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黨員標兵
鞏躍斌
鞏躍斌，男，1976年8月生，中共黨員，本科學(xué)歷，現任余吾煤業(yè)公司副總工程師兼企管科科長(cháng)。1999年6月參加工作，先后擔任余吾煤業(yè)綜掘一隊隊長(cháng)兼支部書(shū)記、南風(fēng)井項目管理部部長(cháng)、供應科科長(cháng)，曾獲得潞安集團反復倡廉工作先進(jìn)個(gè)人、余吾煤業(yè)礦山勞模、建礦十周年十大功臣等榮譽(yù)。該同志自參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位，都始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，修身律己帶頭轉變作風(fēng)，團結上下勇?lián)l(fā)展重任，戮力攻堅攻克發(fā)展難題，與時(shí)俱進(jìn)帶動(dòng)改革創(chuàng )新。堅持干在實(shí)處，走在前列，展示了新時(shí)期基層黨員干部的良好形象和精神風(fēng)貌，為礦山建設貢獻著(zhù)自己的青春熱血。
生產(chǎn)一線(xiàn)多貢獻
鞏躍斌同志在余吾煤業(yè)公司13年的工作經(jīng)歷，可以說(shuō)是余吾煤業(yè)公司從無(wú)到有，從小到大，從大到強，從基建礦井發(fā)展成為集團集約高效示范礦井的縮影。鞏躍斌同志在擔任掘進(jìn)一隊隊長(cháng)期間直接參與了公司南一、南二采區準備和回采巷道掘進(jìn)工作，為公司一期工程順利投產(chǎn)作出了杰出貢獻。2008年，鞏躍斌同志擔任北風(fēng)井工區任副區長(cháng)時(shí)，全面參與了北一、北二采區建設，為公司二期工程順利投產(chǎn)和礦井達產(chǎn)達效做出了卓越貢獻。特別是鞏躍斌同志擔任南風(fēng)井工程項目管理部部長(cháng)期間，克服種種困難，帶頭深入井下一線(xiàn)現場(chǎng)，短短二年內將南風(fēng)井工程巷道進(jìn)尺由2400米增加為8700米，為南風(fēng)井工程項目順利推進(jìn)和公司集約高效示范礦井建設做出了突出貢獻。
堅定信念轉作風(fēng)
自2018年3月份調入企管科，他深知這個(gè)崗位的重要性和自己身上擔負的重任。為進(jìn)一步加強公司各項重點(diǎn)工作責任到位、措施到位、執行到位、落實(shí)到位。根據省委省政府、集團公司相關(guān)精神要求，牽頭組織制定了余吾煤業(yè)公司“13710”督辦落實(shí)工作制度。他白天調研各部門(mén)實(shí)際情況，晚上查資料寫(xiě)報告，工作制度下發(fā)并經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)際運行后，針對運行過(guò)程出現的問(wèn)題，他精益求精，將三級督辦簡(jiǎn)化為兩級督辦、及時(shí)督辦、平行督辦、重點(diǎn)督辦，還充分應用黨建調度電子督辦平臺，將公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作、后勤服務(wù)等全部納入督辦體系，實(shí)現了“全覆蓋督辦、全過(guò)程跟蹤、全事項銷(xiāo)號”，特別是針對時(shí)間跨度長(cháng)、工作難度大、項目影響大的重大事項和工作任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)督辦、跟蹤督辦。督辦、通報、處罰，很多人來(lái)說(shuō)那就是“得罪人”的買(mǎi)賣(mài)，吃力不討好，但是他堅定信念，憑著(zhù)一股對黨和事業(yè)的忠誠勁，將所有督辦事情一追到底，查不出原因決不放手，每周一在調度會(huì )上進(jìn)行通報考核，敢于向“不落實(shí)的事、不落實(shí)的人”亮劍，真正做到了“件件有回應、事事有落實(shí)”，在礦上大家私下里都叫他“鐵面鞏督辦”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，公司各部門(mén)做事情的執行力都有了質(zhì)的改變，各部門(mén)負責人開(kāi)展工作也明顯感覺(jué)到了輕松和順利，怨聲也就消失了。
嚴格管控梳流程
經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，直接影響公司的發(fā)展水平的高低。為進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，使公司干部員工牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)、精打細算過(guò)日子”的思想，為了讓枯燥，生硬的經(jīng)營(yíng)管理制度深入人心，簡(jiǎn)單明了，該同志不惜花費自己所有的空閑時(shí)間用大白話(huà)梳理公司各項成本費用項目審批流程，并實(shí)施差異化流程管控，什么類(lèi)別，多少額度，一步步的該怎么往下走，讓大家一看就懂，得到了公司領(lǐng)導及生產(chǎn)線(xiàn)各部門(mén)人員的一致贊許。
