《平衡計分卡中國戰略實(shí)踐》是中國本土創(chuàng )作的第一本平衡計分卡戰略實(shí)踐的管理圖書(shū)。本書(shū)的兩位作者不僅以其深厚的理論功底，向我們詳盡的解讀了平衡計分卡這種更加有效的基于定量和定性數據的戰略管理方法，并且以他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，向我們介紹了諸多方法論和案例內容，綜合性地反映了國內企業(yè)日益豐富的戰略執行實(shí)踐經(jīng)驗水平?？梢哉f(shuō)，該書(shū)是一本理論內容豐富、實(shí)踐指導意義較強的企業(yè)管理教學(xué)圖書(shū)。學(xué)習此書(shū)內容，不僅可以給我們的企業(yè)提供一套科學(xué)的管理框架，也可以幫助提高企業(yè)中高層領(lǐng)導管理層的戰略能力，從而有力地推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

      該書(shū)中介紹的平衡計分卡，已經(jīng)不再是單獨的企業(yè)績(jì)效評估的改進(jìn)工具，或企業(yè)明晰、溝通戰略的工具和企業(yè)戰略執行的工具，而是一種能夠幫助企業(yè)統一管理思想和戰略執行方向的有效管理手段。通過(guò)運用這樣的平衡計分卡，不僅可以建立戰略性的企業(yè)績(jì)效管理體系，而且可以圍繞企業(yè)戰略，通過(guò)明確企業(yè)戰略目標、衡量指標、目標值、行動(dòng)方案等要素，把各個(gè)分散的管理工具整合成一體化的管理體系。

      基于這一認識，我個(gè)人認為，我們推行的黨建工作績(jì)效管理就國有企業(yè)黨建工作范疇而言，已基本克服了傳統國內企業(yè)績(jì)效管理系統建設中存在的弊病，初步具備了平衡計分卡的各項要求。首先，推行黨建工作績(jì)效管理，實(shí)施績(jì)效計劃——績(jì)效實(shí)施——績(jì)效評價(jià)——績(jì)效激勵與提升四個(gè)閉合循環(huán)流程，更加注重工作的過(guò)程控制，改變了以往“只以勝敗論英雄”的“結果”管理模式。其次，在推行黨建工作績(jì)效管理之前，我們就已經(jīng)建立一套以“抓班子、帶隊伍、創(chuàng )環(huán)境、促發(fā)展”為主要內容的完善的黨建工作績(jì)效管理評價(jià)細則，使我們的黨建工作有了科學(xué)的績(jì)效指標體系。第三，在推行黨建工作績(jì)效管理過(guò)程中，我們十分注重評價(jià)的作用，將其作為黨建工作績(jì)效管理的“牛鼻子”，并配套建立起了完善的信息采集體系，實(shí)現了日常有效的績(jì)效指導和信息反饋。第四，在全集團范圍內推廣了黨建工作績(jì)效管理抵押獎懲經(jīng)驗，各基層單位依據自身實(shí)際情況建立起了績(jì)效管理專(zhuān)項基金和管理辦法，實(shí)現了員工回報與績(jì)效掛鉤。第五，推行黨建工作績(jì)效管理，以崗位責任書(shū)為基礎，形成了層次化的管理，構建了部門(mén)之間、上下之間的互動(dòng)交流機制，并迫使政工人員不斷提升自身綜合素質(zhì)和致力于工作創(chuàng )新，以適應推行黨建工作績(jì)效管理的需要，從而提高了政工系統對于人力資源的戰略性管理能力，有效提高了人力資源的有效利用。也正是對于這些缺點(diǎn)的克服，使得我們推行黨建工作績(jì)效管理，能夠圍繞在國有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮黨委保證作用這一黨建工作戰略目標，有效發(fā)揮人員、組織和政治等優(yōu)勢，解決傳統黨建工作方式中存在的問(wèn)題，不斷推動(dòng)黨建工作的科學(xué)化水平。

      同時(shí)，也應該看到，平衡計分卡是一個(gè)較之企業(yè)績(jì)效管理，尤其是我們當前推行的黨建工作績(jì)效管理更為寬泛的戰略性管理體系。其最終目的是要在實(shí)現企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)、長(cháng)期和短期、結果和驅動(dòng)以及外部和內部的平衡的基礎上，通過(guò)構建一種以企業(yè)戰略為核心的開(kāi)放性閉環(huán)組織結構，使財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)因素互動(dòng)互聯(lián)、渾然一體。由此可見(jiàn)，實(shí)現圍繞企業(yè)戰略目標的黨政一體融合，將黨建工作科學(xué)合理地納入平衡計分卡“維度”范疇之中，便成為我們下一步推行平衡計分卡的首要前提。

      就我們潞安實(shí)際而言，我們有著(zhù)清晰的企業(yè)發(fā)展“三地一新”戰略目標，而推行黨建工作績(jì)效管理也進(jìn)一步促進(jìn)了黨政融合，有效解決了以往黨政“兩張皮”的問(wèn)題。如此就為我們下一步推行平衡計分卡打下了良好的基礎。在2012年度的黨建創(chuàng )新工作中，五陽(yáng)熱電廠(chǎng)已經(jīng)就此作出了有益的探索。他們通過(guò)“黨政工作績(jì)效管理直線(xiàn)式評價(jià)法”，進(jìn)一步突出黨政融合、線(xiàn)性管理、價(jià)值評價(jià)，為下一步推行平衡計分卡戰略績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。而作為一名基層政工干部，我也將繼續深化自己在這方面的理論學(xué)習，并在工作實(shí)踐中不斷探索國有企業(yè)發(fā)展與企業(yè)平衡計分卡管理之間的結合點(diǎn)，為盡快實(shí)現我們潞安“三地一新”戰略目標，推動(dòng)企業(yè)轉型跨越發(fā)展做出自己的貢獻。

余吾煤業(yè)公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記  馮衛星

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