如何將“學(xué)的深”向“做的實(shí)”轉化？

　　如何避免“兩學(xué)一做”學(xué)習教育成為“海市蜃樓”？

　　如何將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與企業(yè)渡危脫困、安全生產(chǎn)等工作結合起來(lái)，幫助企業(yè)沖出泥潭？

　　循著(zhù)問(wèn)題的“路線(xiàn)”，漳村礦給出了答案——要想把學(xué)習教育搞出特色、搞出成效，就像發(fā)射“天宮二號”一樣，必須要有一個(gè)可靠的“平臺”作保障！

　　漳村礦黨委開(kāi)展的“黨員先鋒行”實(shí)踐活動(dòng)就如同“發(fā)射平臺”一樣，讓“兩學(xué)一做”學(xué)習教育接了地、有了魂。近日，記者再次走進(jìn)了漳村礦，尋找融進(jìn)行動(dòng)里的信仰......

 

一個(gè)共識催生一個(gè)行動(dòng)

 

　　“學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員，不能僅僅停留在嘴上，開(kāi)開(kāi)研討會(huì )解決不了啥問(wèn)題，寫(xiě)寫(xiě)筆記也提高不了覺(jué)悟......”，“當前，我們面臨的困難、問(wèn)題比任何時(shí)候都要多、還要難、更難辦，越是困難越需要我們黨員發(fā)揮作用......”，早在6月份該礦礦領(lǐng)導的一次“兩學(xué)一做”學(xué)習教育研討會(huì )上，關(guān)于如何把“兩學(xué)一做”做實(shí)做出成績(jì)的討論正在醞釀著(zhù)......

　　幾天后，一份《關(guān)于在全礦開(kāi)展“黨員先鋒行”主題實(shí)踐活動(dòng)》的文件正式下發(fā)，對于如何引導全礦黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、降本增效、思想教育、服務(wù)職工等方面發(fā)揮先鋒模范作用，文件做出了明確的規定。隨后就開(kāi)始通過(guò)各類(lèi)媒體、板報、櫥窗、專(zhuān)欄等形式，大力宣傳活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法，以及活動(dòng)取得的新成效，在全礦努力營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。

　　“水質(zhì)過(guò)濾器原來(lái)是什么情況？浪費水？那么改造以后呢，效果明顯怎么樣？”這是該礦“黨員先鋒行”督導組成員到通風(fēng)隊督導活動(dòng)開(kāi)展情況時(shí)，連續問(wèn)出的幾個(gè)問(wèn)題。為了保證活動(dòng)開(kāi)展，該礦特別設立五個(gè)督導小組，通過(guò)《漳村煤礦“黨員先鋒行”主題實(shí)踐活動(dòng)督導情況匯總表》的形式，每周對支部活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯總分析、總結經(jīng)驗、梳理亮點(diǎn)，對于存在的問(wèn)題，提出整改建議和意見(jiàn)，督促進(jìn)行整改?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，五個(gè)督導小組已對全礦各支部完成了20余次的巡查工作，向基層支部反饋并跟蹤整改了10個(gè)方面58條問(wèn)題，促進(jìn)了活動(dòng)績(jì)效的持續提升。

 

一個(gè)堡壘就是一面旗幟

 

　　一個(gè)支部就是一座堡壘，一座堡壘就是一面旗幟。

　　基礎在基層，活力也在基層。該礦將活動(dòng)開(kāi)展的觸角延伸到各個(gè)支部，讓每一個(gè)支部都成為一個(gè)“有效單元格”，把重點(diǎn)放在了解決實(shí)際問(wèn)題上，放在了化解突出矛盾上，讓團隊力量發(fā)揮到了極致。

