自開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育以來(lái)，余吾煤業(yè)黨委堅持需求導向、分類(lèi)施教、注重引導，“三個(gè)三”促進(jìn)全公司黨員干部學(xué)習由被動(dòng)到主動(dòng)轉變，讓“兩學(xué)一做”扎實(shí)開(kāi)展，落地生根。

        “三個(gè)精”提供思想“養分”。一是精巧“選材”。根據黨員領(lǐng)導干部和普通黨員的實(shí)際學(xué)習需求，在公司黨委和基層黨組織兩大層面，分層巧制“學(xué)習菜單”，制定學(xué)習安排表，為各層面黨員開(kāi)展學(xué)習教育提供引導。二是精準“配料”。針對不同黨組織黨員年齡、文化、數量等不同的特點(diǎn)，依托不同的載體，設計搭配“個(gè)性化”的學(xué)習；領(lǐng)導班子利用黨委中心組、班子成員帶頭上黨課等形式帶頭學(xué)習；基層黨組織以“創(chuàng )建標桿黨支部”、一支部一特色等活動(dòng)為載體，以“三會(huì )一課”、手機報、微信課堂等方式促進(jìn)學(xué)習。三是精心“送餐”。結合公司“七一”中“七個(gè)一”活動(dòng)，開(kāi)展知識測試和競賽，把黨章黨規黨紀，習近平總書(shū)記系列講話(huà)等內容納入黨員培訓中，同時(shí)籌劃“廉政黨課”活動(dòng)，主動(dòng)為公司黨員干部送上精神“鈣”片。

       “三個(gè)行”確保學(xué)習質(zhì)量。公司黨委注重落實(shí)相關(guān)舉措，確保學(xué)習教育推進(jìn)有序。一是推行量化考評。將“學(xué)習情況”與“做合格黨員”兩大目標，列入日常工作考核范圍，優(yōu)化黨員積分細則，采用百分制考評體系評定考核結果，讓量化考評成為“兩學(xué)一做”的“助推器”。二是實(shí)行全程指導。成立專(zhuān)門(mén)的組織機構：組織組統籌安排學(xué)習教育，及時(shí)掌握“兩學(xué)一做”推進(jìn)進(jìn)度；宣傳組深挖優(yōu)秀事跡、先進(jìn)人物，總結推廣典型經(jīng)驗；督導組下設八個(gè)小組全程參與跟蹤督查，并隨機檢查學(xué)習筆記、心得，推動(dòng)學(xué)習貫徹工作落實(shí)。三是進(jìn)行表彰宣傳。結合“創(chuàng )建標桿黨支部、爭當明星黨員”活動(dòng)，每季度評選出一批標桿黨支部和各類(lèi)明星黨員，宣傳其典型事跡，加強輿論引導，為“兩學(xué)一做”學(xué)習教育營(yíng)造良好氛圍。

        “三結合”提升教育成效。公司黨委把學(xué)習教育和實(shí)際工作相結合，確保學(xué)習教育取得扎實(shí)效果。一結合需求“學(xué)”提高實(shí)用性。在抓好“學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話(huà)”學(xué)習教育的同時(shí)，公司黨委結合當前煤炭形式和公司的發(fā)展前景，要求黨員干部如何做到在‘兩學(xué)一做’學(xué)習教育中推動(dòng)公司逆境提效、集約高效發(fā)展中做先鋒做表率，提高學(xué)習教育的實(shí)用性；二是結合崗位“做”提高實(shí)干性。以立足崗位做貢獻為要求，黨員領(lǐng)導干部在崗位中亮出黨員身份，樹(shù)立良好形象。除工作8小時(shí)在崗位上發(fā)光散熱外，在業(yè)余時(shí)間也時(shí)刻銘記黨員身份積極幫助群眾，努力為民服務(wù)，形成爭做合格黨員良好氛圍；三是結合實(shí)際“改”提高實(shí)效性。針對黨員干部和基層黨組織存在問(wèn)題，堅持結合實(shí)際改，邊學(xué)邊改，即知即改，改出新氣象。剖析根源，凈化思想、補足短板，做到學(xué)以致用，改有實(shí)效，增強了公司基層黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力。

（文/ 陳英）

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