民爆公司為進(jìn)一步科學(xué)評價(jià)公司管理人員工作績(jì)效，強化機關(guān)管理工作，建立擇優(yōu)競爭上崗機制，于近日制定實(shí)施了“3+1”四評管理人員實(shí)施辦法。

        該評價(jià)方法采取“3+1”四評進(jìn)行組織實(shí)施，“3”即為：民主測評、部門(mén)負責人測評、分管領(lǐng)導測評三層疊加測評?！?”即為：考核部門(mén)按照考勤與6S考核進(jìn)行考評。每月月底由人力資源部負責將被服務(wù)部門(mén)對服務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行的民主測評、各部門(mén)負責人對被測評人員進(jìn)行的部門(mén)負責人測評、各分管領(lǐng)導對被測評人員進(jìn)行的測評進(jìn)行綜合疊加，并與企業(yè)管理部、紀檢監察辦公室負責的6S考核分值、作風(fēng)建設考評分值相結合計算得出個(gè)人綜合評價(jià)分。評價(jià)結果將按“四評”綜合得分進(jìn)行總排名，并作為個(gè)人年度參加評先評優(yōu)、主辦科員推優(yōu)、優(yōu)勝劣汰人才后備庫的重要依據。

     此辦法的實(shí)施不僅激勵了管理人員的比學(xué)趕超，還為員工的道德修養、能力素養注入了潛力。為公司優(yōu)化管理隊伍，挖掘現有人才潛力，建立人才競爭、擇優(yōu)上崗的管理機制提供了有利保障。

（文 \劉  冬）

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