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黨員標兵
王丹
2020年的古城已經(jīng)由基建礦井轉變?yōu)樯a(chǎn)礦井，隨著(zhù)工作面掘進(jìn)速度及工作面回采速度的加快，在潞安以高瓦斯著(zhù)稱(chēng)的古城煤礦瓦斯抽采工作就顯得尤為重要。與此同時(shí)也需要一支素質(zhì)過(guò)硬的隊組去戰斗，而這樣的隊組更需要政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過(guò)硬的黨員先鋒去管控。王丹，中共黨員，現任古城煤礦副井抽采隊長(cháng)。他是不是這樣的黨員先鋒呢？“聽(tīng)其言、觀(guān)其行”，方能給定答案。
一、解放思想，創(chuàng )新實(shí)踐
轉眼間王丹從抽采部調至抽采隊任隊長(cháng)已經(jīng)3個(gè)年頭，從上任伊始的黨關(guān)系轉移，到主動(dòng)與安全調度黨支部的程紅偉書(shū)記溝通關(guān)于黨支部的問(wèn)題，對需要配合的工作進(jìn)行了詳盡的摸底。上任當年8月份安全調度黨支部因黨員聯(lián)系服務(wù)群眾、黨員筆記不完善等工作績(jì)效評價(jià)排名最后一位，接受了黨建績(jì)效處罰。王丹作為新任隊長(cháng)，沒(méi)有推脫，而是選擇了和安全調度黨支部一起承擔。2020年抽采隊由安全調度黨支部轉移到通風(fēng)調度黨支部，他同樣也是積極的與新支部書(shū)記溝通對接，協(xié)助新支部書(shū)記完成了換屆選舉、支部成員信息登記、建立支部微信群等具體工作。
初到隊組工作時(shí)，他對隊組工作進(jìn)行了認真梳理。他認為真正做好業(yè)務(wù)需要隊組團結一致，有凝聚力和向心力。凝聚力和向心力的來(lái)源就是思想政治素質(zhì)的提升工作。他和黨小組組長(cháng)、黨員同志們一起謀劃，在隊組建立黨員活動(dòng)室，在隊組辦公室打造了一面簡(jiǎn)潔的親情文化墻、將各類(lèi)表格進(jìn)行了優(yōu)化和分類(lèi)匯總，讓隊組的職工面對的不再是擺放無(wú)章法的臺賬，而是整齊有序的流程化工作；面對的不再是冷冰冰的考核白板，而是一面充滿(mǎn)溫情貼滿(mǎn)妻子兒女照片的墻體。在墻體邊規范了職工意見(jiàn)反饋臺賬，收集職工對工作和生活中的意見(jiàn)。他專(zhuān)門(mén)訂立檔案盒，規劃黨小組黨員管理。黨員的作用逐漸發(fā)揮，各類(lèi)業(yè)務(wù)工作就得以順暢推進(jìn)，其他工作就更加得心應手。
全隊的職工及黨員之所以能聽(tīng)從王丹的命令，那是因為他擺正了自己的位置，不以隊長(cháng)自居，以我是黨員做表率。加入安全調度黨支部3年、通風(fēng)調度黨支部3個(gè)月，每逢黨支部活動(dòng)必去參加。從來(lái)不以下井、上夜班、工作忙等理由進(jìn)行推脫。他的黨員筆記雖然不算盡善盡美，卻十分工整，反映出他對工作和做人的態(tài)度，也反映出他作為一名黨員的忠誠。他對學(xué)用習總書(shū)記系列講話(huà)沒(méi)有停留在嘴上，而是落到了工作的實(shí)處。
二、圍繞中心，完善制度，發(fā)揮組織戰斗堡壘作用
如果將隊組比作一只木桶，最差的員工素質(zhì)決定了木桶能夠裝下多少水，而隊干則是維系木桶完整的鐵圈。在隊組管理之中，素質(zhì)提升和班組長(cháng)隊干管理的作用同等重要。他對員工強調“責任心”，對隊干強調“用心”工作?！柏熑涡摹蹦軌虼_保員工做事的底限，而基于“責任心”之上的“用心”，才是隊干超出普通工人的卓越之處。
其一，完善隊組規章制度，及時(shí)調整“用心不到位”的隊干，狠抓技術(shù)中堅帶頭作用。在一次隊伍聯(lián)席會(huì )時(shí)，他詢(xún)問(wèn)某隊干井下管路與蝶閥的具體位置、如需切換管路如何處理時(shí)，該名隊干回答的不夠清楚。作為分管副隊長(cháng)不清楚當下，不具備系統前瞻性，這是瓦斯抽采現場(chǎng)管理的大忌。隨即他通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)訊和摸底，對該隊干工作內容進(jìn)行了調整。副井抽采隊管理著(zhù)地面永久瓦斯泵站及井下北一盤(pán)區臨時(shí)泵站，兩座泵站肩負著(zhù)北一盤(pán)區及北二盤(pán)區巷道掘進(jìn)及采空區的瓦斯治理，目前抽采純量近150m3/min，而成熟的機電工只有一名，這對于如此龐大的井下作業(yè)顯得技術(shù)力量是何等薄弱！他對該名機電工下達了特別的命令，除了井下檢修之外，更要下大力氣培養徒弟。師帶徒帶出效果就要在績(jì)效之中進(jìn)行獎勵。這樣的技術(shù)中堅，本身就是對組的技術(shù)核心。心。
