面對煤炭市場(chǎng)持續下行，市場(chǎng)供大于求的“新常態(tài)”，余吾煤業(yè)公司黨委認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的重要指示精神，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，教育引導廣大黨員干部立足崗位，爭當安全生產(chǎn)的排頭兵、降本增效的領(lǐng)頭雁，做到“四個(gè)帶頭”，帶領(lǐng)全體干部職工迎難而上，攻堅克難，提升發(fā)展內動(dòng)力，進(jìn)一步提高礦井經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量。

帶頭履行安全責任制

        “越是煤炭形勢下行，越要堅守安全這條不可逾越的‘紅線(xiàn)’，做到安全投入不減少、安全管理不放松、職工培訓不含糊，確保安全底線(xiàn)不突破?！庇辔崦簶I(yè)公司黨政領(lǐng)導在多次會(huì )議上強調指出。

        余吾煤業(yè)公司黨委把保障安全作為最大的效益，要求廣大黨員牢固樹(shù)立“越是困難的時(shí)候越要抓好安全”的思想，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全規章制度的貫徹落實(shí)，嚴格安全指標考核，把《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》和《安全技術(shù)措施》落實(shí)到施工現場(chǎng)，做到“哪里有問(wèn)題、有隱患，就沉到哪里、盯在哪里”，形成黨員“人人敢管事、個(gè)個(gè)能管事、事事都能管”的安全氛圍。

       該公司在基層單位開(kāi)展“大反思、銘教訓、守紅線(xiàn)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，對去年以來(lái)礦井發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行再學(xué)習、再思考，組織員工簽訂聯(lián)?；ケＸ熑螘?shū)，在潛移默化中把“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”的理念植入每名員工的思想；充分發(fā)揮黨政工團優(yōu)勢，組織開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“安康杯”競賽、青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”等活動(dòng)，提升員工的安全素養和操作技能。

帶頭學(xué)標準用標準

        “質(zhì)量標準化建設作為構建安全防線(xiàn)的重要載體，是一個(gè)持續、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須建立一整套規范、有效的管理機制?！痹谟辔崦簶I(yè)每月的質(zhì)量標準化評比會(huì )上經(jīng)常能聽(tīng)到這樣的共識。

        按照“抓系統、系統抓”的工作思路，余吾煤業(yè)公司從質(zhì)量標準化計劃制定、落實(shí)、檢查、驗收、考核、兌現等環(huán)節層層分解責任，形成嚴格的質(zhì)量管理工作體系。堅持現場(chǎng)“七個(gè)統一、六凈六齊”的精細化管理，從井下作業(yè)現場(chǎng)的整體感觀(guān)、設備安裝、牌板吊掛、記錄填寫(xiě)等做到“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標識”，確保有據可循，一次施工到位。

        一季度，該公司黨政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于排查安全事故的隱患和“三違”行為的通知》，對員工排查的隱患和“三違”行為進(jìn)行統計匯總，自下而上開(kāi)展了崗位自查活動(dòng)。

        在開(kāi)展“精品線(xiàn)路”、“標準化采區”、“安全工作面”創(chuàng )建活動(dòng)中，該公司要求廣大黨員積極投身于安全環(huán)境整治和質(zhì)量標準化創(chuàng )建，帶頭掀起學(xué)標準、用標準的高潮；嚴格工程質(zhì)量管理和過(guò)程控制，按標準施工、按標準操作，用標準、尺子和數字說(shuō)話(huà)，推動(dòng)礦井質(zhì)量標準化建設水平的不斷提高和安全環(huán)境的刷新，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基；深入開(kāi)展崗位達標活動(dòng)，對各單位崗位達標開(kāi)展情況、員工風(fēng)險預控掌握情況、業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員抽查督導情況進(jìn)行監督檢查。

基層組織帶頭“自我體檢”

