來(lái)源: 本站 時(shí)間:2016-08-04 09:42:32
面對新常態(tài),常村礦黨委把握結合點(diǎn)、找準切入點(diǎn),積極參與到礦井安全生產(chǎn)工作中。在安全生產(chǎn)的“主戰場(chǎng)”,隨處都能見(jiàn)到礦黨員們保安全、促生產(chǎn)的忙碌身影。不僅如此,礦黨委還通過(guò)發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用、強化廣大員工安全思想教育工作等措施,有效確保礦井向安全生產(chǎn)“零事故”目標不斷邁進(jìn)。
煤礦安全管理的重點(diǎn)在井下,工作中,黨員作用發(fā)揮的充分與否,直接影響和關(guān)系到員工的干勁和隊伍的穩定。為此,礦黨委充分發(fā)揮黨員在井下安全生產(chǎn)中的重要作用,始終堅持“安全生產(chǎn)轉移到哪里,黨員安全責任區就建立到哪里”的原則,在每一個(gè)生產(chǎn)區域都設置黨員安全責任區,做到了一名黨員一面旗、一個(gè)黨員安全責任區就是一塊安全“責任田”。同時(shí),在黨建工作中始終堅持“五同步”,即黨建與安全生產(chǎn)同步組建、人員同步配備、制度同步建立、工作同步部署、績(jì)效同步考核,構建起基層黨組織建設的新格局,為保證礦井安全生產(chǎn)構筑起堅實(shí)防線(xiàn)。
安全思想教育是首要工作。在培訓中,礦黨委不斷創(chuàng )新培訓思路,提升教學(xué)水平,按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則,有效提升培訓的針對性與超前性。同時(shí),建立“教材、課程、課件、實(shí)操、師資、考務(wù)”6個(gè)培訓管理系統,著(zhù)力提升培育效果。在培訓工作開(kāi)展中,該黨委分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位做好全員技能培訓,狠抓特殊工種、重點(diǎn)崗位人員的教育培訓,教育引導員工上標準崗、干標準活,內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。為了讓員工在潛移默化中接受安全教育、提高安全意識,礦黨委不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在辦公樓、井口文化長(cháng)廊、文體活動(dòng)中心等公共場(chǎng)所安設以安全教育為主要內容的牌板;開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的微動(dòng)漫創(chuàng )作、案例宣傳;在井上、井下作業(yè)場(chǎng)所張貼了醒目的安全警示標語(yǔ)和安全警句;組織開(kāi)展安全知識競賽、家屬安全協(xié)管經(jīng)驗交流會(huì )、節日送溫暖、征集安全家書(shū)等形式多樣的安全活動(dòng),有力地推動(dòng)了安全宣教活動(dòng)向縱深發(fā)展。
礦黨委大力開(kāi)展班組建設,強化現場(chǎng)安全管理,全力構建以安全管理為核心的區隊車(chē)間班組工作機制和班組管理模式,注重提高班組長(cháng)待遇,使他們有職、有權、有責、有利。 班組是煤礦管理和發(fā)展的基礎細胞,確保班組安全是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。為此,礦黨委將保障安全生產(chǎn)的主戰場(chǎng)放到了班組一線(xiàn)的管理上。在此基礎上,通過(guò)安全監督內部市場(chǎng)化管理手段,在班組至區隊建立互保、聯(lián)保、責任聯(lián)帶考核機制,從而做到人人重視安全,人人防止事故,人人主動(dòng)自覺(jué)地在生產(chǎn)中查隱患、堵漏洞。黨委在班組建設中全面強化風(fēng)險源辨識管理。要求每個(gè)班組、每名員工在工作前必須對自己的工作環(huán)境,使用的工具、設備狀況進(jìn)行安全檢查,確認沒(méi)有安全問(wèn)題后方可開(kāi)始工作。同時(shí),加強班前會(huì )管理,建立完善班前會(huì )制度,明確管理部門(mén)和責任人,對各區隊車(chē)間的班前會(huì )進(jìn)行定期、不定期檢查,保證會(huì )議的時(shí)間、質(zhì)量、內容和形式,確保政令暢通。
(文/ 葛 田)
責任編輯:孔靜
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