“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，余吾煤業(yè)公司將“轉變干部作風(fēng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率”作為活動(dòng)的落腳點(diǎn)，狠抓領(lǐng)導干部學(xué)習、責任、服務(wù)、廉潔四種意識，強化推行“一種模式、三個(gè)意識、六項重點(diǎn)”“136”工作模式，在鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件的同時(shí)，強力扭轉領(lǐng)導干部作風(fēng)，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習教育落到實(shí)處，收到實(shí)效。

　　強化學(xué)習意識。余吾煤業(yè)公司利用中心組（擴大）學(xué)習、周例會(huì )、班前班后會(huì )、一課三會(huì )和開(kāi)辟專(zhuān)欄（網(wǎng)站、櫥窗）等形式，對習近平總書(shū)記系列講話(huà)進(jìn)行了全面學(xué)習，對山西省、集團公司及余吾煤業(yè)公司的新形勢、新判斷、新思路、新常態(tài)進(jìn)行了深入解讀，對企業(yè)管理制度、個(gè)人業(yè)務(wù)知識等進(jìn)行了詳細傳授，為確保學(xué)以致用，余吾煤業(yè)公司還通過(guò)組織黨員干部看一次警示教育片、參觀(guān)一次廉政教育基地、進(jìn)行一次集體廉政談話(huà)、學(xué)一次廉政警示案例等活動(dòng)，不斷豐富學(xué)習內容，創(chuàng )新學(xué)習載體，真正把各級領(lǐng)導干部思想統一到集團公司、余吾煤業(yè)公司的戰略發(fā)展規劃上來(lái)。

　　強化責任意識。越是困難的時(shí)候，越是檢驗領(lǐng)導干部的時(shí)候。面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，各級黨員干部必須“亮”出身份，發(fā)揮其責任意識、擔當意識，真正與企業(yè)同呼吸、共命運。2015年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司先后完善領(lǐng)導干部值班帶班制度，下發(fā)機關(guān)作風(fēng)紀律“十不準”規定，嚴格領(lǐng)導干部考核機制，將績(jì)效考核與獎金掛鉤，要求各級干部要養成“嚴、深、細、實(shí)”的良好作風(fēng)，積極營(yíng)造領(lǐng)導干部“知責、履責、盡責”的良好氛圍，同時(shí)，嚴格執行首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制，在機關(guān)深入推行“日清日畢”制度，有效提升企業(yè)執行力。

　　強化服務(wù)意識。余吾煤業(yè)公司通過(guò)嚴格執行現場(chǎng)辦公、黨員包保、干部值班帶班等制度，要求領(lǐng)導干部每月深入基層不少于4次，及時(shí)聽(tīng)取基層職工的各類(lèi)問(wèn)題，將調研重心從以往的以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為主轉到職工生活狀況、心理狀態(tài)上，對當下能解決的的困難立即解決，對不能解決的困難要限期解決，真正做到“發(fā)現問(wèn)題在一線(xiàn)、解決問(wèn)題在現場(chǎng)”，僅2016年上半年，余吾煤業(yè)公司共解決職工薪酬、班中餐、后勤保障等問(wèn)題20余條，真正做到以人為本，有效提升職工幸福感。

　　強化廉潔意識。為進(jìn)一步加強領(lǐng)導干部廉潔意識，真正將制度關(guān)進(jìn)“籠子”里，余吾煤業(yè)公司將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與加強廉政建設工作相結合，嚴格實(shí)行用制度約束人、用制度管理人的辦法，把“四風(fēng)”建設工作納入了制度化、規范化軌道。同時(shí)，余吾煤業(yè)公司組織各級領(lǐng)導干部觀(guān)看《塌方式腐敗的樣本》、《警鐘長(cháng)鳴》等警示教育片，真正起到以案例教育人、以案例警示人的作用，努力營(yíng)造干凈干事、干事干凈的工作氛圍，為不斷提高廉政預警作用，余吾煤業(yè)公司堅持“實(shí)事求是、防微杜漸、超前防控、有錯必糾”的原則，對采購、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節加強內部審計，對存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)提醒卡，努力形成 “不想腐” 、“不能腐”、“不敢腐”的長(cháng)效機制。

（文 李寧 閆小波）

責任編輯：韓鵬飛