特別是針對近幾年工程結算管理方面存在的問(wèn)題，外出調研學(xué)習，結合公司實(shí)際，重新修訂了《余吾煤業(yè)公司工程結算管理規定》，徹底改變了以往“先實(shí)施、后補辦手續”的情況，新制度的下發(fā)雖然遭到了很多質(zhì)疑，但是憑著(zhù)那一股韌勁，向領(lǐng)導拍胸脯、打包票，召開(kāi)多次會(huì )議協(xié)調各部門(mén)之間的矛盾，組織所有工程結算管理人員學(xué)習、培訓、考試，還舉辦了專(zhuān)項知識競賽，結果證明了一切，所有工程項目開(kāi)工前一個(gè)月超前計劃、超前安排、提前辦好開(kāi)工手續，真正把“大超前管理”落到了實(shí)處。
轉變思維謀創(chuàng )新
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他經(jīng)常講“沒(méi)有創(chuàng )新，就沒(méi)有突破?！绷私忪栜S斌同志工作經(jīng)歷的人都知道，無(wú)論在哪個(gè)崗位，他始終把“創(chuàng )新”作為推動(dòng)工作的第一“抓手”。經(jīng)營(yíng)管控又成為了他創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的“新戰場(chǎng)”。在供給側改革背景下，他深刻認識到創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管控是煤炭企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的有效途徑。
面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和煤炭企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)管控體制，他提出將精細管理滲透到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，采取事前、事中、事后全過(guò)程的管控方式，在原“大超前經(jīng)營(yíng)管控體系”基礎上，將精細管理、全面預算管理、控制與激勵理論、契約理論與大超前經(jīng)營(yíng)管控有機結合，將精細化管理的思想、方法滲透到每一個(gè)部門(mén)區隊、班組、工種崗位。通過(guò)從基礎和細節的執行入手，追求生產(chǎn)管理精耕細作，現場(chǎng)管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術(shù)管理精益求精，從而實(shí)現礦井精細化管理向縱深方向發(fā)展，實(shí)現公司創(chuàng )新管理方式的轉變。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高融合
鞏躍斌同志充分發(fā)揮在一線(xiàn)隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的優(yōu)勢，將安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，提出“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)的理念”，重新制定了《余吾煤業(yè)公司成本費用項目跟蹤管理辦法》、《余吾煤業(yè)公司物資供應系統管理辦法》、《余吾煤業(yè)公司地面修繕工程管理辦法》、《余吾煤業(yè)公司材料（配件）回收復用管理辦法》、《余吾煤業(yè)公司機電設備外委修理管理細則》，從各個(gè)角度，解決了以前“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的格局，在全公司形成了“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”的濃厚氛圍。
鞏躍斌同志，參加工作二十年來(lái)，始終能在平凡的崗位上辛勤耕耘，并能夠不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人綜合能力，敢于動(dòng)真碰硬，銳意改革進(jìn)取，做好每一份工作。展望未來(lái)，憑著(zhù)對這片熱土、這份工作執著(zhù)的熱愛(ài)，自信、堅定、果敢的他，必將以更加嚴實(shí)的作風(fēng)，為潞安全面建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)繼續奉獻自己的光和熱。