2015年，全國煤炭市場(chǎng)霧霾依舊，寒氣未消。供需失衡、產(chǎn)能過(guò)剩、競爭激勵成為新常態(tài)。如何在危機中尋突破，在夾縫中求生存，成為破題關(guān)鍵。漳村礦堅持黨政一體化推進(jìn)，以平衡計分卡為載體，把企業(yè)的安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、降本增效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)找短板、管流程、抓關(guān)鍵，打造了漳村特色“黨建樣本”，彰顯了黨建活力，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

 

有為：擰成“一股勁”

 

          “煤市越冷，越迫切需要合力而為，抱團取暖。只有不斷優(yōu)化平衡計分卡流程管理，才能持續提高黨政融合度，心往一處想、勁往一處使，我們的企業(yè)才能夠走出困境……”面對愈加惡劣的煤炭市場(chǎng)，該礦黨政領(lǐng)導多次強調。

          企業(yè)的難點(diǎn)在哪，黨建工作的著(zhù)力點(diǎn)就在哪。煤市低迷，企業(yè)遭殃，如何生存下去，無(wú)疑成為2015年各煤企面臨的頭等大事，也成為企業(yè)黨建工作的發(fā)力點(diǎn)。漳村礦充分發(fā)揮平衡計分卡的管理優(yōu)勢，對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行“診斷”，找準“癥結”，疏通“動(dòng)脈”，黨、政擰成了“一股勁”，不僅實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理的流程化和流暢化，而且“1234”黨建工作新模式的豐富、完善也得到了實(shí)踐的印證。

        漳村礦生產(chǎn)服務(wù)中心黨支部，是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行設備維修、修舊利廢、改造提升的“服務(wù)站”，該中心黨支部將每一項指標細化明確，并全部納入財務(wù)維度進(jìn)行科學(xué)管理，2015年成為該礦節支“大戶(hù)”。僅10月份，三車(chē)間修舊利廢各類(lèi)配件206件，節省材料總額約80000余元。選矸車(chē)間黨支部科學(xué)設定指標，將技改提升作為2015年5月份的“難點(diǎn)”進(jìn)行攻關(guān)破題，改制后拉矸三部皮帶H架及機尾，每年可節約皮帶250米，合計費用7.5萬(wàn)元，減少材料費及人工費2.5萬(wàn)余元。綜合修造廠(chǎng)自制了一臺新式液壓承載試驗臺，去年降低成本支出10余萬(wàn)元。洗煤廠(chǎng)黨支部查找流程“梗阻”，找準洗煤系統“病灶”，專(zhuān)門(mén)成立黨員干部攻關(guān)小組，對增強脫泥篩進(jìn)行了改造提升，一次檢修，就可直接節支800萬(wàn)元左右。

         有為，不僅是企業(yè)黨建工作凝聚力的有力彰顯，更將黨、政擰成了“一股勁”，為困境中的企業(yè)注入一股強大力量！

 

善為：練成“真功夫”

 

        安全是煤礦的生命工程。沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。尤其是在煤企爬坡過(guò)坎的特殊時(shí)期，安全搞不好，那更是雪上加霜。

        企業(yè)管理的重心就是黨建工作的“軸心”。翻開(kāi)一份基層隊組的平衡計分卡，可以發(fā)現安全維度是排在第一位的，安全的重要性不言而喻。開(kāi)拓一隊黨支部在去年7月份的工作例會(huì )上，通過(guò)平衡計分卡的數據匯總分析，短板查找，找出了隊組管理的弱點(diǎn)：因為現場(chǎng)管理、員工違章等因素，造成安全維度扣分最多，成為隊組急需拉長(cháng)補齊的“短板”所在。找準病癥是前提，對癥下藥才是關(guān)鍵。根據信息反饋情況，該隊在8月份工作例會(huì )上，針對性的制定了“安全雙重鎖定”管理制度，當月就實(shí)現正規循環(huán)率較上月提高了3個(gè)百分點(diǎn)，“三違”人次較上月減少了12人次。

