一滴水，力量很小，但成千上萬(wàn)，甚至上億滴水匯聚在一起時(shí)，那澎湃之勢足以戰勝一切。特別是面對當前愈加冰冷的煤市，如何更好的凝聚起全員力量，形成“心往一處想、徑往一處使”的“洪荒之力”，勢必成為各大煤企的“頭等大事”。

       今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司黨委立足煤市大“生態(tài)”和企業(yè)小環(huán)境，堅持將“強化形勢任務(wù)教育”作為“匯流成河”的蓄水池、凝聚力量的發(fā)動(dòng)機、沖出泥潭的發(fā)射器來(lái)抓，通過(guò)講形勢任務(wù)、看“大盤(pán)走勢”、想辦法點(diǎn)子等，為全力打好“煤炭市場(chǎng)攻堅戰”提供了強有力的思想保證。

 

敲敲腦袋——精氣神打打

 

       玉不琢，不成器，人不學(xué)，不知義。這句話(huà)雖然說(shuō)的是關(guān)于成才的道理。但對于眼下的煤市也有異曲同工之處。說(shuō)到開(kāi)展形勢任務(wù)教育的重要性時(shí)，該公司宣傳部負責人說(shuō)：“對于當前形勢，職工不是不了解，時(shí)間久了，習慣了，就容易疲憊了、麻痹了，也就消極怠工了。這就要求我們要經(jīng)常性的敲敲大伙的腦袋，讓大伙醒醒，神經(jīng)繃繃，打起精神來(lái)”。

      3月27日，該公司經(jīng)營(yíng)系統“面對困難，如何抓好煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售”座談會(huì )進(jìn)行，大家你一言我一句，圍繞著(zhù)銷(xiāo)售龍頭出謀劃策......

      3月29日早上7點(diǎn)半，該公司綜掘一隊班前會(huì )，黨委辦公室組織人員到隊組進(jìn)行形勢任務(wù)專(zhuān)題講解，從宏觀(guān)態(tài)勢、集團政策，再到余吾實(shí)際，有數據、有例子......

       一季度，工會(huì )組宣部開(kāi)展的“我為企業(yè)獻言獻策”共收到職工提出、報送的建議多達800余條，并有20余條有價(jià)值的建議被公司采納。

      這些活動(dòng)，都是該公司強化形勢任務(wù)教育的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，該公司為做到形勢教育不斷，思想敲打不停，進(jìn)一步凝聚全員思想力量，在繼續開(kāi)展好各種專(zhuān)題學(xué)習會(huì )、宣講會(huì )、征文展等活動(dòng)的前提下，今年還創(chuàng )新開(kāi)展了“善待員工，心系余吾”主題教育，“我為企業(yè)獻言獻策”，“進(jìn)隊組，面對面”宣講交流，“面對困難，我們怎么辦”大討論......還利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，開(kāi)通了“潞安官網(wǎng)余吾子網(wǎng)”和“余吾煤業(yè)微信公眾平臺”，一改傳統“說(shuō)教式”安全宣教方式，駛上了形勢教育“高速路”。

 

疏疏“經(jīng)脈”——“心頭瘤”除除

 

         企業(yè)效益好，企業(yè)繁榮職工幸福。企業(yè)效益不好，各種問(wèn)題接踵而來(lái)。

        “穩定是殺出重圍、贏(yíng)得生機的基礎”面對冷的讓人發(fā)指的煤市，和人心惶恐的職工隊伍，該公司領(lǐng)導層始終將維護隊伍穩定作為首要任務(wù)來(lái)抓。專(zhuān)門(mén)組織信訪(fǎng)辦、宣傳部、女工部、團委等部門(mén)組成“民心直通車(chē)”，深入基層單位傾聽(tīng)員工的所思、所想、所盼，針對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，逐級建立信訪(fǎng)工作臺賬。并構建“來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)”三條“綠色通道”，全天候向職工開(kāi)放，方便職工的信訪(fǎng)訴求。

       在此基礎上，該公司不斷豐富扶貧送溫暖活動(dòng)的形式和內容，在認真做好調查摸底的基礎上，堅持救急與救難相結合、困難與特困相兼顧、重大節日慰問(wèn)與日常救濟救助相補充的原則，持續開(kāi)展了“兩節”送溫暖、金秋助學(xué)、大病互助等活動(dòng)。僅過(guò)去的2015年，就累計慰問(wèn)困難職工152人次，讓他們生活無(wú)憂(yōu)；金秋助學(xué)12人次，幫助他們圓了大學(xué)夢(mèng)；發(fā)放大病互助金50余萬(wàn)元，真正讓職工有病敢看、看得起。

 

立立標桿——火車(chē)頭帶帶

 

          一個(gè)標桿就是一面旗幟，一個(gè)標桿就能影響一大片。

     該公司在形勢任務(wù)教育中，始終將“打造點(diǎn)子能手、樹(shù)立節約達人、爭當銷(xiāo)售尖子”作為凝聚職工力量的有力抓手，以求達到“樹(shù)立一個(gè)帶動(dòng)一群”的連鎖效果。

      該公司圍繞“市場(chǎng)開(kāi)拓”、聚焦“降本降耗”、瞄準“生產(chǎn)一線(xiàn)”，挖掘典型，樹(shù)立典型，激發(fā)“正能量”，不僅選樹(shù)了一批“排頭兵”，更難能可貴的是，在全職工中形成了“崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。他們中既有被工友們稱(chēng)為“礦山愛(ài)迪生”的秦亮，先后參與、創(chuàng )新小改小革項目30余項；也有煤質(zhì)線(xiàn)上“黑包公”之稱(chēng)的陳潔，嚴格質(zhì)量標準絲毫不讓?zhuān)A(yíng)得了同事和客戶(hù)的“雙重”好評；更有“享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼”、“全國技術(shù)能手”王歧林……

      該公司不僅選樹(shù)“火車(chē)頭”，更有性能優(yōu)越的“動(dòng)車(chē)組”。該公司黨委將“創(chuàng )建標桿黨支部”活動(dòng)貫穿全年，建造了一批特色鮮明的標桿黨支部。綜掘二隊黨支部組成“黨員家家隊”，硬是從廢舊堆里搶回效益6萬(wàn)余元；綜采隊技術(shù)組帶頭攻關(guān)的“出煤溜側邊改造”項目，不僅減輕了職工的勞動(dòng)強度，而且煤炭的回收率大大提高；機運隊在全員中開(kāi)展了“你爭我優(yōu)看誰(shuí)行”活動(dòng)，既比出了員工主動(dòng)節約、主動(dòng)創(chuàng )新的積極性，而且今年一季度隊組綜合費用開(kāi)支同比下降了三個(gè)百分點(diǎn)......如今，該公司人人降成本、人人攻技術(shù)、人人修利廢氛圍漸濃！

 

（文/ 李寧）

 

 

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