面對低迷的煤炭市場(chǎng)，如何保持職工隊伍穩定，人心向上。今年以來(lái)，王莊礦黨委積極作為，嘗試推行了“五位一體”工作法，全方位加強基層黨組織建設，為企業(yè)度危脫困凝聚了力量，提供了政治保障。

      瓦檢隊作為王莊礦的一個(gè)井下二線(xiàn)隊組，近兩年煤炭市場(chǎng)嚴峻，礦井由低瓦斯礦井進(jìn)入高瓦斯管理行列，以及隊組作業(yè)地點(diǎn)越來(lái)越多、條件越來(lái)越艱苦。引發(fā)職工牢騷增多，成為制約這個(gè)隊管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節。

      對此，這個(gè)隊黨支部通過(guò)調研，查找短板，先后制定了重點(diǎn)崗位、工作環(huán)境、影響安全關(guān)鍵要素跟蹤表，月初定計劃，月中緊跟進(jìn)，月末看落實(shí)，實(shí)現了工作閉合管理，同時(shí)，建立了“員工說(shuō)事，黨員解事”工作機制，組織黨員通過(guò)“個(gè)別訪(fǎng)”、“大家談”，認真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，并劃分黨員責任區，設立黨員先鋒崗，將責任分解，積極發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，有效緩解了當前工作中的難題。

      為適應經(jīng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)，提升礦黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步發(fā)揮好基層黨支部推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，今年以來(lái)，王莊礦黨委積極適應形勢，在基層黨支部中積極構建“五位一體”管理格局，對本年度支部工作進(jìn)行項目化管理，每個(gè)黨支部根據年度工作重點(diǎn)和輕重緩急，篩選5項以上重點(diǎn)工作項目作為管理對象，即：以日常工作為主體的基礎項目、以重點(diǎn)工作為主體的重點(diǎn)項目、以補齊“短板”為主體的關(guān)鍵項目、以創(chuàng )新工作為主體的創(chuàng )新項目、以處罰違規違紀為主體的否決項目，對這五個(gè)項目設定確立標桿指標、重要指標和一般指標，根據不同權重，賦予相應分值，建立起以績(jì)效為導向的分層級考證體系，并按照公開(kāi)透明的原則，對五個(gè)項目實(shí)行一月一考核，一季一通報，進(jìn)而形成“五位一體”的精細化、透明化、規范化管理格局。

      特別是對于被否決的黨支部，則由組織部牽頭，各政工部門(mén)共同參與按照“兩學(xué)一做”學(xué)習教育要求，采取創(chuàng )新工作載體、幫扶整頓轉化等措施，對其進(jìn)行幫扶和督導，對否決項目加強管控和整改，保證問(wèn)題得到改正，進(jìn)而提升鞏固黨支部的戰斗力。

      “五位一體”工作制度推行以來(lái)，今年前半年，這個(gè)礦全礦所有黨支部的基礎項目得到了完善，有兩個(gè)黨支部的否決項目得到了幫扶改正，15個(gè)黨支部的關(guān)鍵項目得到了鞏固，涌現出了10個(gè)創(chuàng )新項目，6個(gè)重點(diǎn)項目得到了快速推進(jìn)。

 (文/ 楊武軍)   

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