執行力是企業(yè)最核心的競爭力，是最重要的軟實(shí)力。作為一名中層干部，對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠信、實(shí)干、擔當的精神，把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，把行動(dòng)變?yōu)槌尚?，不斷提升自身和部門(mén)的執行力，促進(jìn)各項工作高效落實(shí)。針對礦126、127號文件的學(xué)習貫徹，下面談?wù)剛€(gè)人在此次學(xué)習中的認識體會(huì )：

      一是加強學(xué)習、提高認識，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      思想是行動(dòng)的先導，只有不斷學(xué)習黨的十八大、集團、礦“兩會(huì )”精神，進(jìn)一步明確“對標年”和“五八”戰略工程各項任務(wù)，及時(shí)學(xué)習新一屆領(lǐng)導班子的管理理念，結合我部門(mén)開(kāi)展的“四帶頭、四過(guò)硬”活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化知識結構，不斷認識分析提高自己，進(jìn)一步拓展思維和境界，提高思想認識，只有認識到位，真正把思想切實(shí)統一到礦領(lǐng)導的決策高度上來(lái)，才能始終保持高昂的斗志、理性的思維、務(wù)實(shí)的態(tài)度，鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神，不折不扣地完成各項工作。

      作為一名組工干部，不僅要不斷提高自身素質(zhì)，而且要引領(lǐng)全礦干部時(shí)刻明白自身素質(zhì)提升和礦井的戰略轉型發(fā)展是相輔相成的，通過(guò)不斷學(xué)習新知識、新理論，進(jìn)一步增強危機意識、責任意識、引領(lǐng)意識，提高自己正確的判斷和敏銳的辨別能力，才能在工作中深刻領(lǐng)悟和無(wú)條件遵從上級的指示，俯下身子主動(dòng)實(shí)干、帶頭實(shí)干，圓滿(mǎn)完成礦安排的各項任務(wù)。

      二是轉變作風(fēng)、開(kāi)拓創(chuàng )新，立足本職工作抓落實(shí)。

      組織部是人事管理和支部管理兼容的一個(gè)部門(mén)，人事管理工作包括人才的培養和干部的日常管理和人事調動(dòng)，相對敏感，要求部門(mén)人員對每一項工作都必須高度重視，絕不允許出現“庸、散、懶、軟、慢”的不良風(fēng)氣，進(jìn)行了細致的安排部署、嚴格過(guò)程管理，形成了配套的制度，并且不斷創(chuàng )新選人用人機制，比如支部書(shū)記直選，進(jìn)一步優(yōu)化了支部書(shū)記的年齡、知識結構。同時(shí)為人才施展才華搭建了廣闊的平臺，如大學(xué)生五輪驅動(dòng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員星級制管理等，并且對科隊級領(lǐng)導進(jìn)行年度公開(kāi)、公平、公正的考評，真正形成了優(yōu)者上、平者讓、庸者下的良性用人機制，進(jìn)一步激發(fā)了全礦科隊領(lǐng)導干事業(yè)，鉆技術(shù)的熱情，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變，執行力不斷提高。支部工作系統性較強，以黨員星級競賽活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展黨員“戴帽、亮牌”活動(dòng)，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，進(jìn)一步促進(jìn)了執行力的提升；以“三爭三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，加強對支部工作的指導，積極督促基層黨支部創(chuàng )新工作的開(kāi)展，不斷完善六好支部、五型班子的建設，進(jìn)一步增強了支部的凝聚力、戰斗力和執行力，夯實(shí)了黨支部在礦井戰略轉型跨越發(fā)展中堡壘作用。

      工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任，在工作中面對上級的指示和下達的工作任務(wù)要懂得服從、不找借口、勇于擔當。始終堅持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺(jué)辦、想到的工作主動(dòng)辦，做到干一件成一件、件件落實(shí)。一切事物都不是一帆風(fēng)順，當面對困難時(shí)，要勇往直前、開(kāi)拓創(chuàng )新，在克服困難、化解矛盾、解決問(wèn)題中積極主動(dòng)思考、勇于擔當，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會(huì )干事上，把實(shí)際行動(dòng)落在干成事上。

      三是加強監督，完善制度，確保執行的成效。

      監督是確保一個(gè)任務(wù)嚴格按照規劃的時(shí)間表去完成最好的選擇，只有不斷監督和跟蹤，才能及時(shí)了解工作的完成情況；嚴格考核獎懲兌現，監督的作用才能充分發(fā)揮，是提高執行力的重要舉措，對部門(mén)每一名組工干事的工作進(jìn)行了細分和量化，并公開(kāi)進(jìn)行承諾，便于考核獎懲。同時(shí)進(jìn)一步完善了部門(mén)目標管理制度、工作反饋制度、工作責任制度、約談?wù)]勉制度、過(guò)程管理制度、跟蹤督辦制度、考核獎懲制度，從制度上保障部門(mén)提升執行力，這對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到了積極的促進(jìn)作用，監督是保證，制度是約束、執行才是關(guān)鍵。

                                                                                                                                                       五陽(yáng)礦組織部   阮孝清

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