在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，余吾煤業(yè)公司廣大黨員立足崗位做貢獻，拼搏實(shí)干爭先鋒，以實(shí)際行動(dòng)向黨組織提交了一份合格的答卷。

 

突出黨員主體——變組織要求為主動(dòng)認領(lǐng)

 

　　“長(cháng)期以來(lái)，存在黨組織一級級向下提要求、黨員缺乏主觀(guān)能動(dòng)性現象。為此，我們以開(kāi)展‘創(chuàng )標桿黨支部，爭當明星黨員’活動(dòng)為載體，明確定位，分解指標，帶動(dòng)群團?！庇辔崦簶I(yè)公司黨委書(shū)記王彥凱介紹說(shuō)，在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，該公司明確了以黨員為主體的“三三”工作模式：即黨員認領(lǐng)指標、制訂計劃、對標提升；支部進(jìn)行考核、介入幫帶、組織評議；黨委督促指導、評價(jià)支部、樹(shù)標推進(jìn)，為黨員主體作用發(fā)揮奠定了基礎。

　　“‘兩學(xué)一做’不僅要學(xué)，關(guān)鍵是做?！边x煤廠(chǎng)黨支部書(shū)記路紅兵手里拿著(zhù)一本《黨支部工作手冊》介紹，該公司黨委在學(xué)習教育中專(zhuān)門(mén)設計的“手冊”，包含“入黨誓詞”、“個(gè)人承諾書(shū)”、“黨員責任區劃分”、“創(chuàng )標桿黨支部，爭當明星黨員”方案等內容。各基層黨支部以此為綱，立足單位實(shí)際制定多項任務(wù)指標，由普通黨員干部來(lái)認領(lǐng)完成?！柏撠焺?dòng)篩車(chē)間煤矸分離系統的黨員李志剛、陳東紅帶動(dòng)責任區內各項工作全面提升，2016年以來(lái)實(shí)現了零事故影響?！甭芳t兵說(shuō)。

 

　　“黨員關(guān)心帶動(dòng)群眾，在保證黨員自己晉位升級的同時(shí)帶動(dòng)責任區域群眾創(chuàng )先爭優(yōu)是關(guān)鍵?！睋榻B，該公司把“創(chuàng )標桿黨支部、爭當明星黨員”活動(dòng)作為黨員關(guān)心帶動(dòng)群眾的有效載體：明確責任區，通過(guò)實(shí)行黨員包干，對責任區各項工作情況實(shí)行聯(lián)責考核；帶動(dòng)責任區職工完成指標、安全生產(chǎn)，使責任區和示范崗達到受獎標準；通過(guò)月度聯(lián)系帶動(dòng)一名職工、開(kāi)展一次合理化建議征集、為職工做一件好事來(lái)關(guān)心服務(wù)群眾，解決群眾實(shí)際問(wèn)題。

 

實(shí)施過(guò)程控制——變簡(jiǎn)單落實(shí)為處處爭先

 

　　“我們形成黨委出規則、黨員定計劃、支部抓考核、群眾來(lái)評議的工作流程?！睋榻B，余吾煤業(yè)公司黨委統一制定下發(fā)考核辦法和實(shí)施細則，把各支部組織開(kāi)展活動(dòng)情況納入支部評價(jià)內容。同時(shí)，由每名黨員個(gè)人定“爭當明星黨員”計劃。季度末月每個(gè)黨員將認領(lǐng)的指標填入“月度計劃書(shū)”報黨支部，作為個(gè)人承諾進(jìn)行公示，接受群眾監督。

　　“黨委制定統一考核辦法，各支部抓好一表一冊一評議考核?！本C采一隊黨支部書(shū)記宋曉波說(shuō)，他們支部對“爭當明星黨員”活動(dòng)檢查和評價(jià)采取月度定量考核，季度定性評價(jià)。

