常村煤礦黨委在踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，以創(chuàng )新管理、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新為宗旨，黨員圍繞轉觀(guān)念、補短板、做貢獻，從提質(zhì)增效、降耗增效上做文章，嚴格管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)降耗增效。

　　該礦黨委把踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習教育作為推進(jìn)“一五五”戰略和“雙提升”、“提質(zhì)增效”等工作來(lái)抓，將踐行“兩學(xué)一做”與深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)達標、深化“雙提升”、確保安全生產(chǎn)、努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益等中心工作相結合，發(fā)動(dòng)黨員干部結合工作實(shí)際，認真查找個(gè)人崗位、企業(yè)在深化“雙提升”、開(kāi)展“提質(zhì)增效”等方面存在的問(wèn)題和短板，提出具有創(chuàng )造性、務(wù)實(shí)管用的改進(jìn)措施和建議。堅持問(wèn)題導向，認真分析研究，切實(shí)抓好整改落實(shí)，助推黨員踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習教育取得實(shí)效。

　　該礦黨委圍繞黨建工作融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、轉型的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，面向黨員干部征集管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新金點(diǎn)子，挖掘黨員干部的智慧和潛能，群策群力破解企業(yè)“雙提升”面臨的難題；立足工作實(shí)際和崗位實(shí)踐，深入開(kāi)展創(chuàng )新在身邊活動(dòng)，引導黨員干部立足企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)、立足崗位點(diǎn)滴創(chuàng )新和改進(jìn)，做好管理提升、修舊利廢、節能挖潛等工作，積極推動(dòng)創(chuàng )新成果的有效轉化，為創(chuàng )造效益、推進(jìn)轉型發(fā)展做貢獻。

　　該礦黨員緊緊圍繞降耗增效工作核心，對照踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，在安全管理、經(jīng)濟運行、成本控制、績(jì)效考核等方面進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )效，最大限度挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，激發(fā)內部活力，鞏固自身優(yōu)勢，全面提質(zhì)增效，進(jìn)一步增強核心競爭力。立足轉型發(fā)展實(shí)際，黨員做到會(huì )算賬、算細賬，以管理降本、用管理增效。尋找挖潛增效途徑，不斷開(kāi)拓經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　該礦黨委把踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與對標工作有效融合，尋找差距、分析原因、制定措施，將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效等指標作為對標的主攻方向。掀起同行崗位之間比效率、比質(zhì)量、比貢獻的對標提升管理熱潮。將煤質(zhì)、油耗、水耗、用電率等關(guān)鍵指標作為對標重點(diǎn)，通過(guò)對標分析，切實(shí)找出“短板”和“瓶頸”。從每個(gè)班組和崗位入手，逐步完善優(yōu)化生產(chǎn)結構、加大隱患排查、做好北區采煤的過(guò)程管控；將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效等指標作為對標的主攻方向。集中解決各類(lèi)問(wèn)題，從技術(shù)改造、設備性能優(yōu)化上深度挖潛，加強現場(chǎng)材料使用情況的監督和檢查，減少材料損失和浪費，降低生產(chǎn)成本。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