五陽(yáng)礦認真貫徹落實(shí)集團黨委構建“1234”黨建工作新模式的工作部署，各黨支部緊緊圍繞打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”三型黨組織建設為目標，緊扣抓好黨建促發(fā)展，結合自身工作實(shí)際，積極對標創(chuàng )造性開(kāi)展工作，重創(chuàng )新，抓提升，實(shí)現了黨建工作與行政工作的深度融合，為礦井脫困轉型發(fā)展提供了堅強的政治、思想和組織保證。

       學(xué)習是進(jìn)步的階梯。五陽(yáng)礦各支部利用崗前儀式和周二、周五會(huì )，組織安全作業(yè)“放心人”、經(jīng)營(yíng)管理“在行人”、業(yè)務(wù)技能“全面人”等有一技之長(cháng)的黨員職工開(kāi)展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能等知識培訓，創(chuàng )新宣教方式，豐富學(xué)習內容，拓寬職工思想教育形式，在定期、不定期組織職工進(jìn)行安全知識理念灌輸的基礎上，并發(fā)揮支部教育、職工自主安全意識提升、家庭幫教的作用，建立了“支部+職工+家庭”安全教育模式，構建了支部、職工、家庭三道安全教育防護網(wǎng)，有力推動(dòng)了安全文化建設，提升了職工安全意識，筑牢了礦井安全生產(chǎn)基礎根基。

        資源有限、創(chuàng )意無(wú)限，創(chuàng )新無(wú)止境；該礦各黨支部圍繞創(chuàng )新抓創(chuàng )效，抓好創(chuàng )效提質(zhì)效的工作思路，將難題變?yōu)檎n題，開(kāi)展“降本增效、小改小革、技術(shù)革新、安全幫教”等活動(dòng)，該礦供電隊黨支部充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶頭抓素質(zhì)提升、抓重點(diǎn)工作落實(shí)、抓現場(chǎng)標準作業(yè)、抓現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控、抓問(wèn)題解決，推行了“五盯五防”工作法，黨員干部在作業(yè)現場(chǎng)，重點(diǎn)盯防關(guān)鍵操作、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵流程，防操作失誤、防人身傷害、防設備帶病運行、防疏忽大意、防簡(jiǎn)化程序，實(shí)現了零事故、零傷害、零失爆、零隱患、零誤操作的“五零”精益管理，確保礦井安全供電。在具體工作中，各單位黨員干部帶頭抓問(wèn)題整改、帶頭抓技術(shù)創(chuàng )新、帶頭開(kāi)展傳幫帶、帶頭解決在安全生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題、帶頭開(kāi)展“查隱患、反三違”等五帶頭活動(dòng)，使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶動(dòng)引領(lǐng)作用，體現在具體工作中，付諸于實(shí)際行動(dòng)上。

         服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾是黨組織的職責、使命所在；五陽(yáng)礦堅持目標導向、問(wèn)題導向、需求導向、深化載體建設，健全完善了涵蓋理念文化、行為文化、物質(zhì)文化和社會(huì )文化在內的文化建設推進(jìn)體系；以十大工程為主要內容，加大推進(jìn)力度，嚴格責任落實(shí)，全面推行流程化管控、項目化推進(jìn)、表格化考核的“三化”運行管理辦法，全面加強文明礦區建設；以“五和六型”社區建設標準為統領(lǐng)，加強“特色小區”創(chuàng )建和“網(wǎng)格化”管理，實(shí)施“社區+社工+社團”“三社聯(lián)動(dòng)”社區治理新模式，進(jìn)一步提升社區管理水平，充分發(fā)揮黨組織在礦井戰略發(fā)展中推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要作用，推動(dòng)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展、持續發(fā)展。

(文/ 陳育新)

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