余吾煤業(yè)公司按照打造“全績(jì)效”黨建工作體系的思路，融入“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育，架構全員對標與黨建對標兩個(gè)對標體系，以績(jì)效激勵為手段提升黨建工作質(zhì)量。

  　 競賽對標貫全程。本著(zhù)黨建“搭臺”、管理“競技”的目的，該公司開(kāi)展“標桿黨支部”對標競賽活動(dòng)，“一年一主題引帶、一活動(dòng)一主線(xiàn)貫穿”，劃分采掘、輔助、經(jīng)營(yíng)后勤、機關(guān)部室4個(gè)競賽組，設立“六精”、“六化”、“六好”競賽主題，全面市場(chǎng)化管理、6S管理、學(xué)習培訓等42項考核指標，實(shí)現單項考核變綜合評價(jià)，定性選拔變定量競爭。目前，40個(gè)黨支部，2個(gè)黨總支全部參與其中，有力促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)全員化、常態(tài)化、長(cháng)效化。

        六型創(chuàng )建促發(fā)展。該公司突出本質(zhì)安全型、集約高效型、管理市場(chǎng)型、綠色清潔型、持續創(chuàng )新型、和諧共享型“六型礦山”建設。走出去到兄弟單位學(xué)習對標，請進(jìn)來(lái)從高校、行業(yè)專(zhuān)家處借腦引智，在思想碰撞中拓寬視野。完成“五化”管理創(chuàng )新，企業(yè)文化創(chuàng )新、高效農業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新，高瓦斯厚煤層回采巷道布置與支護技術(shù)研究等一批班子帶頭工程，礦井逐步成為集約高效礦井行業(yè)技術(shù)標準制定者和管理經(jīng)驗輸出者?！疤厣h支部”對標支撐，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、標桿型、高效型對標活動(dòng)，為各黨支部配發(fā)素質(zhì)提升書(shū)籍30余套，制定《黨支部標準化實(shí)用手冊》，實(shí)現“一條線(xiàn)一標桿，一黨員一承諾”，共梳理對標項目130項，亮出一句話(huà)承諾203項。同時(shí)，還組織全員住房、乘車(chē)、餐飲、就醫、子女上學(xué)等主題調查，明確問(wèn)題“對號、消號”措施落實(shí)職工需求，黨員帶頭完成《“模擬項目經(jīng)理制”的研究與實(shí)踐》、《礦井乏風(fēng)綜合治理項目研究》等管理創(chuàng )新500余項。

        專(zhuān)題教育夯根基。該公司在“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育開(kāi)展過(guò)程中，先后學(xué)習《黨章》、《兩個(gè)條例》、《習近平總書(shū)記系列講話(huà)》等書(shū)籍，通過(guò)聯(lián)系點(diǎn)、固定信箱、手機短信、網(wǎng)站民生通道等方式向員工征求各類(lèi)意見(jiàn)300余條，通過(guò)談心談話(huà)和召開(kāi)民主評議大會(huì )，班子成員互提意見(jiàn)102條，并制定整改措施。開(kāi)展“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”全員大討論、地面管理人員下井實(shí)踐、走出去學(xué)習調研、黨委書(shū)記講黨課、職工綠色餐桌等一系列活動(dòng)，在礦區營(yíng)造出務(wù)實(shí)清廉新風(fēng)氣。

(文/ 李寧 閆小波)

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