煤基精細化學(xué)品公司董事長(cháng) 肖偉

2023年是全面貫徹學(xué)習黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是深入推動(dòng)實(shí)施 “十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”第二步首戰之年，也是煤基精細化學(xué)品公司三年扭虧脫困關(guān)鍵之年。我們將以黨的二十大精神為指引，深入貫徹集團“三會(huì )”精神，帶領(lǐng)全體精細化工人踔厲奮發(fā)、跳起摸高，實(shí)現新突破、再創(chuàng )新輝煌。

堅持“一條主線(xiàn)”，突出黨建引領(lǐng)作用，把牢高質(zhì)量發(fā)展方向。緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)”這條主線(xiàn)，抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，確保集團各項決策部署在精細化公司落地結果。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，抓實(shí)“黨建特色工程”，找準切入點(diǎn)，使黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振。圍繞項目建設、安全環(huán)保、技術(shù)革新、節支降耗、產(chǎn)品質(zhì)量等，打造“黨建特色”項目，做到“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”“一黨員一閃光”。強化思想政治建設，堅持問(wèn)題導向，把學(xué)習當作推動(dòng)工作的助推器，進(jìn)一步筑牢理想信念根基，加大年輕干部培養力度，提升黨員干部在解決實(shí)際問(wèn)題、工作作風(fēng)轉變等方面的能力和水平。加強企業(yè)文化建設，穩步發(fā)揮黨建品牌效應，進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)功能，促進(jìn)各項工作任務(wù)的落實(shí)。

超前謀劃公司2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)責任，認真做好2023年各項重點(diǎn)工作，營(yíng)造“開(kāi)年即決戰、起步即沖刺”的良好氛圍，2023年初，公司黨委認真審議研究，并確定印發(fā)了《公司2023年重點(diǎn)工作謀劃清單》的通知，要求公司各部門(mén)、各車(chē)間要以2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要工作目標，以全面預算貫通體系運行，并逐級簽訂目標責任書(shū)，層層壓實(shí)責任，各部門(mén)能夠了解生產(chǎn)成本預算，及時(shí)把握生產(chǎn)狀況、調整策略，使員工牢固樹(shù)立成本責任意識，全面預算結果與績(jì)效評價(jià)、薪酬分配相掛鉤，實(shí)現“全面預算、績(jì)效考評、薪酬分配”一體化運行，促進(jìn)各項目標順利實(shí)現，各關(guān)鍵指標平穩提升。

深化“兩個(gè)變革”，實(shí)現管理效能提升，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。一是深化思維變革。堅決突破思維局限，避免沿用“老觀(guān)點(diǎn)”思考“新課題”，不斷引領(lǐng)公司機制、舉措、制度等全方位重塑。以各部門(mén)、各車(chē)間為主要單元，提出2023年怎么干、如何落實(shí)，超前謀劃全年各項工作任務(wù)。二是深化效能變革。充分認識到實(shí)現公司三年扭虧脫困發(fā)展目標任務(wù)的艱巨性和緊迫性，時(shí)刻保持清醒頭腦，緊按“快進(jìn)鍵”，上下齊心，苦干實(shí)干。各部門(mén)、各車(chē)間切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，既要承上啟下，又要協(xié)調左右，實(shí)現部門(mén)聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)作、同向發(fā)力，思考在先，行動(dòng)在前，探索新經(jīng)驗，取得新突破，實(shí)現管理效能提升。

