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黨員標兵
李艦
李艦同志，男，出生于1987年9月，漢族，籍貫，山西省晉中市，本科學(xué)歷，2009年4月參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，工程師，現任潞安集團常村煤礦機電技術(shù)管理中心主任，自工作以來(lái)他在每個(gè)崗位上都盡心盡責、身先士卒，特別是在組織管理上，他勤于學(xué)習，善于總結，勇于擔當，注重團隊管理，不斷提升管理質(zhì)效。
作為潞安集團培養的新生代基層大學(xué)生干部，李艦始終堅守在采掘一線(xiàn)，分別在綜采安裝隊、綜掘預備隊、開(kāi)拓炮掘隊、機電中心等單位工作，先后從事技術(shù)規程、安裝配套、支部建設、隊組管理、科室業(yè)務(wù)管理等多種崗位工作，十二年的基層一線(xiàn)歷練，鍛煉了李艦沉穩扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作能力，十二年的礦山培養，使李艦成長(cháng)為一名獨當一面的基層業(yè)務(wù)科室責任人。
李艦同志在工作中敢于打破原有工作模式、突破固有管理瓶頸，在管理上，他通過(guò)主抓隊伍整章建制，以崗位責任制改革為中心，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化各個(gè)環(huán)節狠抓執行力建設，強化現場(chǎng)安全管控，以崗位責任制統領(lǐng)全隊安全生產(chǎn)，通過(guò)嚴把流程管理，全面提升隊組的質(zhì)量標準化管理水平，并創(chuàng )新性的探索出了2018年的“1312”安全生產(chǎn)管理模式，以及2019年的“321”安全生產(chǎn)管理模式，為礦井及集團的其他兄弟隊組在管理創(chuàng )新上提供了可借鑒的優(yōu)良范本和經(jīng)驗。
一、管理創(chuàng )新方面
在管理上，作為潞安集團培養的新生代基層大學(xué)生干部，李艦敏于觀(guān)察、勤于思考，積極探索改革創(chuàng )新，敢于打破隊組原有的工作模式，突破管理的固有瓶頸，積極探索隊組管理新模式，旨在解決困擾隊組管理中三方面的癥結難題：即超前管理被動(dòng)滯后的問(wèn)題，信息管理零亂無(wú)序的問(wèn)題，以及執行力落實(shí)無(wú)力、乏力的問(wèn)題。
通過(guò)實(shí)踐探索，李艦創(chuàng )新性的分別于2018年探索出了適應隊組管理的“1312”安全生產(chǎn)管理模式，以及2019年升級后的“321”安全生產(chǎn)管理模式；通過(guò)持續推行“1312”及“321”安全生產(chǎn)管理模式，隊組在超前管理、變化環(huán)節管控、工程質(zhì)量、定置管理等多方面有了顯著(zhù)提升，極大提高了隊組安全生產(chǎn)管理效率。
對外的顯形成效：
（一）掘進(jìn)效率方面：
2019年他所帶領(lǐng)的開(kāi)拓炮掘隊，全年巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺為1317.7米，較2018年全年進(jìn)尺超717.2米，其中8月份首次達到全巖巷月掘進(jìn)進(jìn)尺150米，創(chuàng )造了當時(shí)常村礦的最好巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺紀錄，以及集團巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺紀錄第二的成績(jì)。
2019年月平均掘進(jìn)進(jìn)尺超計劃119.7%，其中8月份最高超計劃進(jìn)尺143.6%。
（二）生產(chǎn)管理組織方面：
隊組管理團隊的整理管理能力提升，在變化環(huán)節超前管控、質(zhì)量標準執行、工序工藝創(chuàng )新等方面均有所提升，隊組的整理管理效率較過(guò)去由明顯提高。
隊組整體執行力大幅提升，通過(guò)組織工序改進(jìn)、提升，將移裝巖機時(shí)間由過(guò)去的每次4個(gè)小班，提升至每次2個(gè)小班，生產(chǎn)銜接更為緊湊，移裝巖機效率改進(jìn)提升對月度掘進(jìn)進(jìn)尺貢獻率達7.2%，隊組執行力得到了進(jìn)一步強化。
對內的隱形成效：
“321”管理模式在隊組探索和實(shí)踐的成果，不在于掘進(jìn)進(jìn)尺的大幅提升，不在于現場(chǎng)質(zhì)量標準化的提升，不在于科室獎勵的大幅提高，同樣也不在于隊組現場(chǎng)組織效率的提高；其最大的成果也是最隱形的成果在于：職工個(gè)人的自我價(jià)值肯定及自我管理效能的提升，團隊管理的構建及管理合力的摸索，以及最為重要的是個(gè)人及團隊意識的突破，形成破局效應。
（一）隊組的管理真正向團隊管理的方向發(fā)展，并且團隊管理合力的效能初步展現，隊組的發(fā)展和成績(jì)不取決于某一個(gè)單單的個(gè)體，而是團隊協(xié)作管理探索和實(shí)踐的結果，真正激發(fā)出大家的共同參與管理的意識和行動(dòng)。
