日前,集團對各單位黨建工作績(jì)效管理考核評價(jià)工作加快推進(jìn)。本次年度績(jì)效評價(jià)是推行黨建工作績(jì)效管理以來(lái)連續第5次考核，也是《潞安集團黨委黨建工作績(jì)效管理評價(jià)體系》大綱修訂后的首次考核評價(jià)。

      本次黨建工作績(jì)效考核對象是基層37個(gè)黨組織（黨委、黨總支、直屬支部），根據各單位性質(zhì)和“噸位”劃分為3個(gè)評價(jià)組，第一組為11對生產(chǎn)礦井，第二組為12家地面生產(chǎn)單位、在建項目，第三組為14個(gè)生產(chǎn)輔助或經(jīng)費補貼單位?？己嗽u價(jià)工作由集團黨建工作績(jì)效評價(jià)辦公室統一組織，評價(jià)體系抓班子、帶隊組、創(chuàng )環(huán)境、促發(fā)展四個(gè)專(zhuān)業(yè)組擔任三個(gè)評價(jià)組組長(cháng)，評價(jià)體系涉及到的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為評價(jià)組成員，根據評價(jià)體系確定的評價(jià)內容和評分辦法，分頭深入基層單位對口采集信息，對三類(lèi)單位分別評價(jià)，同類(lèi)單位之間相互PK，評出高低先后。

      《潞安集團黨委黨建工作績(jì)效管理評價(jià)體系》是經(jīng)研究論證和實(shí)踐證明的推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化落實(shí)體系，修訂后的黨建工作績(jì)效管理評價(jià)體系的考核細則，總分值為1000分，考核涵蓋“抓班子、帶隊伍、創(chuàng )環(huán)境、促發(fā)展、體系運行、專(zhuān)項工作和日常信息”7個(gè)大項、25個(gè)小項考核指標，96個(gè)分項考核內容，對照評價(jià)細則，考核組必須經(jīng)過(guò)“評價(jià)準備、采集信息、分析信息、評價(jià)組評價(jià)、評委會(huì )評價(jià)”五個(gè)程序才能對基層黨組織黨建績(jì)效給出評價(jià)報告。

      據悉，2014年1月底各專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成了集中信息采集，目前三個(gè)評價(jià)組正著(zhù)手開(kāi)展黨建績(jì)效信息分析、評價(jià)組評價(jià)、評委會(huì )評價(jià)等工作，準確度量基層黨組織績(jì)效，近期適時(shí)將向被評價(jià)單位反饋評價(jià)結果。

（文  夏耀波）

責任編輯：楊萍