企業(yè)的核心競爭力是什么，是活力。如何迸發(fā)出工作活力，是高效執行力。近期，參加了五陽(yáng)煤礦組織的每季度一次大型培訓《高效執行力》，深刻地體會(huì )到：企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是執行力的競爭，高效執行力是高質(zhì)量完成工作目標任務(wù)的前提和保證，執行力決定著(zhù)企業(yè)戰略目標的成敗。

      一、角色決定執行的力度

      執行力是實(shí)現既定目標的具體過(guò)程，確保完成工作的能力、力度，是工作計劃實(shí)施的分解與落實(shí)的推動(dòng)力。角色是準確理解上級安排布置的工作，應該做什么，怎樣做，完成的結果是什么的定位。在執行過(guò)程中，只有清晰的角色、準確的定位，才能按照工作標準和要求，認真執行，高效執行，保證整體工作目標實(shí)現。

      一要準確把握工作的角色。在企業(yè)中，每個(gè)人的工作崗位不同，承擔的角色也不同。把握工作角色，就是要知曉所在崗位的工作職責，明白所在崗位的說(shuō)明書(shū)，唯有如此，才能勝任工作，做好工作，高效執行。在黨建工作績(jì)效管理中，我們在抓年度計劃書(shū)和月度任務(wù)書(shū)制定的同時(shí)，把崗位責任書(shū)做為工作的重要一環(huán)，不定期對黨員干部職工崗位責任書(shū)內容掌握情況抽查，將崗位責任書(shū)掌握情況作為衡量工作執行的有力抓手，確保了黨員干部職工準確把握工作角色，定位工作職責，高效執行，高質(zhì)量完成工作。

      二要樹(shù)立主人翁意識。在提升執行力中，全員要牢固樹(shù)立主人翁意識，要通過(guò)涵養“善良、勤儉、感恩”三種美德，培育“誠信、實(shí)干、擔當”三種品德，打造道德建設高地，通過(guò)道德建設，不斷增強全員主人翁意識。增強主人翁意識，要愛(ài)崗敬業(yè)，將“為人至誠，為業(yè)至精”的理念滲透到工作中，以扎實(shí)的工作作風(fēng)完成工作；要感恩企業(yè)，圍繞企業(yè)戰略目標，增強實(shí)干、擔當意識，攻堅克難，努力工作，把每項工作做精、做優(yōu)；要勇于創(chuàng )新，對標先進(jìn)，破解工作中的難題，提高創(chuàng )新工作水平。

      三要加強自我管理。做為一名黨員干部，高效執行要加強自我管理，增強主動(dòng)學(xué)習意識，學(xué)習政治理論知識，提高處理復雜問(wèn)題和化解矛盾能力；學(xué)習管理知識，提高部門(mén)管理能力；學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高完成工作的能力和創(chuàng )新能力。改進(jìn)工作作風(fēng)，帶著(zhù)問(wèn)題和課題，主動(dòng)深入基層調查研究，與基層的黨員干部職工溝通交流，在基層學(xué)經(jīng)驗，找對策，研究問(wèn)題的解決方法。

      二、技能決定執行的品質(zhì)

      熟練掌握崗位職責，豐富業(yè)務(wù)知識是提升執行力的基礎。在高效執行中，還應提升工作的理解力、整合力、時(shí)間管理力等綜合技能，以自我技能提高促使執行力的提升。

      一是提升理解力。理解力就是正確理解完成每項任務(wù)的標準和結果。任務(wù)標準是怎么做的問(wèn)題，是對工作過(guò)程和程序的理解，結果是做到什么程度的問(wèn)題，是對工作質(zhì)量和效果的理解。提升理解力，要做到勤溝通，主動(dòng)與上級溝通，正確理解上級安排工作的標準和結果；主動(dòng)在部門(mén)之間溝通，確保工作整體推進(jìn)；主動(dòng)與部門(mén)成員溝通，看工作落實(shí)情況。通過(guò)溝通，使執行不打折扣，不走彎路，使目標與結果相一致。善思考，在執行過(guò)程中，會(huì )遇到諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題是推動(dòng)工作開(kāi)展的反作用力，把這個(gè)反作用力利用好了，會(huì )推動(dòng)工作快速完成。因此，遇到問(wèn)題要多思考，多研究，找出解決問(wèn)題的辦法，在解決問(wèn)題中提升執行力。勤落實(shí)，對工作完成的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)流程多檢查、指導，確保執行暢通，安排的工作落到實(shí)處。

