì)α?，算好礦井集約高效綠色發(fā)展賬，實(shí)現礦井的可持續發(fā)展。常村煤礦“1366”的總體規劃是實(shí)現礦井可持續發(fā)展的主要路徑。我們將進(jìn)一步提高政治站位、錘煉過(guò)硬作風(fēng)、建全長(cháng)效機制，以開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺的姿態(tài)，實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造，寫(xiě)好“常村篇章”。

責任編輯：李世臣