        將“按線(xiàn)考核”運用于黨建工作管理，是余吾煤業(yè)黨委的一項創(chuàng )新舉措。該公司將黨建工作按照一線(xiàn)、二線(xiàn)、地面生產(chǎn)、機關(guān)后勤四條線(xiàn)進(jìn)行考核評比。分為支部工作管理、企業(yè)文化建設、黨風(fēng)廉政建設、和諧穩定建設、工會(huì )建設、共青團建設等六項內容，科學(xué)設定每一條線(xiàn)的基準分值，將每季度考核情況分別與上一季度考核結果、上一年度黨建工作考核平均值，以及上一年度同期考核情況進(jìn)行對比，根據分數變化情況,找出工作中的薄弱項和“短板”，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

        “各支部工作的起點(diǎn)不同，工作性質(zhì)不同，如果采用同一個(gè)標準、同一考核分值進(jìn)行評價(jià)，對一線(xiàn)隊組來(lái)講是不公平的。按線(xiàn)考核以來(lái)，我們給每季度排名第一的支部發(fā)放了‘流動(dòng)紅旗’，這是一種榮譽(yù)，各黨支部的積極性有了明顯提高?！庇辔崦簶I(yè)公司績(jì)效辦主任洪東談道。

        同時(shí)，該公司明確黨委績(jì)效辦公室為責任主體，下發(fā)考核指數的組織評價(jià)、自我評價(jià)表格，分別按年度工作進(jìn)展情況、季度工作情況和專(zhuān)項檢查情況，及時(shí)填報《黨建工作考核信息采集表》，建立信息采集檔案。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，按共性和個(gè)性進(jìn)行分類(lèi)，并根據得分情況實(shí)施“預警”，分別給予警告、誡勉談話(huà)、提出整改措施等警示。同時(shí)，將年度“考核指數”記入單位考核檔案，作為單位選拔任用干部和評先選優(yōu)的重要依據。黨建工作績(jì)效管理提高了黨建工作自我糾偏能力，可以及時(shí)發(fā)現黨建工作中存在的問(wèn)題和不足，做好“自我體檢”。

 

帶頭降本提質(zhì)增效

       “通過(guò)現場(chǎng)調研，我建議在施工新鉆孔的過(guò)程中，可以用帶壓封孔，可以有效減少漏氣，提高封孔質(zhì)量；……”。這是該公司“N2013膠順瓦斯治理項目攻關(guān)組”正在研究討論關(guān)閉低濃度鉆孔方案的場(chǎng)景。

        該公司黨委圍繞降成本、提質(zhì)量、增效益，大力開(kāi)展“黨政一體化”活動(dòng)，成立了50個(gè)科技攻關(guān)小組，圍繞礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行科技攻關(guān)；以“黨員示范崗”為抓手，積極開(kāi)展崗位小改小革活動(dòng)，加大修舊利廢力度，做到能修復的絕不領(lǐng)新料，提高了設備和材料的利用率；深入推進(jìn)內部市場(chǎng)化建設，嚴格煤質(zhì)源頭及過(guò)程管控，積極開(kāi)展超長(cháng)綜放工作面高產(chǎn)高效技術(shù)論證，大力推進(jìn)“大長(cháng)厚”工作面回采工藝，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和資源回采率?！吧a(chǎn)黨支部技術(shù)攻關(guān)小組”通過(guò)推廣“掘鉆抽”一體化管理，實(shí)現了“減少作業(yè)頭面、減少作業(yè)人員、提升掘進(jìn)效率、提升瓦斯治理效果”的目標，單進(jìn)水平提升50m/月，單巷萬(wàn)米抽采量提升0.5m3，單巷抽采濃度達到25%以上?！敖?jīng)營(yíng)黨支部成本攻關(guān)小組”通過(guò)實(shí)施全面預算管理, 原煤成本由2010年的376.62元/噸降至2015年的203.83元/噸，累計降幅達到46%。實(shí)施精準降本增效，加大收舊利廢管理和考核力度，使材料回收率達到90%以上，材料復用率達到80%以上。

        “風(fēng)云變幻適際會(huì )”。站在新的起點(diǎn)，余吾煤業(yè)人已經(jīng)再次做好了全新的準備。以只爭朝夕、奮發(fā)有為的新?tīng)顟B(tài)，堅持同目標促黨建、同責任轉作風(fēng)、同考核抓落實(shí)，發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，在打造“大礦、好礦、強礦升級版”之路上昂首闊步，奮勇前行！

 

(文/ 李寧)

 

 

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