其二，技術(shù)組成立2年多以來(lái)，系統性地梳理和分析了我對所管轄的副井所有抽采鉆孔及設施，達到抽采效果鞏固作用和員工素質(zhì)提升效果。片段式的數據最容易從忙碌的工作中漫不經(jīng)心地變成無(wú)用數據。王丹對這些數據沒(méi)有放手，而是與古城礦一貫暢導的“大數據”思維結合了起來(lái)。過(guò)去抽采鉆孔施工、下管、注漿、管路安裝及回撤、鉆孔并網(wǎng)及回撤等相關(guān)單據只是單純收集起來(lái)，沒(méi)有進(jìn)行系統的梳理分析，單據的查找沒(méi)有規律，更不可能對現在施工發(fā)揮指導作用。自成立技術(shù)組到現在已設立十余種電子臺賬，每日的單據錄入電腦，并通過(guò)電腦進(jìn)行數據整理和分析。這些數據建立以后，可以從中逐漸尋找出一些關(guān)鍵規律。他每日關(guān)注泵站負壓與各順槽濃度及純量關(guān)系；每旬進(jìn)行管路巡查，及時(shí)處理隱患；對新成鉆孔，從洗孔、下管、注漿、并網(wǎng)各關(guān)節把關(guān)，確保鉆孔抽采質(zhì)量；對因串孔而關(guān)閉的鉆孔進(jìn)行排查，發(fā)現因壓力變化塌孔后不串的鉆孔及時(shí)帶抽；對濃度低的鉆孔進(jìn)行負壓調整。通知創(chuàng )新性的總結出鉆孔六大分類(lèi)法。通過(guò)大數據分析與現場(chǎng)相結合后，在秋季降溫之時(shí)管道濃度基本穩定在31%左右，保證了抽采效果。
其三、堅持不懈抓人員素質(zhì)提升。他針對人員素質(zhì)參差不齊，建立“應知應會(huì )”提問(wèn)臺賬。利用創(chuàng )新的APP考試酷軟件，每日班前會(huì )對知識點(diǎn)跟蹤提問(wèn)，利用班前會(huì )前10分鐘的時(shí)間讓每位上班的職工進(jìn)行崗標和應知應會(huì )的考試。起初該項工作并未引起員工重視，后來(lái)他對積極回答雖然答不對的員工不罰反獎，同時(shí)考核班組其余不肯回答問(wèn)題的成員。員工開(kāi)始對應知應會(huì )有了動(dòng)力。在知識點(diǎn)設置上由易到難，循序漸漸，使隊組人員逐步掌握抽采知識。
抽采隊始終圍繞職工素質(zhì)提升這個(gè)中心，完善相關(guān)獎罰制度，從分發(fā)揮黨小組戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，通過(guò)一系列的“組合拳”，使“用心”工作、對技術(shù)、知識上心成為了抽采隊的新特質(zhì)，實(shí)現了隊組管理的穩步提升。
三、一片“公心”，不計得失
他剛到抽采隊時(shí)，正逢雨季。副井工業(yè)場(chǎng)地內兩口閥門(mén)井內有積水，若不及時(shí)排除，可能導致蝶閥銹死。當時(shí)積水量很大，用水桶排水效果非常不明顯。如果通過(guò)申請購置材料，周期較長(cháng)，遠水不解近渴。他立即開(kāi)車(chē)去市場(chǎng)購買(mǎi)了排水泵及配套線(xiàn)路，及時(shí)排空了閥門(mén)井積水。為防止閥門(mén)井內再次進(jìn)水，在井口施工高出局部最低點(diǎn)的護墻。
轉眼已經(jīng)3年，當初的準備的設備設施現在仍在使用，但早已沒(méi)有當時(shí)的匆忙，只有現在從容。
共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用是在學(xué)習、工作、生活中不斷鍛煉出來(lái)的，本身就是一面旗幟。他率先示范，主動(dòng)找黨組織抓起隊組黨建工作；用心工作，不懈提升專(zhuān)業(yè)化工作水平；為公放私，對于位置和收入是誰(shuí)給的看得清楚，為誰(shuí)工作，為誰(shuí)服務(wù)辨得明白。這才是一名合格的黨員先鋒。