　　“我們要求全體黨員對責任區內涉及職工利益訴求的信訪(fǎng)問(wèn)題代言、代理、代辦?！闭缇C掘一隊黨支部書(shū)記李少飛所言，他們支部做好班組、隊干、支部三級代言基礎上，把關(guān)心帶動(dòng)群眾作為重點(diǎn)。職工申強由于在井下作業(yè)過(guò)程中工傷，妻子無(wú)工作且體弱多病，兩個(gè)女兒上學(xué)，家庭非常困難。職工霍青俊屬常曠人員，上班一直不正常。黨員王羽、任奉銘將責任區內兩個(gè)工友的事情第一時(shí)間向支部反映，黨支部通過(guò)家庭慰問(wèn)、組織捐款、走訪(fǎng)談心等形式，第一時(shí)間送上組織的溫暖?！捌綍r(shí)不覺(jué)得有什么特殊，但遇到事，黨員的先進(jìn)性就體現出來(lái)了?！崩钌亠w說(shuō)。

　　“這樣一來(lái)，全體黨員就能在保證完成基本指標基礎上，實(shí)現梯次上升、步步登高?！痹摴矩撠熆?jì)效考核工作的閆小波介紹，每個(gè)季度評價(jià)完成后，黨支部都要組織單位職工代表進(jìn)行民主評議，做到定性評價(jià)和定量考核相結合，確保評價(jià)公平、公正、公開(kāi)。

 

注重結果運用——變獎優(yōu)罰劣為對標超越

 

　　“任何工作都是一個(gè)持續改進(jìn)提升過(guò)程。我們把績(jì)效考核結果運用好，既做到與精神、物質(zhì)激勵和評先樹(shù)優(yōu)相結合，又注重對標找差介入幫帶?！蹦壳?，余吾煤業(yè)公司46個(gè)基層黨支部都設立競賽欄，及時(shí)將黨員月度量化考核情況、本單位的明星黨員進(jìn)行公布，對優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰獎勵。支部通過(guò)短信、微信向本人及家人發(fā)送電子喜報。各黨支部還對月度達到受獎標準且排名靠前的黨員給予100至300分值的獎勵。

　　“黨員就是不一樣，跟著(zhù)這樣的‘戶(hù)主’大伙有了家的感覺(jué)?！鼻足@機隊王民剛所說(shuō)的“戶(hù)主”是他們的副隊長(cháng)、明星黨員杜軍。原來(lái)，8月份，在創(chuàng )新創(chuàng )效行動(dòng)中，杜軍帶領(lǐng)班組成員以安全質(zhì)量、創(chuàng )新創(chuàng )效、業(yè)務(wù)技能為主要內容，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織協(xié)調各班組開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、小改小革、修舊利廢競賽，提高職工操作技能，被評為當月的“明星黨員”。

　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。為保證各黨支部工作齊頭并進(jìn)，該公司政工部門(mén)“包保到戶(hù)”，48個(gè)黨支部全部納入幫帶包保體系。每月一檢查，針對問(wèn)題及時(shí)指導、跟進(jìn)服務(wù)。在季度檢查評價(jià)完畢后，黨支部對創(chuàng )新工作完成較好的黨員選樹(shù)為標桿，組織位次落后黨員向先進(jìn)黨員開(kāi)展“一對一”精準對標學(xué)習、對標趕超。并實(shí)施對標過(guò)程跟蹤管理，定期向黨員通報有關(guān)情況，指導黨員制訂下一階段的“創(chuàng )爭計劃”。

　　“指標是自己領(lǐng)的，業(yè)績(jì)是自己干的，名次是自己排的。在‘兩學(xué)一做’學(xué)習教育中，708名共產(chǎn)黨員用行動(dòng)擦亮了黨員名片，為企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效、改革脫困注入生機與活力?！痹摴究偨?jīng)理蘇海介紹，截至目前，余吾煤業(yè)實(shí)現連續安全生產(chǎn)3600天，1-8月份噸煤成本同比降低17％，全礦商品煤銷(xiāo)售總量、鐵路裝車(chē)量、噴吹煤銷(xiāo)量繼續保持集團第一，實(shí)現了總體產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

 

(文/ 李寧)

 

 

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