素有“鐵軍”之稱(chēng)的綜采一隊是余吾煤業(yè)的主采隊組，多年來(lái)在各大“戰場(chǎng)”上立下了赫赫戰功，無(wú)論是工作面出現冒頂還是過(guò)斷層，他們總能協(xié)力奮戰，化險為夷，以攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的精神贏(yíng)得了廣大干部職工的贊譽(yù)。綜采一隊創(chuàng )建的工作面被評為全省煤礦“精品工程”，并榮獲全國總工會(huì )命名的“工人先鋒號”，今年又被集團公司表彰為創(chuàng )新型模范黨支部。

       綜采一隊作為一支敢打硬仗、能征善戰的隊伍，他們必定有一種精神作為支撐，而這種精神的養成恰恰是日常文化素養的一種積累，更是一種力量的感召，這一切的源泉，一切的核心均來(lái)自于隊組的戰斗堡壘——綜采一隊黨支部。該黨支部共有黨員14名，其中大專(zhuān)以上文化程度10人，平均年齡36周歲，是一支知識化、年輕化、富有開(kāi)拓精神的團隊。他們解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，運用科學(xué)知識指導和服務(wù)安全生產(chǎn)，讓科學(xué)發(fā)展觀(guān)在百米井下熠熠生輝；他們立足實(shí)際創(chuàng )先爭優(yōu)，做思想工作耐心細致、循循善誘，不斷理順關(guān)系、化解矛盾，把黨組織的溫暖送到了職工的心坎中。

        文化引領(lǐng)，打造廉潔高效團隊。綜采一隊黨支部不斷創(chuàng )新管理方法。一是開(kāi)展了“黨員熱線(xiàn)通，服務(wù)零距離”活動(dòng)，通過(guò)“職工訴求平臺、服務(wù)志愿小組、快速服務(wù)流程”，將職工被動(dòng)接受黨員服務(wù)轉化為職工主動(dòng)提出服務(wù)訴求+黨員主動(dòng)了解職工困難；將黨員的個(gè)體作用發(fā)揮轉化為“個(gè)人+團隊”作用發(fā)揮，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。二是開(kāi)展了“安全誠信積分考核機制”。根據職工的作業(yè)行為和“三違”行為為每一名職工打分，將職工分為“放心職工、警告教育、重點(diǎn)監督、下崗培訓”四個(gè)階段，有針對性的進(jìn)行“分段教育”，使職工安全教育工作取得更好的實(shí)效。三是開(kāi)展了“三個(gè)文化”建設。通過(guò)“窗簾文化”讓職工體會(huì )到綜采一隊是一個(gè)溫馨的大家庭；通過(guò)“墻面文化”向職工展示了親情文化、安全文化、德育文化；通過(guò)“椅背文化”使潞安理念、道德經(jīng)典、安全警句等知識在無(wú)形中灌輸到職工的腦海之中。

       主題活動(dòng)，錘煉黨員過(guò)硬素質(zhì)。綜采一隊黨支部在兩學(xué)一做、創(chuàng )先爭優(yōu)、三嚴三實(shí)等主題活動(dòng)中結合生產(chǎn)實(shí)際，推出了“六個(gè)一”學(xué)習活動(dòng)，使全隊黨員的綜合素質(zhì)大幅提升，并帶動(dòng)了員工學(xué)習上進(jìn)的熱情。為改善工作作風(fēng)，錘煉隊伍，提升執行能力，構建隊組特色管理文化，他們把主題活動(dòng)與員工素質(zhì)提升相結合，提出了“三精”要求，即個(gè)人出精氣、班組出精品、隊組出精神。經(jīng)過(guò)推行運用，員工的個(gè)性特長(cháng)被挖掘出來(lái)，工作熱情得到釋放，班組精品創(chuàng )建成績(jì)顯著(zhù)，團隊的精品意識得到了強化，隊組已經(jīng)逐步形成了自己的文化特點(diǎn)。面對生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的困難，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)員工積極想辦法、出主意，主動(dòng)提出解決方案，把被動(dòng)灌輸式的教育轉化為主動(dòng)的自我提升，無(wú)論管理團隊還是一線(xiàn)班組，處處體現出和諧高效的氛圍。