（二）傳統的固步自封意識實(shí)現了自我突破。長(cháng)期以來(lái)的工作習慣、作風(fēng)，形成了極大的慣性思維和行動(dòng)習慣，對現行工作不愿突破、不敢突破、無(wú)力突破，長(cháng)期在“所謂的舒適圈”內無(wú)法自拔；通過(guò)“321”管理模式的探索和運行，使管理模式從最開(kāi)始的僵化到而后的管理模式固化，最后再進(jìn)一步進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，通過(guò)大家的努力，持續提升團隊管理合力的效能，而且通過(guò)“顯性成績(jì)”的不斷印證，使個(gè)人和團隊的“傳統意識”產(chǎn)生了動(dòng)搖，逐漸實(shí)現了個(gè)人和團隊傳統固步自封意識的自我突破。
二、技術(shù)創(chuàng )新方面
在小改小革方面，李艦帶領(lǐng)隊組技術(shù)人員進(jìn)行了大膽的技改創(chuàng )新，由他主持、參與的小改小革項目共計10項，實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利3項，礦井課題研究1項，大大提升了現場(chǎng)的作業(yè)效率和安全性；李艦在技術(shù)革新上的一次次努力和成果，正是潞安集團新一代青年人勇于創(chuàng )新、敢于擔當的縮影。由他參與設計的拖電纜滑輪裝置，大大減輕了職工在敷設（回撤）綜采工作面高壓電纜時(shí)的勞動(dòng)強度，同時(shí)，也極大的提升了現場(chǎng)作業(yè)的安全性；而由他主持改造的綜合放炮掩護體，將原本單獨的掩護體、爆破母線(xiàn)纏繞器、水炮泥箱綜合成一個(gè)整體，大大提升了現場(chǎng)定置化管理的標準。
三、對標創(chuàng )新方面
作為潞安集團新生代的井下一線(xiàn)隊長(cháng)，李艦積極響應集團及礦全面深化改革的要求，積極開(kāi)展對標管理，通過(guò)對標提升隊組核心競爭力。
李艦分別從對內、對外兩方面入手進(jìn)行對標管理創(chuàng )新：對內對標所在礦井綜掘1.1隊的質(zhì)量標準化執行、現場(chǎng)施工組織；在參觀(guān)完該隊工作面后，李艦根據本隊實(shí)際情況制定了隊組的達標提升方案，內部層層任務(wù)分解，將各項達標工作分解到每一個(gè)管理細節，在施工S5-23高抽巷時(shí)，現場(chǎng)巷道成型好，工程質(zhì)量達標，現場(chǎng)組織有序，文明生產(chǎn)、定置管理到位，得到了礦、科兩級領(lǐng)導的一致好評。
在對外對標方面，李艦選擇潞安集團五陽(yáng)煤礦開(kāi)拓隊的巖巷掘進(jìn)效率進(jìn)行對標提升。首先，大膽對班組負責人進(jìn)行了重新調整，對責任心不強的班組長(cháng)進(jìn)行勸退，選拔積極上進(jìn)肯吃苦的職工為班組長(cháng)，并從技能水平、人員素質(zhì)等方面重新調配各生產(chǎn)班組的職工，將勤雜班的優(yōu)秀職工補充在生產(chǎn)班，經(jīng)過(guò)調整隊組整體的戰斗力明顯提升；其次，分別從巷道成型、施工質(zhì)量、中腰線(xiàn)管理等方面進(jìn)行著(zhù)手，并制定嚴格的放炮標準及管控措施，從打炮眼角度、數量、巷道輪廓線(xiàn)都做了統一規定，現場(chǎng)由驗收員把關(guān)測量，有效確保了放炮施工質(zhì)量。對標前，高抽巷的施工月度進(jìn)尺為90m左右；對標后，施工S3-8高抽巷期間，月度最高進(jìn)尺達150m，單月進(jìn)尺提高了166.7%，在對外對標上取得了一定的效果和成績(jì)。
四、系統業(yè)務(wù)管理
在擔任機電中心主任初期，李艦從管理理念轉變入手，結合機電系統的特點(diǎn)，初創(chuàng )了“1233”管理模式，即：
“1”，即構建一個(gè)核心理念：同心圓管理理念；
“2”，即強化兩個(gè)抓手：文化、行動(dòng)；
“3”，即構建三大體系：技術(shù)體系、管理體系、裝備體系；
“3”，即構建三大機制：事故分級管控機制、機電檢修專(zhuān)項“地推式”督導機制、現場(chǎng)變化機電檢修聯(lián)動(dòng)響應機制；
“1233”管理框架，其最為核心的要義：隱化管理一把手的個(gè)人能力，強化管理團隊的整體管理運作能力，真正做到從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，進(jìn)一步鞏固機電基礎管理，提升機電檢修管理水平。
在今后的工作中，相信李艦會(huì )一如既往的在管理創(chuàng )新創(chuàng )效上下足“笨功夫”，將安全生產(chǎn)管理向著(zhù)更高的方向提升，努力使團隊管理各方面工作再上一個(gè)新臺階，為集團發(fā)展貢獻自己的一份力量，正如他的座右銘“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。