為更好地總結經(jīng)驗和成績(jì)，找準工作中存在的不足和差距，近日，余吾煤業(yè)黨委深入各黨支部查找存在問(wèn)題，深刻剖析原因，積極落實(shí)整改，進(jìn)一步樹(shù)立閉合理念、系統理念和超越理念，把黨建工作績(jì)效管理抓得更實(shí)，做得更精。

　　目前，正值礦井安全高效發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨建工作對實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展起著(zhù)重要的引領(lǐng)和推動(dòng)的作用。此次黨委績(jì)效檢查通過(guò)查工作質(zhì)量、查工作進(jìn)度、查問(wèn)題不足、查整改情況，對各黨支部前三季度的黨建工作績(jì)效管理工作進(jìn)行“回頭看”。

　　黨建工作績(jì)效管理作為企業(yè)黨建管理的一個(gè)管理機制，今年以來(lái)，該公司黨委按照“簡(jiǎn)易便、靈易活、精易強”的工作思路，進(jìn)一步規范細化了年度計劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)、自我評價(jià)表和組織評價(jià)表，在績(jì)效管理考核上把年度計劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)實(shí)行了黨政任務(wù)層層分解，同時(shí)與崗位責任書(shū)結合起來(lái)進(jìn)行考核評價(jià)，使評價(jià)結果反饋應用具體有效，形成了引領(lǐng)、激勵、監督約束和淘汰四種良性工作機制。

　　在“一個(gè)機制、四個(gè)載體”的運用上，該公司大膽創(chuàng )新、強化執行、相互融合，按照“計劃—實(shí)施—評價(jià)—分析—整改”工作流程，建立了一套務(wù)實(shí)、可行的黨建工作績(jì)效考評機制。政工部門(mén)注重日常指導，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、經(jīng)常性督查、專(zhuān)題調研、隨機抽查、平時(shí)監控等方式，及時(shí)了解和反映各黨支部工作進(jìn)展情況，使基層黨支部知道了應該干什么、干成什么樣，解決了長(cháng)期困擾企業(yè)黨建工作實(shí)不起來(lái)、硬不起來(lái)，看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的難題，使“軟任務(wù)”變成了“硬指標”。

　　通過(guò)工作“回頭看”，該公司黨委共查找問(wèn)題60條，整改60條，整改率達100%?！耙粋€(gè)機制、四個(gè)載體”機制運行平穩，“三個(gè)理念”在“三書(shū)”制定、信息采集及工作研究中得到貫徹，整體黨建水平全面提高，體系運行優(yōu)勢逐步顯現，促進(jìn)了企業(yè)各項工作安全快速發(fā)展。

（文 閆小波 李小輝）

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