余吾煤業(yè)公司黨委為確保貫徹“黨政一體化抓安全、控成本、促廉政、保穩定，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平”的總體要求，積極構建精細化、數字化、透明化、實(shí)用化、規范化，融合型、創(chuàng )新型、實(shí)效型“五化三型”的黨建工作績(jì)效管理體系，以“五個(gè)抓手”建立和完善余吾特色的黨建績(jì)效管理機制，為建成集約高效示范礦井提供堅強的政治保證。

　　抓工作計劃，提升源頭把控水平。結合公司績(jì)效管理運行情況實(shí)際，將模塊化體系引入到《年度計劃書(shū)》編制工作中，形成了緊密?chē)@公司中心任務(wù)，集合公司黨建工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)于一體的“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”編制模式，被省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評為煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎，有力發(fā)揮了黨建工作、企業(yè)中心任務(wù)“1+1>2”的效用。在月度任務(wù)的落實(shí)上，全面推行《未完成工作情況登記薄》，力求達到績(jì)效實(shí)施環(huán)節的內在閉合，提升了黨建工作的整體執行力。

　　抓聯(lián)席會(huì )議，搭建基層績(jì)效平臺。結合公司基層隊組建設工作實(shí)際，以一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)兼顧、四個(gè)標準為指導思想，構建標準化、規范化、高效化的黨支部（科）隊務(wù)聯(lián)席會(huì )議模式。余吾煤業(yè)公司從落實(shí)“黨政一體、黨政同責”入手，兼顧標桿黨支部建設和和諧隊組建設，兼顧民主管理和安全管理，從時(shí)間規定、人員規定、程序規定、督導規定四個(gè)方面構建標準，積極引導基層隊組開(kāi)展“問(wèn)題導向管理”，黨支部圍繞存在問(wèn)題發(fā)揮作用，在公司基層單位構建了黨政一體建設的穩定陣地，有效實(shí)現了黨政同頻共振，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　抓自我評價(jià)，提升干部隊伍管理。結合公司黨員干部隊伍作風(fēng)建設工作實(shí)際，為打造一支攻堅克難、勇于擔當的黨員干部隊伍，確保發(fā)揮各級黨組織戰斗堡壘作用，從今年年初，公司黨委從規范黨員干部自我評價(jià)工作入手，提出了個(gè)人自評“明、精、準、高”的四字訣要求，即：工作全面情況明、重點(diǎn)突出內容精、深刻查找問(wèn)題準、原因分析立意高。通過(guò)此次規范，使各級黨員干部的評價(jià)質(zhì)量有了明顯提高，進(jìn)一步增強了廣大黨員干部的存在感和成就感，強化了各級黨員干部的自我作風(fēng)建設和創(chuàng )先爭優(yōu)意識。

　　抓工作研究，促進(jìn)機制載體融合。結合公司黨委落實(shí)集團“三個(gè)三”工作部署實(shí)際，今年以來(lái)，進(jìn)一步加強了對公司黨委、政工部門(mén)和基層黨支部研究工作的督促和考核，并要求各部門(mén)拓寬研究工作范疇，覆蓋黨建工作的全部?jì)热?。同時(shí)，從規范化管理入手，明確了工作研究的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人、會(huì )議議題、會(huì )議決議、決議落實(shí)情況、問(wèn)題再研究、問(wèn)題再整改、反饋閉合等“十要素”，形成了研究問(wèn)題——解決問(wèn)題的閉合流程，改變了以往研究多、落實(shí)少或有研究、無(wú)落實(shí)的情況，提高了機制與各項實(shí)體性黨建工作的融合程度。

　　抓項目創(chuàng )新，推動(dòng)黨建工作發(fā)展。結合公司進(jìn)一步加大創(chuàng )新工作力度的實(shí)際，余吾煤業(yè)公司黨委進(jìn)一步優(yōu)化黨建創(chuàng )新工作機制，從規范《創(chuàng )新工作管理辦法》入手，緊密融合公司創(chuàng )新工作整體部署，圍繞公司中心任務(wù)開(kāi)展黨建創(chuàng )新工作，構建了偏向保障安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的“三個(gè)優(yōu)先和一個(gè)兼顧”的創(chuàng )新審核新標準，在黨支部推行了月度亮點(diǎn)總結、季度創(chuàng )新申報、半年成果評審的創(chuàng )新工作機制，在進(jìn)一步明確黨支部創(chuàng )新工作導向的同時(shí)，提升了黨建創(chuàng )新工作的落實(shí)和效應推廣能力。

(文/ 李小輝)

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