　　機運隊黨支部通過(guò)把握三種意識形態(tài)（即“年少貪玩、家中常有事、漠視管理制度”三種意識形態(tài)），采用支部引導教育和黨員“1對1 ”幫教的形式，制定幫教跟蹤記錄表，對長(cháng)曠人員思想波動(dòng)情況進(jìn)行思想跟蹤。開(kāi)拓一隊黨支部制定出臺了2601高抽巷高效掘進(jìn)管理實(shí)施方案，制定了高效掘進(jìn)責任分解和目標考核，量化了班組的掘進(jìn)目標，細化了平行作業(yè)要求，提升了隊組全巖巷掘進(jìn)效率，8月份較上月多掘進(jìn)進(jìn)尺190.8米。抽采隊黨支部開(kāi)展了“崗位大練兵”活動(dòng)，重點(diǎn)對瓦斯抽采工、電工等特殊專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)人員理論現場(chǎng)授課，業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，針對性地對常見(jiàn)設備故障進(jìn)行解剖式講解分析，使職工真正掌握有關(guān)事故處理的方法。

　　不僅有生產(chǎn)一二線(xiàn)黨支部的“激勵比拼”，也有地面生產(chǎn)黨支部的“你爭我?jiàn)Z”。洗煤廠(chǎng)黨支部組織黨員干部進(jìn)行的“紅色攻關(guān)行動(dòng)”——加壓過(guò)濾機進(jìn)氣閥修復利用項目，直接節約費用15000元，并得到礦“當月返現”的紅包激勵。選矸車(chē)間黨支部制定了“預想、預測、預知、預警、預防”五預工作法，通過(guò)黨員講課、抽查考試，讓職工在上崗前對本職崗位的安全環(huán)境、安全工作流程、現場(chǎng)隱患防控、上下道工序銜接控制、機電故障排除、假想事故處理等進(jìn)行全面描述，做到超前預防、超前處理。社區工委組織開(kāi)展的“幸福15”黨員服務(wù)日，通過(guò)義務(wù)家政服務(wù)、義務(wù)量血壓活動(dòng)、義務(wù)清除雜草，涌現出了姬耀南、趙八明、溫海全、張平安等一批標桿黨員。

 

一個(gè)先鋒帶動(dòng)一群人

　　 一個(gè)人帶動(dòng)了一群人，一群人帶動(dòng)了一座礦，產(chǎn)生了“蝴蝶效應”式的連鎖反應。

　　始終把問(wèn)題裝在口袋、放在心里的綜采隊隊長(cháng)黃煒偉，從上任隊長(cháng)以來(lái)，就用壞了三個(gè)“問(wèn)題本”，里面滿(mǎn)滿(mǎn)的記錄著(zhù)隊里每一天、每一道工序、每一名員工發(fā)生的或存在的問(wèn)題，逐條排列逐條落實(shí)，以發(fā)生問(wèn)題開(kāi)始以解決問(wèn)題結束，黃煒偉的“問(wèn)題”作風(fēng)，也感染著(zhù)隊里的其他黨員干部。綜采隊副隊長(cháng)張河兵，面對生產(chǎn)條件惡劣的2503工作面和2206工作面收尾的情況，主動(dòng)請纓主動(dòng)跟班義務(wù)出工15天，高質(zhì)量高效率完成了工作面收尾工作。

　　“五連問(wèn)”支部書(shū)記李建中，不僅對自己要求嚴格，還以“脫口而出”的“五連問(wèn)”在職工中樹(shù)立了口碑，先后被他幫教、批評過(guò)的20余名“三違”職工先后認識到了錯誤，成長(cháng)為班組的“金牌員工”。恒達公司礦燈廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)曹志強，研發(fā)成功的KL2.5LM“T”系列礦燈，獲得國家專(zhuān)利。運銷(xiāo)科推土機房工段長(cháng)王蘭田在身患尿結石的情況下，仍然堅持在崗位上處理機車(chē)故障，被大家稱(chēng)為“真正的鐵漢子”。目前全礦黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、降本增效、思想教育、服務(wù)職工等方面發(fā)揮先鋒模范作用，共幫助解決實(shí)際困難117件，其中安全思想幫教50余人次，轉化33人；降本增效方面，節約成本10余萬(wàn)元；形勢任務(wù)宣講20余次，受眾1500余人，形成了人人思發(fā)展、人人為發(fā)展的良好氛圍。

 

 

(文/ 牛小科 張裕軍)

 

責任編輯：孔靜