面對煤炭市場(chǎng)不樂(lè )觀(guān)的外部“大環(huán)境”，以及安全形勢嚴峻、職工民生訴求的礦內“小氣候”。余吾煤業(yè)黨委開(kāi)展以“兩學(xué)一做”、“三嚴三實(shí)”、“危機?使命?擔當”形勢任務(wù)為主題的“三項教育”活動(dòng)，引導黨員干部職工科學(xué)準確的把握形勢發(fā)展變化，統一思想，堅定信心，主動(dòng)承壓，積極應對危機。

　　“兩學(xué)一做”

　　一是打牢“學(xué)”這個(gè)基礎，在提神醒腦、學(xué)深吃透上下功夫。在黨委中心組和黨支部?jì)蓚€(gè)層面，明確了個(gè)人學(xué)、集體學(xué)，分列專(zhuān)題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)等形式，堅持每月至少一次集中學(xué)習，每?jì)蓚€(gè)月完成一次專(zhuān)題研討。同時(shí)要求各支部書(shū)記認真組織黨員學(xué)習《黨章》、《準則》和《條例》，在黨員中開(kāi)展了黨章黨規黨紀專(zhuān)項考試，并在集團專(zhuān)項競賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。

　　二是抓住“做”這個(gè)關(guān)鍵，在學(xué)做結合、以知促行上用氣力。創(chuàng )新開(kāi)展了“標桿黨支部、明星黨員”爭創(chuàng )活動(dòng)，堅持每月一個(gè)標桿支部、一名明星黨員的選樹(shù)和宣貫，通過(guò)在電視、廣播、櫥窗開(kāi)設專(zhuān)欄專(zhuān)版宣傳，牢固樹(shù)立做合格黨員的新標準。

　　三是用好分類(lèi)指導這個(gè)方法。7月上旬開(kāi)始，余吾煤業(yè)公司黨委組織47個(gè)黨支部的負責人進(jìn)行了專(zhuān)題述職述責，并增加了現場(chǎng)“問(wèn)診把脈”環(huán)節，通過(guò)抓兩頭、帶中間，切實(shí)提升了黨支部“兩學(xué)一做”推進(jìn)質(zhì)量和效果。

　　 “三嚴三實(shí)”

　　為進(jìn)一步鞏固巡視整改及“四風(fēng)”問(wèn)題整治成果，有效避免問(wèn)題的反彈回潮，該公司黨委重點(diǎn)對經(jīng)營(yíng)管理系統、干部選拔任用、三公經(jīng)費管理及“四風(fēng)”整治落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”。其中，余吾煤業(yè)黨委“兩方案一計劃”確定的整改任務(wù)12項、制度建設計劃22項，整改任務(wù)及專(zhuān)項整治已全面完成，制度建設計劃完成了18項。在制度建設方面，對已有的規范性文件和規章制度進(jìn)行了全面梳理、列清單、建目錄，認真做好了立、改、廢工作，從而使12個(gè)突出的重點(diǎn)問(wèn)題都得了全面整改，沒(méi)有出現“夾生飯”。

　　 “危機、使命、擔當”

　　在正視危機壓力、提振精神狀態(tài)上，充分利用黨支部書(shū)記培訓班、“干部上講臺 培訓到現場(chǎng)”、“五必談五必訪(fǎng)”等活動(dòng)載體，組織科隊長(cháng)深入基層隊組進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，及時(shí)回應了職工群眾的關(guān)切。積極發(fā)揮新聞媒介的輿論引導作用，充分利用OA辦公網(wǎng)絡(luò )、報紙、電視、廣播、櫥窗等媒介，加大宣教力度。

　　圍繞使命管理和責任擔當，履職能力提升，上半年在各黨支部開(kāi)展了以“變事故追查為超前準備、變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作、變應急工程為計劃工程、變客觀(guān)因素為主觀(guān)因素、變會(huì )議討論為現場(chǎng)辦公、變事后諸葛亮為事前愚公和變事后有道理為事前有行動(dòng)”的“七個(gè)轉變”自查自糾活動(dòng)。各支部從思想、制度和管理層面進(jìn)行自查自糾，查不足、找問(wèn)題、定措施，形成書(shū)面材料，相關(guān)部門(mén)對整改情況進(jìn)行督查考核，環(huán)環(huán)相扣，有效克服黨員干部工作作風(fēng)上的庸懶散問(wèn)題，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的熱情。                  

（文 趙劍）

責任編輯：韓鵬飛