      二要提升整合力。針對工作中存在的問(wèn)題和難題，發(fā)揮集體智慧，組織部門(mén)成員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，層層分析原因，找準制約工作推進(jìn)的關(guān)鍵節點(diǎn)，想辦法，制定措施，整合有利于解決問(wèn)題的資源，把問(wèn)題解決，提高執行力。

      三要加強時(shí)間管理，按照安排工作的緊急與重要程度，列出每天要完成的工作，定時(shí)間，定責任，集中精力完成最重要的工作。在深化黨建工作績(jì)效管理中，我們通過(guò)提高專(zhuān)題研究會(huì )質(zhì)量，確定會(huì )議議題，研究討論，形成決議，加強了溝通，提升了黨員干部職工對每項重點(diǎn)工作的理解力。通過(guò)嚴格自我評價(jià)、組織評價(jià)，找準了工作中存在的問(wèn)題，制定整改措施進(jìn)行整改，提升了工作整合力。通過(guò)制定年度計劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)，定目標、定任務(wù)、定措施、定時(shí)間、定責任人、定績(jì)效預期，明確了工作重點(diǎn)，加強了時(shí)間管理，落實(shí)了工作責任，提升了黨建工作執行力。

      三、機制決定執行的效率

      高效執行需要有效的制度做保障。今年以來(lái)，我們在建立完善制度、機制建設中，結合工作實(shí)際，建立完善了一批制度，保證了黨建工作高效執行。

      一是修訂完善了《五陽(yáng)煤礦黨建工作績(jì)效管理實(shí)施方案》。我們按照集團、礦黨委工作會(huì )安排，對黨建工作績(jì)效管理實(shí)施方案進(jìn)行了修改完善，豐富了“德、新、和”內容，建立了“德、新、和”評價(jià)指標，將對標管理實(shí)施、“三全三百”達標、組織評價(jià)約談?wù)]勉等內容豐富到了實(shí)施方案中。同時(shí)，為了提高黨建工作執行力，強化工作落實(shí)，我們起草下發(fā)了《五陽(yáng)煤礦黨建工作提升執行能力強化工作落實(shí)運行制度》，建立了黨建工作目標管理、過(guò)程控制、考評通報、考核獎懲管理制度，從制度上保證了黨建工作扎實(shí)運行。

      二是建立了黨建創(chuàng )新項目雙向指導機制，由績(jì)效辦抓部門(mén)工作創(chuàng )新，組織部抓基層支部工作創(chuàng )新，實(shí)現了黨建工作創(chuàng )新的“雙百”（100%覆蓋，100%實(shí)施）。在部門(mén)層面，建立了黨建創(chuàng )新項目月度跟蹤指導檢查匯總表，對黨建創(chuàng )新工作實(shí)施情況進(jìn)行月度跟蹤指導落實(shí)；在支部層面，建立了支部月度創(chuàng )新工作匯總表，保證了每月對黨建創(chuàng )新工作跟蹤落實(shí)。

      三是按照黨建工作績(jì)效管理運行模式，建立了對標管理“21210”工作模式，即“2”即兩項制度支撐，對標管理實(shí)施方案和對標管理制度；“1”即形成全礦對標管理年度計劃書(shū)；“2”即季度單位自檢和活動(dòng)辦公室動(dòng)態(tài)檢查；“10”即選樹(shù)十個(gè)標桿單位。實(shí)施了對標管理“6步”過(guò)程控制，即確定對標項目、制定對標計劃、實(shí)施對標推進(jìn)、季度自檢、定期評價(jià)、持續改進(jìn)六步過(guò)程控制，推動(dòng)了對標管理工作扎實(shí)實(shí)施。

      高效執行力是保證每項工作高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。通過(guò)參加《高效執行力》培訓，找準了工作中存在的差距，學(xué)習到了高效執行的方法。在今后工作中，要持續提升執行能力，把安排的工作落實(shí)到位，以高效執行，推動(dòng)各項工作全面完成。

                                                                                                                                                         五陽(yáng)煤礦績(jì)效辦  黃慶智

責任編輯：楊萍