         像這樣的工作例會(huì )，在漳村礦的基層隊組每月都會(huì )進(jìn)行。作為一種科學(xué)管理手段，通過(guò)找尋安全管理短板，不僅解決了企業(yè)黨建工作“圍繞什么干”的問(wèn)題，也實(shí)現了支部工作從“花架子”向“真功夫”的轉變，黨建工作的凝聚力得到不斷彰顯。

         機運隊黨支部緊緊抓住“安全管理”這一重點(diǎn)，創(chuàng )新開(kāi)展了班組安全日活動(dòng)，采取分享式“案例”講解、剖析式“故事”交流等形式，通過(guò)全員參與、全員互動(dòng)，提升員工安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。機電隊黨支部為保證煤礦“血液”的正常供給，將實(shí)操技能提升作為平衡計分卡的關(guān)鍵指標來(lái)抓，不定期模擬各種突發(fā)狀況舉行大面積停電演練，一方面提高操作人員的實(shí)操水平，另一方面確保全礦的安全生產(chǎn)。通風(fēng)隊黨支部，結合井下通風(fēng)供給、停送電等特殊環(huán)節要求，每月組織主扇司機進(jìn)行一次“主扇檢修、主扇切換”現場(chǎng)實(shí)訓和反風(fēng)演習，不斷提高主扇司機的現場(chǎng)操作能力。

         善為，是企業(yè)黨建工作明確“發(fā)力點(diǎn)”后的全力出擊，一切為了安全，對于逆勢前行中的企業(yè)來(lái)說(shuō)更應如此。

 

敢為：變成“實(shí)打實(shí)”

 

         平衡計分卡作為一種科學(xué)的管理工具，不僅提高了黨政融合度，更為關(guān)鍵的是，它帶給基層支部的變化在于，可以一針見(jiàn)血的找準隊組當前的“出血點(diǎn)”在哪，從而更能科學(xué)、有效的開(kāi)展工作。

          2502工作面X12陷落柱,是漳村礦開(kāi)采史上遇到的一大難題,也是必須拿下的攻關(guān)項目。面對毫無(wú)過(guò)渡經(jīng)驗的“荊棘”，負責此次任務(wù)的綜采隊黨支部，充分利用平衡計分卡的管理優(yōu)勢，通過(guò)現場(chǎng)信息匯總-反饋-分析-制定措施等系統“把脈問(wèn)診”，最終超預期通過(guò)陷落柱，保證了礦井的正常生產(chǎn)。瓦斯抽采隊是漳村礦為適應高瓦斯礦井實(shí)際新成立的隊組，作為“新晉”黨支部，從成立之初，該支部就將如何提高“瓦斯抽采效率、優(yōu)化封堵工藝”等指標納入了平衡計分卡管理，而且還創(chuàng )新實(shí)踐了“兩堵一注”封孔工藝，使封孔質(zhì)量得到了很大提高。監測監控黨支部針對“高瓦斯”礦井管理需要，將瓦斯監測作為隊組管理的重點(diǎn)抓緊抓好，黨員干部發(fā)揮帶頭作用，完成甲烷傳感器調校及斷電試驗7500塊/次，更換傳感器5600余塊。洗煤廠(chǎng)精煤倉1705分配刮板機，是一臺運行20多年的老設備。該廠(chǎng)黨支部通過(guò)連續的平衡計分卡信息分析得出：設備老化帶來(lái)的頻繁漏煤、煤塵堆積等現象是制約洗煤系統優(yōu)化的“根結”所在，針對這一“難點(diǎn)”，洗煤廠(chǎng)黨支部組織成立了“紅色攻關(guān)小組”，對刮板機進(jìn)行了系統改造提升，提高了洗煤質(zhì)量。

        敢為，既是漳村礦充分運用平衡計分卡，提高黨政融合度的科學(xué)運用，更是企業(yè)黨建工作從“空對空”變成“實(shí)打實(shí)”的完美實(shí)踐。

 

 

 

  (文\牛小科)