一直以來(lái)，6S管理運行中存在的難點(diǎn)、弱點(diǎn)問(wèn)題，不能較好的得以解決，履查履在，推推進(jìn)進(jìn)，不推不進(jìn)，得不到集中整治。

      為確保公司6S管理高效運行，結合公司企業(yè)文化建設長(cháng)效機制的要求，推行“三個(gè)一”工作機制：即；6S管理單位每季度有一項重點(diǎn)工作、每半年有一次審核改進(jìn)、每年解決一項難題。每季度有一項重點(diǎn)工作：6S管理單位在運行過(guò)程中，針對“八個(gè)方面”中存在薄弱環(huán)節，進(jìn)行專(zhuān)項整改；每半年一次審核改進(jìn)：6S管理單位每半年對照6S管理驗收標準進(jìn)行回頭看，總結經(jīng)驗及不足，審核改進(jìn)存在的問(wèn)題及不合理的流程；每年解決一個(gè)難題：6S管理單位根據工作實(shí)際情況每年研究確立一個(gè)課題。

(完成單位：司馬煤業(yè)公司文化辦)

（文/圖：鐘  軍）

責任編輯：楊萍