基建礦井黨建工作新模式從目標計劃、責任落實(shí)、模塊考評、改進(jìn)提升、制度保障五個(gè)方面入手，構建了一個(gè)開(kāi)放的、黨政一體的黨建績(jì)效管理考評體系。主要分為三方面內容：一是對集團公司黨建工作模式和李村礦井管控模式進(jìn)行了詳細的闡述，分析了利弊，提出了建議。二是引入了模塊化概念，構建了模塊化的考評體系。本著(zhù)黨務(wù)與行政融合、重點(diǎn)工作與日常工作融合的方針、將考評內容分成了月度任務(wù)、調度管理、安全管理、質(zhì)量標準化、綜合治理、文明衛生、勞動(dòng)紀律、服務(wù)質(zhì)量、設備管理、信息管理、組織管理、企業(yè)文化十二個(gè)子模塊，十二個(gè)模塊分別有相應的部門(mén)負責，模塊設置體現了工作重點(diǎn)，更體現了考評要點(diǎn)，同時(shí)根據部門(mén)、隊組性質(zhì)的不同，對考評模塊的設置、所占權重、組合形式進(jìn)行了區分和側重，做到了考有所重、考有所分。三是從體系的流程、運行、發(fā)展和創(chuàng )新方面進(jìn)行了分析，形成了黨建績(jì)效管理動(dòng)力學(xué)模型。

（完成單位：李村煤礦）

（文/圖：鐘  軍）

責任編輯：楊萍