歲末年初，“冬季行動(dòng)”成為了全省一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。漳村礦第一時(shí)間響應集團號召，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、落實(shí)責任、強化執行，在全礦開(kāi)展以“馬上就辦、真抓實(shí)干”為主題的“冬季行動(dòng)”。一時(shí)間，冬閑變冬忙，冬休變冬干，抓工作的措施在細化、抓落實(shí)的身影在閃動(dòng)……

突出問(wèn)題導向 開(kāi)列“行動(dòng)清單”

        從2015年12月中旬到今年4月底，為期4個(gè)半月的“冬季行動(dòng)”，以“破困局、解難題、抓改革、謀發(fā)展”為主題，進(jìn)一步加快重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項目建設。該礦出臺的《實(shí)施方案》，明確提出了此次行動(dòng)的總體要求，就是要結合學(xué)習踐行“三嚴三實(shí)”、加快轉型發(fā)展的實(shí)際，圍繞“集約高效綠色安全‘兩化礦山’”建設要求，突出問(wèn)題導向，落實(shí)嚴實(shí)要求，著(zhù)力解決制約企業(yè)改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展的突出矛盾和緊迫問(wèn)題。

        深入探討、集思廣益，在認真研究分析當前煤炭市場(chǎng)形勢，以及礦井發(fā)展短板的基礎上，該礦“冬季行動(dòng)”確定了“安全警示教育、落實(shí)兩個(gè)責任、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、重點(diǎn)項目推進(jìn)、深化企業(yè)改革、形勢任務(wù)教育、和諧礦區建設、干部作風(fēng)整頓”等11個(gè)方面31項“任務(wù)清單”，直指當前急需完成的重要工作、重點(diǎn)工程。為保證行動(dòng)的針對性、實(shí)效性，該礦明確提出“五個(gè)結合”的總體要求，一是要同總結好2015年工作、“十二五”戰略發(fā)展的經(jīng)驗教訓與謀劃好2016年工作思路和“十三五”發(fā)展規劃相結合；二是要同全面從嚴治黨，深化落實(shí)“兩個(gè)責任”相結合；三是要同落實(shí)巡視整改要求，持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平相結合；四是要同強化作風(fēng)建設，嚴格執行“八項規定”相結合；五是要同破解礦井科學(xué)發(fā)展的實(shí)際困難、突出難題、制約瓶頸、短板缺陷相結合。各單位、各部門(mén)按照職責分工，緊扣行動(dòng)重點(diǎn)和任務(wù)清單，按照“定任務(wù)、定內容、定措施、定時(shí)間、定責任人”“五定”要求分解落實(shí)責任，形成了狠抓落實(shí)的鮮明導向和濃厚氛圍。

突出重點(diǎn)任務(wù)  破解發(fā)展困局

        11個(gè)方面31項“任務(wù)清單”，包括安全生產(chǎn)、集約高效、降本增效、落實(shí)“兩個(gè)責任”在內，都是事關(guān)全礦發(fā)展穩定的大事要事。為著(zhù)力解決制約礦井發(fā)展的突出矛盾和緊迫問(wèn)題，該礦突出“六條主線(xiàn)”，力爭在六個(gè)方面實(shí)現突破。一是突出安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)，在鞏固深化“369”安全管理體系上實(shí)現突破；二是突出400萬(wàn)噸這條主線(xiàn)，在集約高效、減人提效上實(shí)現突破；三是突出成本這條生命線(xiàn)，在降本增效上實(shí)現突破；四是突出擴區建設這條使命線(xiàn)，在增強礦井后勁上實(shí)現突破；五是突出整合礦這條生存線(xiàn)，在效益發(fā)展上實(shí)現突破；六是突出改革這條動(dòng)力線(xiàn)，在激發(fā)活力上實(shí)現突破。

        圍繞安全生產(chǎn)，貫徹集團安全1號文件精神和工作會(huì )議要求，建立健全安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”責任體系，深入開(kāi)展以“牢記事故教訓、常鳴安全警鐘”為主題的安全警示教育活動(dòng)，深化提升“369”安全管理體系。圍繞集約高效，堅持“以安全排銜接、以集約高效排銜接、以效益排銜接”，科學(xué)編制實(shí)施方案、優(yōu)化采掘銜接布局，構建環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、效率最高的集約高效生產(chǎn)新模式，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。圍繞降本增效，簡(jiǎn)化管理流程、優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過(guò)構建最優(yōu)成本控制單元、強化經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核、實(shí)施減人提效等措施，實(shí)現開(kāi)源節流、降本增效。圍繞擴區建設，堅持每月一例會(huì )、每天一協(xié)調，加快邕子風(fēng)井建設，確保主運、輔運、排水、供電、瓦斯抽采等系統延伸到位、完成對接。圍繞深化改革，全力推進(jìn)“觀(guān)念、管理、作風(fēng)”三大革命，加快人事制度、勞動(dòng)用工、薪酬制度等改革步伐。為進(jìn)一步創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境，該礦還將落實(shí)“兩個(gè)責任”、建設全國一流幸福社區等納入行動(dòng)計劃，一體化推進(jìn)，一體化實(shí)施，一體化考核。

突出“馬上就辦”  強化真抓實(shí)干

         開(kāi)展“冬季行動(dòng)”，關(guān)鍵在組織，重點(diǎn)在干部，要義在行動(dòng)。變任務(wù)為行動(dòng)，變壓力為動(dòng)力。年末歲初之時(shí)，一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，正逐漸凝聚成推動(dòng)改革發(fā)展穩定的強大力量。

         “冬季行動(dòng)”中，該礦實(shí)行“一把手”負責制，主要領(lǐng)導親自抓、帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓、認真抓，既全面發(fā)動(dòng)、全員參與，更突出重點(diǎn)、聚焦重點(diǎn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共進(jìn)的局面，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。各牽頭單位統籌謀劃、協(xié)調推進(jìn)，明確行動(dòng)項目、行動(dòng)目標、行動(dòng)措施、責任人和各階段時(shí)間進(jìn)度表，做到了工作項目化、責任具體化、目標數字化。為保證各項工作的順利推進(jìn)，該礦還專(zhuān)門(mén)成立了“冬季行動(dòng)”領(lǐng)導組、辦公室和五個(gè)小組，建立運行“冬季行動(dòng)”推進(jìn)例會(huì )、動(dòng)態(tài)檢查、責任追究等制度，形成周報告、月通報、總考核檢查機制。由紀委牽頭，企管科、組織部、宣傳部、黨辦、礦辦參與，組成督查組，加強“冬季行動(dòng)”方案執行情況的現場(chǎng)督促、跟蹤問(wèn)責，對工作不落實(shí)、推進(jìn)速度慢的單位一把手，給予嚴肅問(wèn)責，對推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為的，嚴肅追究相關(guān)單位和人員的責任，構建起了全方位、立體化的責任體系、執行體系、追究體系。同時(shí)，宣傳部門(mén)、新聞媒體充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò )、雜志及微信、飛信等新興媒體，多渠道、大范圍、深層次宣傳報道，營(yíng)造濃厚氛圍、凝聚發(fā)展共識，為“十三五”順利開(kāi)局打下了良好基礎。

(文\張裕軍)

責任編輯：孔靜