“十二五”是潞安轉型跨越發(fā)展、實(shí)現建設既強又大國際化新潞安宏偉目標的關(guān)鍵時(shí)期。通信公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊扣轉型跨越發(fā)展的主題，牢牢把握“建設億噸煤炭新基地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，開(kāi)創(chuàng )幸福潞安新天地，全面建設既強又大國際化新潞安”重大戰略意義，充分體現“快、實(shí)、新”三個(gè)基本要求，逐步形成與集團發(fā)展相適應的信息化服務(wù)保障能力，為集團公司提供具有國內先進(jìn)水平的通信服務(wù)，構建安全可靠的網(wǎng)絡(luò )信息體系。

      為適應新形勢下的新要求，將通信公司打造成為一支技術(shù)先進(jìn)、設施一流、業(yè)務(wù)全面、發(fā)展均衡、人心向上、環(huán)境優(yōu)美的工作樂(lè )園的總體目標,必須建設一支適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據通信公司領(lǐng)導提出的發(fā)展戰略和公司人才建設發(fā)展的實(shí)際，特制定本規劃。

      一、公司目前的人才狀況

      （一）基本情況

      1、人員結構方面:公司現有在冊員工108人，大集體工2人，勞務(wù)工3人，外派財務(wù)科長(cháng)1人，共計114人。生產(chǎn)人員38人，占在冊員工人數的35%；班組長(cháng)以上管理人員41人，占在冊員工人數的38%。

      2、年齡結構方面：35歲以下員工38人，占總人數的35%。

      3、技術(shù)結構方面：具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格54人，高級職稱(chēng)4人，中級職稱(chēng)24人，初級職稱(chēng)（含員級）26人；具有職業(yè)技術(shù)資格證37人，技師2人，高級工23人、中級工7人、初級工5人，其中，高級職稱(chēng)、技師和高級工合計占在冊員工人數的32%。

      4、員工培訓方面：公司將招收的專(zhuān)業(yè)對口的大學(xué)生和研究生充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，并制定了《通信公司本科及以上畢業(yè)生崗位目標化培養計劃書(shū)》幫助大學(xué)生盡快成長(cháng)。此外，公司為話(huà)務(wù)員參加技師考試制定了積極詳細的培訓計劃并付諸實(shí)施。同時(shí)人勞部積極配合勞資處技能鑒定科并鼓勵員工參加社會(huì )勞動(dòng)部門(mén)組織的技能等級資格考試。并對獲證人員進(jìn)行登記備案。[page]

      （二）公司當前存在的問(wèn)題

      目前公司在年齡結構、技術(shù)人員結構、和激勵機制等方面存在著(zhù)一些問(wèn)題，必須采取有效措施，轉變思維觀(guān)念，加強人才隊伍建設，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

      1、年齡結構不合理。公司員工偏老齡化，35歲以下員工38人，占總人數的35%。公司應當擇優(yōu)錄取高學(xué)歷的年輕人，以增強企業(yè)活力，保持合理的員工年齡結構，以便發(fā)揮各個(gè)年齡段員工的優(yōu)勢，老員工以經(jīng)驗帶動(dòng)新員工，新員工以活力和知識激發(fā)老員工的工作熱情，相輔相成，協(xié)同進(jìn)步。

      2、技術(shù)人員的結構性問(wèn)題，公司現有具備技師以上資格的技術(shù)工人2人，占員工總數的2%，這個(gè)比例與公司生產(chǎn)自動(dòng)化水平是極其不相適應的，這是公司目前技術(shù)工人結構上的矛盾。

      3、激勵機制的問(wèn)題，盡管公司已有合理的績(jì)效獎金的分配細則，但激勵員工的管理體系還不完善，獎懲分明方面的考核機制以及考核細則還不到位。[page]

      二、公司人才隊伍建設規劃

      （一）指導思想

      以企業(yè)穩步發(fā)展為指導，以“人才強企”為戰略，完善企業(yè)人才培養、引進(jìn)、使用機制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構調整、產(chǎn)業(yè)結構轉型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應公司發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

      （二）發(fā)展原則

      在加快公司人才隊伍建設過(guò)程中，必須堅持以下幾項原則：

      1、堅持高起點(diǎn)、高標準的原則

      人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養具有本科及以上學(xué)歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富，工作業(yè)績(jì)突出的高級企業(yè)管理人才和技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。

      2、堅持目標明確、重點(diǎn)突出的原則

      以公司經(jīng)營(yíng)結構戰略性調整對人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞通信公司“總體目標”和集團公司“三地一新”戰略發(fā)展調整專(zhuān)業(yè)結構，以有組織地引進(jìn)、培養、選拔專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)公司的人才儲備。

      3、堅持遞次培養、注重長(cháng)效的原則

      遵循“長(cháng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養，以點(diǎn)帶面”的人才培養策略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，努力提高現有人才的學(xué)歷層次，大力培養具有發(fā)展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，提高企業(yè)競爭實(shí)力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。

      4、堅持政策導向和市場(chǎng)機制相結合的原則

      按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級人才脫穎而出。[page]

      （三）發(fā)展目標

      全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應企業(yè)發(fā)展模式調整、產(chǎn)業(yè)結構轉型的人才隊伍。

      （四）發(fā)展措施

      1、建立完善人才培養引進(jìn)機制

      通信公司會(huì )積極參加集團公司或者各高校組織的雙選會(huì )，結合面試、在?？荚嚦煽?jì)等擇優(yōu)錄取公司各崗位急需的本科及以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才；公司組長(cháng)以上管理人員的選撥，也會(huì )采取“好人+能人”的方式，綜合考核、擇優(yōu)錄取德才兼備的管理人才；公司個(gè)別生產(chǎn)崗位也采取面向全公司綜合考核擇優(yōu)錄取的方式進(jìn)行調配。

      2、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求進(jìn)行培訓 

      公司現已進(jìn)入快速發(fā)展階段，我們應當整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，大力開(kāi)展各種形式的培訓機制，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，熟練掌握技能，提高素質(zhì)。建議本年度實(shí)行以下培訓：管理人員的管理理念及生產(chǎn)人員的技能培訓?？刹扇《鄻踊呐嘤柗绞?，例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、外聘講師授課等。普通員工的培訓，可結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集中培訓，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓，一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

    3、建立持續激勵的管理制度 

      管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有充分利用經(jīng)濟杠桿的調節作用，極大地調動(dòng)員工的積極性，制定科學(xué)、合理績(jì)效獎金發(fā)放辦法。創(chuàng )造激勵人才隊伍成長(cháng)的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。以技能、績(jì)效、工作態(tài)度、貢獻大小來(lái)考核評定績(jì)效獎勵幅度。才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質(zhì)獎勵，營(yíng)造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

      4、制定合理的用人機制

      用人機制要公平、公開(kāi)、公正。公司會(huì )為每位員工提供展示自我的平臺，采取“好人+能人”的方式，綜合考核、擇優(yōu)錄取德才兼備的管理人才。

（通信公司黨支部）

 

 

（供稿人：鐘  軍）

責任編輯：楊萍