       臨危不懼，攻堅破難逞英豪。2015年12月中旬，擔負著(zhù)余吾煤業(yè)公司主要生產(chǎn)任務(wù)的綜采一隊所在的工作面突發(fā)壓力異常顯現，工作面液壓支架傾斜，不能向前推移，生產(chǎn)陷入停頓。面對險情，許多人悲觀(guān)失望。緊急關(guān)頭，綜采一隊黨支部立即組織召開(kāi)會(huì )議，統一思想，堅定信心。通過(guò)現場(chǎng)查看，認為壓力已經(jīng)完全釋放，只要趕在下一次壓力到來(lái)之前及時(shí)治理，就能使工作面迅速恢復生產(chǎn)。為了抓住這稍縱即逝的機會(huì )，隊長(cháng)張建華、書(shū)記宋曉波親自下井帶班盯現場(chǎng)，摸爬滾打帶頭干，挑頂、臥底、刷幫、支護，調整支架、清理浮煤、處理轉載機……工作繁忙而有序，治理效果十分明顯，僅僅用了4天的時(shí)間，工作面就恢復了正常生產(chǎn)。正是在這樣一個(gè)年富力強、奮發(fā)有為、團結協(xié)作的團隊，綜采一隊戰勝了地質(zhì)條件復雜、涌水量大、瓦斯最高等困難，2015年，完成原煤生產(chǎn)300萬(wàn)噸，并實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

       小改小革，吹響創(chuàng )新“集結號”。多年來(lái)，該支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中遇到的難題進(jìn)行調查研究，建立“難題攻關(guān)小組”，自主研制了許多小改小革，有效的解決了作業(yè)現場(chǎng)遇到的困難。如“螺旋式拔銷(xiāo)器”很好的解決了工作面U型銷(xiāo)拔出難的問(wèn)題；“端頭尾回柱裝置”有效的解決了老塘被壓死的單體柱、π型梁回收難的問(wèn)題；“鋼絲繩拆分裝置”有效的降低了拆分鋼絲繩所需的人力。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，該黨支部還進(jìn)行了“采煤機調高系統改進(jìn)”、“Y型通風(fēng)試驗”、“ 防止皮帶掉底托輥裝置”等30多項改革創(chuàng )新項目，大幅降低了責任事故和機電故障，為綜采一隊安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成提供了堅強的技術(shù)保障。

       綜采一隊黨支部之所以能夠一呼百應，之所以有這樣的號召力和凝聚力，是因為他們把職工群眾的利益放在第一位，長(cháng)期堅持開(kāi)展具有鮮明特色的黨員幫扶活動(dòng)的結果。一是開(kāi)展黨員對經(jīng)濟困難戶(hù)的幫扶活動(dòng)，在經(jīng)濟上、情感上對困難職工給以幫扶。上半年，綜采一隊黨支部共走訪(fǎng)困難職工21人次，在幫助他們解決燃眉之急的同時(shí)，還根據他們的具體情況研究出臺了長(cháng)期幫扶措施；二是在全體員工中開(kāi)展對“后進(jìn)”員工的幫扶活動(dòng)，有6名長(cháng)期請病假的員工因為黨員干部的幫扶重新走上了工作崗位，3名在工作中經(jīng)常違規、違章的員工經(jīng)過(guò)幫扶，改變了麻痹大意、隨心所欲的習慣，從而形成了“人人幫后進(jìn)、后進(jìn)有所進(jìn)”的良好局面。

       余吾煤業(yè)公司綜采一隊黨支部就是這樣一支富有創(chuàng )新開(kāi)拓精神，能夠團結帶領(lǐng)員工與時(shí)俱進(jìn)，不斷以?xún)?yōu)異的成績(jì)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的年輕的基層黨組織，他們集許多榮譽(yù)于一身，又總是保持著(zhù)清醒的頭腦，時(shí)刻準備著(zhù)輕裝上陣，在新的征程上作出更大的貢獻。

(文/ 李寧 王鵬)

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