開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育以來(lái)，常村礦結合自身實(shí)際，以“講政治、有信念”為切入點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，不斷增強黨員干部責任意識，創(chuàng )新工作舉措，進(jìn)一步促進(jìn)了作風(fēng)轉變，提升了全礦各級干部執行力。

　　狠抓工作落實(shí)。在安全管理方面，強化紅線(xiàn)意識，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為，抓好隱患治理和重點(diǎn)工作落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。在生產(chǎn)組織方面，進(jìn)一步做好當前形勢下的生產(chǎn)組織，堅持各級領(lǐng)導干部現場(chǎng)辦公、現場(chǎng)解決問(wèn)題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)事故的追查，落實(shí)責任，確保有序生產(chǎn)。在節支降耗、控制成本方面，進(jìn)一步落實(shí)材料配件的采購、入庫驗收、領(lǐng)用等管理制度，抓好施工過(guò)程控制，做好設備材料修舊利廢和回收利用，加強井下物料的調配使用，提高使用效率。在職工行為規范、文明環(huán)境方面，以規范職工行為、建設環(huán)境優(yōu)美礦井為目標，做好地面、井下職工行為規范和文明衛生檢查考核工作，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行處罰并落實(shí)整改。在溝通協(xié)調方面，暢通單位部門(mén)之間溝通渠道，要求各級管理干部對照職責要求，虛心聽(tīng)取基層意見(jiàn)，加強上下溝通聯(lián)系，確保每項工作做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有反饋。

　　注重執行力。一是明確責任，進(jìn)一步完善干部“有職必有責、任職必負責、失職要問(wèn)責”的考核機制，以品格和能力衡量人才。二是在工作落實(shí)上，從分管領(lǐng)導，到分管部門(mén)、單位，再到具體實(shí)施人形成階梯式責任鏈條，環(huán)環(huán)相扣，分級管理，一級抓一級。同時(shí)，加強督辦、督導和督查力度，將領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)隨時(shí)實(shí)施督導檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。三是啟動(dòng)問(wèn)責制，加大責任追究力度，對工作敷衍塞查、馬馬虎虎、滿(mǎn)足于現狀、不勇于擔當、服務(wù)意識差、甚至“吃、拿、卡、要”等問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理。

　　強化責任追究。為確保政令暢通，對于不履行管理職責致使工作失誤或出現失職瀆職，造成經(jīng)濟損失和不良影響的，根據《常村煤礦監督檢查責任追究實(shí)施細則》有關(guān)條款進(jìn)行問(wèn)責，涉及多方責任時(shí)，實(shí)行相關(guān)問(wèn)責、附加問(wèn)責和連帶問(wèn)責，嚴肅懲治職責缺失現象，保證各項決策部署和工作任務(wù)百分之百地執行到位。

（文/ 劉麗艷）

責任編輯：孔靜