聚力“三個(gè)抓手”，促進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁。一是打贏(yíng)公司治理改革“攻堅戰”，構建現代企業(yè)管理長(cháng)效機制，我公司現已完成機構整合，下一步將全面對標集團同行先進(jìn)企業(yè)，檢視問(wèn)題，深度挖潛。制訂對標提升方案，重點(diǎn)從穩產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗方面入手，利用大修期，做好設備維檢和改造檢修工作，爭取實(shí)現單耗水平和變動(dòng)成本率先跨過(guò)“生存線(xiàn)”；二是打贏(yíng)系統優(yōu)化“攻堅戰”，確保公司合成氨達產(chǎn)達效，公司在已經(jīng)實(shí)施技術(shù)改造的基礎上，對系統進(jìn)行優(yōu)化調整，深挖系統改造缺陷。通過(guò)精脫硫增加電加熱器替代蒸汽加熱器，實(shí)現合成氨裝置蒸汽產(chǎn)用平衡；通過(guò)實(shí)施尾氣循環(huán)氣壓縮機技術(shù)改造以解決PSA提氫工序尾氣放空問(wèn)題，增加合成氨液氨產(chǎn)量，還可以使用尾氣替代燃料氣，減少焦爐氣消耗，后期尾氣外售無(wú)需繼續投資，增加新設備；通過(guò)對凈化加熱爐及凈化裝置部分設備設施進(jìn)行改造，產(chǎn)出2.5MPa飽和蒸汽，蒸汽通過(guò)管道送至合成氨使用，完全停用鍋爐裝置；液氧氣化及配氧技術(shù)改造，主要將空氣甲烷轉化改為富氧空氣轉化，在保證甲烷轉化效率的情況下，同時(shí)滿(mǎn)足氨合成氫氮比調節；焦爐氣壓縮機技術(shù)改造實(shí)現焦爐氣壓縮機自動(dòng)控制的滿(mǎn)基礎上，實(shí)現液氨達產(chǎn)；三是打贏(yíng)轉型升級“攻堅戰”，確保企業(yè)發(fā)展惠及職工，全體黨員干部要徹底轉變思路，以提升企業(yè)核心競爭力為基本遵循，實(shí)現生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、向競爭者轉型，領(lǐng)導干部充分發(fā)揮 “頭雁效應”，從自身做起，主動(dòng)走出去對標對表找差距，以經(jīng)營(yíng)思維、競爭思維規劃工作計劃。并根據集團職代會(huì )報告要求建立戰略規劃執行機制，圍繞戰略實(shí)施，合理確定年度目標指標，明確施工圖、任務(wù)書(shū)、時(shí)間表，建立從規劃、投資、預算、計劃到考核的銜接機制，確保戰略執行更高效、戰略目標落實(shí)重實(shí)效。

做到“四個(gè)提升”，推動(dòng)企業(yè)換擋提速，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標。一是強化生產(chǎn)組織管理，提升企業(yè)盈利水平。公司要有序組織生產(chǎn)銜接，確保實(shí)物產(chǎn)量最大化，加強用電把控力度，穩定電流效率，保持穩產(chǎn)高產(chǎn)。通過(guò)系統局部?jì)?yōu)化，努力提高等效利用小時(shí)，加大省調協(xié)調力度，爭取發(fā)電負荷，要精確測算用電、發(fā)電、購電的平衡點(diǎn)，確保效益最大化；二是盯住管控環(huán)節關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)基層管理提升。我們要立足公司自身發(fā)展，以綜合效益最大化為切入點(diǎn)，穩抓管控環(huán)節變化。及時(shí)把握我公司產(chǎn)品市場(chǎng)變化，采取早漲緩跌，提早布局，適時(shí)決策，鎖定產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不低于預算價(jià)。強化班組建設，細化班組指標管理，不斷強化班組的責任意識、創(chuàng )新意識、效益意識。全面改進(jìn)基礎工作，按照“清單式管理，網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)，節點(diǎn)式考核”的原則，認真剖析基礎工作的不足，列出問(wèn)題清單，精準施策，穩扎穩打、步步為營(yíng)，讓各方面基礎得以夯實(shí)。認真組織各種培訓，創(chuàng )造性地開(kāi)展活動(dòng)，讓精細化工人的素質(zhì)和能力持續提升；三是推進(jìn)“幸福指數”提升行動(dòng)。結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，穩步提高干部職工收入水平及福利待遇，充分發(fā)揮群團組織作用，積極籌劃舉辦文體聯(lián)誼活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，打造和諧向善的企業(yè)文化氛圍，提升凝聚力，不斷改善餐飲質(zhì)量，使職工們真正享受到公司的關(guān)懷和溫暖，全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力；四是踐行“作風(fēng)建設”提升行動(dòng)。結合集團黨風(fēng)廉政工作會(huì )部署要求，引導干部職工學(xué)精專(zhuān)業(yè)課，掌握公共課，強化市場(chǎng)思維和經(jīng)營(yíng)意識，主動(dòng)扛指標、扛任務(wù)、扛責任，努力成為抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行家里手。保持謀事干事的奮斗姿態(tài)，對謀好的、看準的、定了的事，事不過(guò)夜、馬上就辦，力促工作早推進(jìn)、任務(wù)早落實(shí)、成效早顯現。

責任編輯：崔婷婷